關于布展施工企業(yè)成本控制舉措探析

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1、關于布展施工企業(yè)成本控制舉措探析　　摘要：隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)的競爭力越來越激烈，布展施工企業(yè)要想在行業(yè)競爭中立于不敗之地，內部成本控制起著十分重要的意義。成本的節(jié)約關系到每個人的切身利益，提倡人人樹立成本意識，合理有效利用資源，事前有計劃（預算），事中（過程）控制，不斷修正成本偏差，事后分析、總結、考核（責任追究到人）。本文主要根據三月雨公司目前項目工程現(xiàn)實情況，提出工程各環(huán)節(jié)成本控制舉措，在質量控制的前提下，降低項目成本，提高經濟效益，防止資源浪費。關鍵詞：布展施工企業(yè)；項目成本控制；經濟效益三月雨公司從事于反腐倡廉及預防職務犯罪警示教育基地展廳布展施工，服務的

2、單位主要是政府機關如紀委、檢察院、法院、黨校等。隨著市場經濟的發(fā)展，政府工程都要經過招投標，價格戰(zhàn)成為企業(yè)競爭的有效戰(zhàn)略，內部成本控制對企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地起著重要作用。以下主要從項目實踐出發(fā)，提出相關成本成本控制舉措。1成本控制總的原則1.1節(jié)約的原則8一是嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對項目實施過程中各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督；二是提高施工項目的管理水平，優(yōu)化施工方案，提高施工效率；三是采取預防成本失控的措施，制止可能在項目實施中發(fā)生的一切浪費。1.2動態(tài)控制原則加強項目過程控制，施工過程階段成本控制的好壞，對項目經濟效益的高低具

3、有關鍵的作用。1.3目標管理原則設定應切合實際的目標，落實到各部門、項目組甚至個人；目標的責任應全面，既有工作責任，更要有成本責任。1.4責、權、利相結合的原則在成本控制過程中，項目經理及各專業(yè)管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個責任鏈。使成本責任得以落實，責任人應享有一定的權限，即在規(guī)定的權力范圍內可以決定某項費用能否開支、如何開支，行使對項目成本的實質控制。如材料員在采購材料時，應享有選擇供應商的權力，以確保材料成本相對最低。項目經理在現(xiàn)場的招待權限及標準，項目考評小組對各部門在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。2流程（

4、圍繞成本管理開展項目管理工作）1.確定標準，即評定績效的尺度（項目成本預算、費用定額標準、圖紙、工藝及效果要求、質檢報告）；82.衡量工作成效，即通過現(xiàn)場的質量、效果驗收與財務數(shù)據相結合，了解和掌握實際情況；3.分析衡量的結果，實際發(fā)生與標準（計劃、預算）對照，找出偏差，分析原因，責任追究到人；4.采取對策糾正偏差，若是標準不準，重新修訂。3措施1.選擇占成本比例高的嚴格控制，如材料、人工；2.可控的成本，如現(xiàn)場材料、人工、圖紙、工藝要求、差旅費等；3.約束與激勵機制相結合，使所有利益相關者參與成本控制，變被動為主動，如現(xiàn)場的質量由項目經理負責，考核項目經理，涉及圖紙問

5、題導致現(xiàn)場返工，責任追究到事業(yè)部，由于材料不合格導致重發(fā)采購、制作責任追究到資材部材料員，由于勞務方工藝達不到標準造成誤工、材料浪費責任到勞務承包商。4具體實施措施4.1事前計劃1.1做好標（實施）前成本預測即項目可行性分析，科學合理的計算投標價格；82.1項目實施前由預算部依據已審核的圖紙出具詳細（名稱、品牌、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量）項目實施成本預算表，交公司結算中心審核（或工程總監(jiān)）簽字，通過后由相關部門實施（項目管理部、資材部、工程部、財務部等），允許上下5%浮動。4.2實施過程控制1、直接材料（基礎裝修、布展）1.1現(xiàn)場材料材料員根據項目經理提供的施工計劃和成本

6、預算表采購詢價，報公司資材部審批請款，財務部審核，屬于預算內的正常支付；超預算必須提出書面申請，責任界定，財務見到責任界定書方可付款。2.1工程部材料工程部根據項目管理部下發(fā)的加工制作計劃和成本預算表采購詢價，報公司資材部審批請款，財務部審核，屬于預算內的正常支付；超預算必須提出書面申請，責任界定，財務見到責任界定書方可付款。3.1存貨管理3.1.1加強存貨入庫、出庫、盤點手續(xù)辦理設庫管人員，嚴格辦理驗收入庫、領用出庫、發(fā)貨手續(xù)（品名、品牌、規(guī)格、數(shù)量、單價、受益項目等），登記各類物品臺賬，與成本會計賬務對接。盤點小組（庫管、資材、財務人員等）定期對存貨進行盤點，分析盤

7、點結果（盤虧原因屬于合理損耗還是認為原因所致）報公司考核小組。3.1.2余（費）料處理83.1.2.1對于工程現(xiàn)場的廢料首選考慮能否二次利用，不能利用的及時變賣；余料退回供貨商（材料員采購時要與供貨商事前商量好）。由材料員負責記錄、辦理，項目經理及現(xiàn)場公司考核小組人員監(jiān)督、執(zhí)行、責任界定，報公司考核小組。3.1.2.2對于外協(xié)加工制作的特殊造型及聲光電設備，由項目經理負責現(xiàn)場數(shù)量、質量驗收，對于質量不過關或數(shù)量不符的，將驗收表報項目管理部，由項目管理部界定責任，報公司考核小組。2、直接人工2.1現(xiàn)場勞務2.1.1根據預算，力爭通過競標確定