施工機(jī)械設(shè)備管理環(huán)節(jié)探析.doc

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1、學(xué)無止境施工機(jī)械設(shè)備管理環(huán)節(jié)探析摘要:在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)今時代，資源的有效利用成為這個時代生產(chǎn)工作的主題，施工企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)過程中要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，對生產(chǎn)資源進(jìn)行有效利用，以提高施工過程中機(jī)械設(shè)備的使用率，使施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。具體在施工機(jī)械設(shè)備管理的過程中，大型設(shè)備的管理和使用工作、大中型設(shè)備采購選型工作、設(shè)備轉(zhuǎn)場工作是施工企業(yè)在進(jìn)行施工設(shè)備管理過程中需要重點(diǎn)把握的三大環(huán)節(jié)，本文將對這三個方面進(jìn)行具體的研究和分析。關(guān)鍵詞:機(jī)械設(shè)備;設(shè)備管理;設(shè)備維護(hù)隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)工作不斷向機(jī)械化發(fā)展。在進(jìn)行工程

2、項目施工的過程中離不開對機(jī)械設(shè)備的投入和使用，機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率和使用效率對一個工程項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)效益具有重要的影響。在施工的過程中，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的管理可以提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時的維護(hù)和修理可以延長設(shè)備的使用壽命，科學(xué)合理的設(shè)備管理工作還可以推進(jìn)企業(yè)工程項目的持續(xù)高效完成，增加企業(yè)設(shè)備成本的投資效益，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。1大型設(shè)備的管理和使用3學(xué)海無涯學(xué)無止境1．1建立完善的設(shè)備管理組織體系。企業(yè)的人員設(shè)置應(yīng)該具有合理性，項目經(jīng)理部應(yīng)該設(shè)置機(jī)電的設(shè)備科，配備專職設(shè)備工程師對設(shè)備進(jìn)行專門的、科學(xué)

3、的管理。施工隊中應(yīng)該設(shè)置機(jī)械隊長和機(jī)械技術(shù)人員。重點(diǎn)項目的大型設(shè)備管理工作應(yīng)該配備具有工程機(jī)械管理經(jīng)驗和具有一定專業(yè)知識的人員擔(dān)任管理工作，這樣既保證管理人員具有一定的技術(shù)能力和知識水平的同時，又具有一定的職業(yè)素養(yǎng)，為專業(yè)化管理的有效落實(shí)和規(guī)范化的管理提供有力的保障。1．2設(shè)備投資與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相匹配。企業(yè)在進(jìn)行年度經(jīng)濟(jì)承包合同的簽訂時，要以工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度為前提，保證施工項目經(jīng)濟(jì)部門的擴(kuò)大和發(fā)展，保證企業(yè)的整體利益，使得企業(yè)的機(jī)械設(shè)備能夠最大程度的得到利用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)的機(jī)械配置與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。只有這樣才能提高機(jī)械設(shè)備

4、的使用效率，提高企業(yè)資本的投資利用率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。在實(shí)際的操作中，企業(yè)要對自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平進(jìn)行深入的調(diào)查，本著實(shí)事求是的原則，對企業(yè)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理。1．3優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行條件。機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行需要一定的環(huán)境條件，有利的環(huán)境條件可以提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。因此，企業(yè)在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的使用的時候要盡量的為各種類型的機(jī)械設(shè)備相應(yīng)的創(chuàng)造有利的生產(chǎn)運(yùn)行條件。比如說，施工道路的坡度、路面的平整度、轉(zhuǎn)彎的半徑等等方面，要根據(jù)相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行調(diào)整，同時要對路面進(jìn)行有效的保養(yǎng)，對路面上和斜坡上可能出現(xiàn)的危險因素進(jìn)行排除，保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的安

5、全性。另外，施工設(shè)備的調(diào)度也要具有明確的規(guī)定，保證調(diào)度的合理性和科學(xué)性，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。1．4定期進(jìn)行設(shè)備檢查和維護(hù)。在生產(chǎn)運(yùn)行的過程中，企業(yè)應(yīng)該定期對機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)量、維修費(fèi)用、消耗等方面進(jìn)行檢查、評估和總結(jié)，對單車進(jìn)行精準(zhǔn)的核算，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對有效的管理者進(jìn)行獎勵，對管理失能的人員和部門進(jìn)行鞭策，樹立愛護(hù)設(shè)備、正確使用設(shè)備的風(fēng)向，提高機(jī)械設(shè)備的整體管理和使用的水準(zhǔn)。對此，企業(yè)要建立專門的統(tǒng)計、核算部門，明確和完善相關(guān)的制度和政策，對機(jī)械設(shè)備的隨行記錄提高重視，建立設(shè)備的技術(shù)檔案，對機(jī)械設(shè)備使用情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，提高機(jī)械設(shè)

6、備的使用效率。2大中型設(shè)備采購選型施工生產(chǎn)工作離不開大中型設(shè)備的投入和使用，他們的生產(chǎn)效率和特殊的功能是小型的設(shè)備和人工不能替代的。所以，在進(jìn)行設(shè)備選擇的時候要注重設(shè)備的技術(shù)性能和設(shè)備的質(zhì)量，還有設(shè)備的經(jīng)濟(jì)型也是進(jìn)行設(shè)備選擇的重要條件。具體在選擇的時候可以從以下幾個方面進(jìn)行綜合考慮:設(shè)備配套是否完備;設(shè)備的機(jī)械技術(shù)性能是否能夠滿足生產(chǎn)的需要;機(jī)械性能的最佳效果能否持續(xù)發(fā)展;設(shè)備的投資來源是否安全;設(shè)備的生產(chǎn)效率是否具有龍頭作用;設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性能;設(shè)備的售后服務(wù)情況等?？偟膩碚f，機(jī)械設(shè)備的采購和選型要在企業(yè)自身的需求和能力的前提下對設(shè)備的性能和類型

7、進(jìn)行選擇。3工程尾期和設(shè)備轉(zhuǎn)場前的管理3學(xué)海無涯學(xué)無止境3．1設(shè)備轉(zhuǎn)場工作。在工程的尾期，工程的主要工程量都已經(jīng)完成，繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)只需要少數(shù)的的機(jī)械設(shè)備就可以完成，大部分的機(jī)械設(shè)備的工作強(qiáng)度都隨之下降，設(shè)備相應(yīng)地會出現(xiàn)過剩的情況。這些過剩的設(shè)備可以在這個工程結(jié)束之前進(jìn)行轉(zhuǎn)場，投入到下一個項目的生產(chǎn)中，在這個過程中提高對設(shè)備的管理工作，對設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的安排是企業(yè)進(jìn)行持續(xù)生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。3．2設(shè)備維修登記。在設(shè)備進(jìn)行轉(zhuǎn)場的環(huán)節(jié)中，企業(yè)要對設(shè)備的性能進(jìn)行前面的檢查和統(tǒng)計，包括每臺設(shè)備的經(jīng)濟(jì)分析。對明顯沒有修復(fù)價值的設(shè)備要進(jìn)行報廢處理和登記，其他需

8、要維修的設(shè)備進(jìn)行維修計劃的制定，提前預(yù)備修理費(fèi)用，保證修理工作的順利進(jìn)行，為設(shè)備的轉(zhuǎn)場工作推進(jìn)提供保障，提高設(shè)備的使用效率。3．3設(shè)備轉(zhuǎn)場注意事項。需