淺談水泥廠機(jī)械設(shè)備管理.pdf

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1、中圖分類(lèi)號(hào)：TQl72．6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1007—0389(2012)04-55—04淺談水泥廠機(jī)械設(shè)備管理馮海軍(江蘇南方水泥有限公司生產(chǎn)技術(shù)部，江蘇常州213023)摘要：要提高企業(yè)的設(shè)備管理水平，需要科學(xué)的管理理念、先進(jìn)的管理手段以反員工能力的培養(yǎng)，還需要進(jìn)行不斷的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)摸索扣總結(jié)。在多年設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上?？偨Y(jié)介紹了水泥廠設(shè)備管理中的巡檢管理、潤(rùn)滑管理、維修管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等內(nèi)容和要點(diǎn)。關(guān)鍵詞：設(shè)備管理；巡檢；維修；潤(rùn)滑；現(xiàn)場(chǎng)管理DiscussionOnmachinerymanagementofcementplantFengHaiiun(JiangsuSout

2、hCementCo．，Ltd．，Jiangsu，Changzhou，2130231Abstract：Machinerymanagementleveldependst)Dwetherornatithasscientificmanagementidea，advancedmanagemenImeasure，staff'sabilityaadcontinualmanagementexperienceOnbaseofmanyyearsofmachinerymanage．thecontentandpointsofrotating‘n—spection，lubrication，maintenan

3、ceandfieldmanagementwereintroduced．Keywords：machinerynianagement；routinginspection；maintenance；lubrication；fieldmanagement0前言水泥廠的設(shè)備管理是整個(gè)工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要分支之一，機(jī)械設(shè)備是水泥生產(chǎn)線(xiàn)的主要組成部分，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量的好壞直接影響生產(chǎn)線(xiàn)的運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。尤其是大型設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況的好壞更是關(guān)系到整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如何做好水泥廠的設(shè)備管理工作，每個(gè)公司都有自己管理模式，現(xiàn)代水泥企業(yè)的設(shè)備管理逐步由粗放型向精細(xì)化模式轉(zhuǎn)變，很多公司建立有完善

4、的設(shè)備管理制度，整個(gè)設(shè)備管理有章可循。水泥廠的設(shè)備管理主要有巡檢管理、潤(rùn)滑管理、維修管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等幾個(gè)部分組成，現(xiàn)結(jié)合多年設(shè)備管理方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)介紹。1設(shè)備巡襝管理在醫(yī)學(xué)上人類(lèi)為了身體健康，發(fā)展了一整套完善的醫(yī)學(xué)理論、方法和技術(shù)。例如：現(xiàn)代的預(yù)防醫(yī)學(xué)包括日常預(yù)防、健康檢查和早期治療。那我們的設(shè)備巡撿工終就如同對(duì)設(shè)備傲身體檢查一樣。設(shè)備使用者和管理者就是工業(yè)醫(yī)生，但是每個(gè)人的技能不一樣，所能發(fā)現(xiàn)和解決的問(wèn)題也不一樣。所以針對(duì)這種情況，我們要建立“三級(jí)”巡檢制度，以盡量早的發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和隱患并有效處理，減少故障停機(jī)次數(shù)，確保設(shè)備穩(wěn)定正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以獲得較高的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和最佳的經(jīng)濟(jì)效益

5、?！叭?jí)”巡檢即是工廠級(jí)巡檢、車(chē)間級(jí)巡檢和崗位級(jí)巡檢，每～級(jí)巡檢的頻次和內(nèi)容見(jiàn)表1。其中，崗位級(jí)設(shè)備巡檢是整個(gè)工廠的最基礎(chǔ)巡檢工作，其巡檢質(zhì)量的好壞將直接影響到設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行和企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。這里強(qiáng)調(diào)做好崗位級(jí)設(shè)備巡檢工作的幾個(gè)方面：一是巡檢人的技能和素質(zhì)會(huì)直接影響到設(shè)備巡檢的質(zhì)量，因此企業(yè)必須注重最基層巡檢工的技能培養(yǎng)。二是要建立完善的巡檢制度，以規(guī)范約束崗位衷t三級(jí)巡檢的緝緞、頻次和巡檢內(nèi)容級(jí)次巡檢組織及巡檢頻次重點(diǎn)巡檢內(nèi)容由工廠領(lǐng)導(dǎo)主持，技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)部工廠綴門(mén)、設(shè)備維護(hù)部門(mén)的主管和技術(shù)人員參加；每月l一2次檢查設(shè)備管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況和El常巡檢執(zhí)行情況及巡檢記錄

6、；檢查主機(jī)設(shè)備(如石炙石破碎機(jī)、二磨一窯、預(yù)熱器、篦夸機(jī)、大型風(fēng)機(jī)。大型提升機(jī)等)的運(yùn)行嗜況和故障頻發(fā)設(shè)備的運(yùn)行情況；對(duì)有異常情況的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)和會(huì)診并提出解決措施；葉設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)及設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)打孝評(píng)。水灘工疆型燮一55—工的巡檢行為。各個(gè)企業(yè)的巡檢規(guī)范各不相同，大部分水泥廠采用了巡檢表。要求巡檢表中應(yīng)列出幾乎涉及每臺(tái)設(shè)備關(guān)鍵部位的巡檢點(diǎn)；對(duì)于重要設(shè)備，還應(yīng)細(xì)化到每個(gè)壓力點(diǎn)和溫度點(diǎn)的數(shù)據(jù)。三是必須保證巡檢記錄數(shù)據(jù)和信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確往，以有利于管理者給出正確合理的處理措施和檢修方案。對(duì)此，應(yīng)配套相關(guān)的逐級(jí)監(jiān)督榆查制度和考核手段。2設(shè)備維修管理2．1維修和保養(yǎng)規(guī)劃水泥工廠有部分設(shè)備是

7、磨耗件，所以檢修是必然的，做好設(shè)備維修和保養(yǎng)工作是水泥生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一般一年安排一次大修和一次中修，在其他時(shí)問(wèn)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況做設(shè)備定檢，其中還有必要的日常維護(hù)。水泥廠的維修和保養(yǎng)一般分為班組級(jí)維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備維護(hù)部門(mén)的修理和設(shè)備的發(fā)包修理三個(gè)方面。(1)班組級(jí)維護(hù)保養(yǎng)(即一級(jí)維護(hù))。一般包括：對(duì)于簡(jiǎn)單的松動(dòng)緊固，如機(jī)腳螺栓的松動(dòng)斷裂、油管接頭的松動(dòng)滲漏油等情況的處理；空壓機(jī)的濾芯、稀油站的油濾、風(fēng)機(jī)過(guò)濾網(wǎng)等的更換或清理；易磨損件或損壞零件(如皮帶機(jī)托輥、下料口擋