我國對外工程EPC總承包項目風(fēng)險管理分析.pdf

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1、城市建筑┃工程管理?質(zhì)量控制┃URBANISMANDARCHITECTURE┃PROJECTMANAGEMENT?QUALITYCONTROL我國對外工程EPC總承包項目風(fēng)險管理分析AnalysisoftheRiskManagementofGeneralContractProjectofChina’sOverseasProjectEPC■黃毅■HuangYi[摘要]由于工程承包市場所在國家多為亞非拉等國家，規(guī)定不符的要求，或是合同范圍外的額外要求，所所占比例較高，所以，強化采購過程中的風(fēng)險管理且多采用歐標(biāo)、美標(biāo)等標(biāo)準(zhǔn)，所以工程所面臨的各種風(fēng)險帶來的圖紙升版、施工變更

2、、工期延長等應(yīng)由業(yè)主意義重大。由于采購部分金額比重較大，利潤的主都要復(fù)雜的多。探討這一問題，對于提高我國企業(yè)海外業(yè)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。但如果是因為合同規(guī)定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或要部分均在采購，因此，一般承包商都會將此部分務(wù)能力和經(jīng)營管理水平十分重要。規(guī)范不明確、責(zé)任范圍界定不明確造成業(yè)主提出變工作抓在自己手中，不會分包采購，而是自行劃分更設(shè)計，則是屬于合理要求，承包商應(yīng)該承擔(dān)此種采購包，控制采購價格，保障采購設(shè)備材料的質(zhì)量，[關(guān)鍵詞]EPC總承包對外工程風(fēng)險管理合同范圍內(nèi)的變更設(shè)計所帶來的后果。同時，國家同時還會對重要設(shè)備進行工廠監(jiān)造。另外，國際工的產(chǎn)業(yè)政策是否發(fā)生變化，環(huán)保要求是否

3、有提高，程的采購，多為海外采購，根據(jù)通行慣例，為保障[Abstract]Becausetheengineeringcontractingmarketsmain-這些變化往往會造成設(shè)計工作的返工、停頓，不可海路運輸過程中的設(shè)備安全，通常會購買110%的商lyscattersinAfricaandLatinAmericacountriesandtheyap-避免地給設(shè)計工作帶來損失。業(yè)保險以規(guī)避風(fēng)險。采購的主要風(fēng)險點在于工廠的plyEuropeanstandardorAmericanStandard,allkindsofrisk2.采購階段風(fēng)險質(zhì)量、設(shè)備的生產(chǎn)進度（保障

4、按時交貨）、海關(guān)的報facedbytheprojectaremuchmorecomplex.Thediscussion在一個完整的EPC項目管理中，采購金額往往關(guān)清關(guān)、海運運輸、到貨后的驗收、倉儲保管、售ofthisproblemisveryimportantforthedevelopmentofthe將占工程總造價的50%～70%，所以，采購工作的成后服務(wù)。管控的要點在于全過程的監(jiān)控，報關(guān)清關(guān)overseasbusinessabilityandmanagementlevelofChinese果直接關(guān)系到項目的成敗。采購階段的風(fēng)險通常表的流程、海關(guān)的相關(guān)規(guī)定、到達(dá)國

5、內(nèi)陸運輸路途的enterprises.現(xiàn)為：外因型風(fēng)險和內(nèi)因型風(fēng)險兩種。外因型風(fēng)險提前踏勘、需在當(dāng)?shù)夭少彶牧系奶崆白稍兞私?。包括政策風(fēng)險、設(shè)備價格風(fēng)險、設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險、合3.施工階段風(fēng)險管理[Keywords]EPCgeneralcontracting,overseasproject,risk同欺詐風(fēng)險、支付風(fēng)險、設(shè)備材料的運輸風(fēng)險；內(nèi)施工階段是整個工程項目的重要階段，其風(fēng)險management因型風(fēng)險包括采購計劃風(fēng)險、采購合同風(fēng)險、采購管理對整個工程項目的管理作用十分重要。具體來驗收風(fēng)險、采購責(zé)任風(fēng)險。說在施工階段，工程技術(shù)部門要充分考慮各種資源近年來國家出臺了一系

6、列皆在推動我國企業(yè)3.施工階段風(fēng)險供應(yīng)的現(xiàn)實可行性，就材料設(shè)備、施工隊伍、工期“走出去”參與國際競爭與分工的戰(zhàn)略政策，我國施工階段是構(gòu)成項目的重要階段這一，其影響制定等進行充分論證，依據(jù)各種施工資源的現(xiàn)實情工程建設(shè)行業(yè)帶來一個新的歷史機遇，但是隨著世貫穿了整個項目過程。在目前的條件下，我國對外況，制定科學(xué)客觀的施工工期計劃，并按照各種資界工程市場競爭的日趨加劇，全球經(jīng)濟不確定性因工程EPC項目中，施工質(zhì)量已經(jīng)不是承包商所要面源供應(yīng)的變化狀況實時合理調(diào)整工期進度。而對于素的增多以及許多國家國內(nèi)政治、經(jīng)濟的不穩(wěn)定，臨的主要風(fēng)險，這主要得益于我國的施工技術(shù)已經(jīng)分包商風(fēng)險，

7、經(jīng)營部門則應(yīng)合理選擇分包方式：對我國對外工程EPC項目總承包面臨著前所未有的風(fēng)發(fā)展成為一門成熟科學(xué)技術(shù)，專業(yè)化的施工隊伍已分包隊伍進行招標(biāo)選擇；對主合同風(fēng)險進行適當(dāng)轉(zhuǎn)險，因此，加強對EPC總承包項目風(fēng)險管理的研究，經(jīng)能夠滿足各種大型工程項目建設(shè)的需要。目前對移；向分包商收取一定的履約和勞務(wù)保證金；注意對于提高我國企業(yè)海外業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營管理水平十外工程EPC項目施工階段的風(fēng)險主要有技術(shù)風(fēng)險、分包合同價格的敲定。針對分包管理中出現(xiàn)的分包分重要。施工風(fēng)險、現(xiàn)場條件風(fēng)險、HSE管理風(fēng)險等。商分包內(nèi)容、范圍、以及進場時間，要合理制定分一、我國對外工程EPC總承包項目階段性