epc總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探究

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1、EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探究　　摘要：在項(xiàng)目管理當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，特別是EPC項(xiàng)目。由于這類(lèi)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大、系統(tǒng)繁雜、涉及的專(zhuān)業(yè)技術(shù)面廣、參與項(xiàng)目建設(shè)的利益相關(guān)者較多并且關(guān)系較復(fù)雜，這就增加了項(xiàng)目的實(shí)際后果偏離預(yù)期有利結(jié)果的可能性。所以EPC這類(lèi)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)更為引人關(guān)注。因此如何進(jìn)行這類(lèi)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。本文首先對(duì)EPC總承包的概念做了闡述，然后分析了EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)，并對(duì)EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及可能的風(fēng)險(xiǎn)損失做了分析，最后詳細(xì)探討了EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的措施。關(guān)鍵詞：EPC總承包；風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)自留；評(píng)估Ab

2、stract:intheprojectmanagement,riskmanagementisaveryimportantproblem,especiallyinEPCproject.Becausethiskindofprojectstakeholderstobuildalargescale,complexsystem,professionaltechnologyinvolvesawiderange,participateintheprojectconstructionismoreandmorecomplex,whichincreasedtheprac

3、ticalconsequencesofprojectdeviatefromtheexpectedpossibilityofpositiveresults.SotheEPCofthis10kindofprojectriskismoreattractive.Sohowtocarryontheriskmanagementofthiskindofprojectisparticularlyimportant.FirstlytheconceptofEPCgeneralcontractingisexpounded,andthenanalyzesthecharact

4、eristicsofEPCproject,andtheriskofEPCprojectandthepossibleriskoflossisanalyzed,finallyadetaileddiscussiononEPCgeneralcontractprojectriskmanagementmeasures.Keywords:EPCgeneralcontract;risk;riskidentification;riskmanagement;evaluation中圖分類(lèi)號(hào)：X820.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)EPC總承包的概

5、念EPC（Engineering、Procurement、Construction－設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）工程總承包，又稱(chēng)為“交鑰匙承包”，是指工程總承包商受業(yè)主委托，按照工程總承包合同約定對(duì)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試車(chē)實(shí)行全過(guò)程的承包。工程總承包商在合同范圍內(nèi)對(duì)工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全負(fù)責(zé)。工程總承包項(xiàng)目，其實(shí)施的過(guò)程要經(jīng)過(guò)四個(gè)階段：設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、施工階段，試車(chē)階段。EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)10由于EPC項(xiàng)目是由工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。因此它與其他項(xiàng)目

6、相比有其自身的特點(diǎn)：（一）規(guī)模大因?yàn)镋PC項(xiàng)目都是一些大型的建設(shè)項(xiàng)目，比如電站、石化工廠、冶金等，涉及到工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備的采購(gòu)和建設(shè)施工、整個(gè)項(xiàng)目的試運(yùn)行，因此一般來(lái)講，項(xiàng)目的規(guī)模都比較大。（二）周期長(zhǎng)EPC項(xiàng)目從立項(xiàng)開(kāi)始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收以后并交付業(yè)主使用的時(shí)間一般為三到五年，有的長(zhǎng)達(dá)十到十五年或更長(zhǎng)。（三）涉及面廣EPC項(xiàng)目所涉及的利益相關(guān)者多，關(guān)系復(fù)雜，特別是一些國(guó)際工程項(xiàng)目。（四）總價(jià)固定按照FDIC合同條款，EPC項(xiàng)目的一般采用項(xiàng)目總價(jià)固定的合同方式。（五）風(fēng)險(xiǎn)高EPC項(xiàng)目要比設(shè)計(jì)或施工等單項(xiàng)承包復(fù)雜得多，風(fēng)險(xiǎn)也大得多，因?yàn)樗仨毭鎸?duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)

7、、施工安裝和試運(yùn)行服務(wù)全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)，所以總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的難度必然更大。10EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及可能的風(fēng)險(xiǎn)損失（一）EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因總體來(lái)說(shuō)，EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的成因也可分為三類(lèi)：客觀風(fēng)險(xiǎn)成因，道德風(fēng)險(xiǎn)成因，技術(shù)能力不足風(fēng)險(xiǎn)成因和心理風(fēng)險(xiǎn)成因?？陀^風(fēng)險(xiǎn)成因（1）自然災(zāi)害成因EPC工程工期長(zhǎng)，遭遇各種自然災(zāi)害的機(jī)會(huì)極大。（2）社會(huì)政治成因①戰(zhàn)爭(zhēng)和內(nèi)亂。這可能使建設(shè)項(xiàng)目終止或毀約，或者建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)直接遭受戰(zhàn)爭(zhēng)的破壞，而使承包商和業(yè)主都遭受損失。②國(guó)有化、征用、沒(méi)收外資。這往往使項(xiàng)目的外方業(yè)主蒙受重大損失。③工程總承包項(xiàng)目合同履行過(guò)程中

8、，項(xiàng)目所在國(guó)法律、政策發(fā)生變化，可能使承包商承擔(dān)額外的責(zé)任，造成較大的履約風(fēng)險(xiǎn)。（2）經(jīng)濟(jì)成因①匯率浮動(dòng)業(yè)主