EPC總承包項目風(fēng)險管理研究.doc

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1、EPC總承包項目風(fēng)險管理研究　　【摘要】本文首先對EPC工程總承包項目管理模式進行了介紹，然后介紹了EPC總承包項目風(fēng)險增大的原因，最后介紹了EPC總承包項目主要風(fēng)險及應(yīng)對策略。　　【關(guān)鍵詞】EPC，總承包，項目風(fēng)險管理，研究　　一、前言　　在工程項目的具體實施過程中，業(yè)主及工程總承包公司應(yīng)認清形勢，合理應(yīng)對，不斷完善風(fēng)險應(yīng)對體系，適應(yīng)商場競爭的需求，促進工程總承包體系向標準化方向展開，以獲得業(yè)主和總承包商利益的雙贏。EPC總承包模式的特性之一在于將傳統(tǒng)承包模式下業(yè)主的部分權(quán)利下放給總承包商，同時也將項目在質(zhì)量、進度方面的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給了總承包商?！　《?、EPC工程總承包項目簡介　　EPC是

2、設(shè)計（Engineering）、采購（Procurement）、施工（Construction）的英文縮寫，是總承包商依照合同約定，完成工程的設(shè)計、材料設(shè)備的采購、施工、試運行等作業(yè)，使設(shè)計、采購、施工各階段作業(yè)合理穿插與嚴密融合，并對工程的進展、質(zhì)量、造價和安全全面負責(zé)的項目應(yīng)對形式。　　EPC形式一方面可充分利用工程總承包商在工程建造范疇的豐富經(jīng)歷，將建設(shè)單位從其不熟悉的具體工程建設(shè)工作中解放出來；另一方面可將設(shè)計、采購、施工與試運行有機結(jié)合，充分發(fā)揮設(shè)計人員在工程建造進程中的主導(dǎo)作用，并結(jié)合施工單位豐富的施工經(jīng)驗，使工程建造既合理又經(jīng)濟。經(jīng)過工程總承包商在工程建造進程中的管理，在確

3、保工程質(zhì)量的前提下，可有效控制并降低工程造價，縮短建造周期。因為這些獨特的優(yōu)勢，EPC形式在西方發(fā)達國家已被廣泛應(yīng)用，并正被中國國內(nèi)多個大型建筑公司逐步運用。盡管運用得還不夠多，但它代表了社會專業(yè)化分工的趨勢，反映了建造單位控制風(fēng)險的客觀需求，必將得到業(yè)主的認可和市場的認同?！　∪PC總承包項目風(fēng)險增大的緣由　　1、工作內(nèi)容的復(fù)雜性　　與傳統(tǒng)的工程承包模式相比，EPC模式下總承包商的作業(yè)規(guī)模因為包含設(shè)計、采購、施工和試運行等進程，項目風(fēng)險相對于傳統(tǒng)模式下單純的設(shè)計或施工工作要復(fù)雜得多。在如此廣泛的工作模式中，可能會出現(xiàn)一個或幾個環(huán)節(jié)并非總承包商所擅長，這無疑添加了總承包商的工作難度，

4、風(fēng)險也隨之增長。由于EPC項目自身的復(fù)雜性、總承包商應(yīng)對規(guī)模的擴大等因素，都要求總承包商對風(fēng)險控制必須進行更為迅速、有效的應(yīng)對。此外，EPC形式也需求項目向信息化、集成化的方向展開?！　?、風(fēng)險管控的擴大　　工程總承包合同中通常都將工程的風(fēng)險劃分為業(yè)主的風(fēng)險、承包商的風(fēng)險和不行抗力風(fēng)險。因為FIDIC（世界征詢工程師聯(lián)合會）銀皮書在風(fēng)險分攤方面是“親業(yè)主”的，即該合同使承包商承擔(dān)的風(fēng)險規(guī)模顯著擴大，得到抵償?shù)臅r機卻大大削減。EPC總承包商首先承擔(dān)的擴大化風(fēng)險包括了設(shè)計風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、項目復(fù)雜性風(fēng)險以及一切不能預(yù)見的風(fēng)險。同時，總包商對分包商所承包工作可能帶來的風(fēng)險負有連帶責(zé)任，這也大大加

5、大了總包商的風(fēng)險控制責(zé)任?！　?、應(yīng)對內(nèi)容的全局性　　在工程規(guī)模、技術(shù)能力和工期的約束下，總承包商通常會將有些項目進行適當(dāng)分包，但所承擔(dān)的風(fēng)險控制內(nèi)容卻不會因此削減。因為總承包觸及的社會利益有關(guān)者多，聯(lián)系復(fù)雜，承攬工程總承包項目的企業(yè)需要從項目全局進行總體風(fēng)險管控，而不是把各工作階段割裂開來進行單獨風(fēng)險應(yīng)對，因而其風(fēng)險控制工作難度加大。　　四、EPC總承包項目主要風(fēng)險及應(yīng)對策略　　在EPC總承包項目的招標、設(shè)計、采購、施工幾大階段中，主要有招標報價失誤風(fēng)險、設(shè)計期間對接管理風(fēng)險、采購期間的質(zhì)量風(fēng)險、施工期間的HSE應(yīng)對風(fēng)險和項目人員的項目應(yīng)對能力風(fēng)險五類首要風(fēng)險。下面將對這些首要風(fēng)險進行

6、剖析并提出相應(yīng)的應(yīng)對戰(zhàn)略?！　?、招標報價風(fēng)險應(yīng)對　　在EPC總承包形式下，承包商依照合同條件以及需求斷定的工程規(guī)模、作業(yè)量和質(zhì)量需求進行報價。因此，總承包商在投標報價階段對工程內(nèi)容的具體細節(jié)是不確定的，合同簽訂后才會進行具體施工圖設(shè)計和施工方案的組織。但這些需要經(jīng)過業(yè)主的同意才可進一步施行，這樣最終依照具體設(shè)計核算的工程量與招標報價時的暫定工程量之間可能存在較大差異，致使招標報價存在較大失誤風(fēng)險?！　?、設(shè)計接口風(fēng)險應(yīng)對　　設(shè)計是EPC總承包的龍頭，是項目實施過程中的重要組成部分。所以，設(shè)計工作不光要滿足業(yè)主的功用需求和質(zhì)量需求，還要思考和施工、采購之間科學(xué)合理的聯(lián)接。以上工作內(nèi)容之間

7、的有效聯(lián)接是EPC總承包模式的優(yōu)越性之一，然而其能否有效聯(lián)接也變成了EPC項目要獲得成功所面對的風(fēng)險之一。　　3、采購操控風(fēng)險應(yīng)對　　工程采購的費用往往占工程總投資很大的份額，總承包商在收購環(huán)節(jié)所面對的風(fēng)險主要有：設(shè)備和材料的交貨進展、設(shè)備和材料的標準、數(shù)量的準確性、設(shè)備和材料的質(zhì)量好壞等，他們影響著項目的費用和建造進展，并將決議項目建成后的接連、安穩(wěn)和安全作業(yè)?！　?、HSE風(fēng)險應(yīng)對　　在EPC項目的施行進程中，施工期間最首要的風(fēng)