卓越領(lǐng)導(dǎo)力地五項(xiàng)修煉.pdf

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1、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉主講：黃洋課程背景：世界500強(qiáng)企業(yè)的壽命周期是40年，歐美企業(yè)大部分是12.5年，而中國的企業(yè)壽命周期是3-7年。這不僅反映出了中國企業(yè)競爭力不強(qiáng)的問題，更反映出了中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力欠缺的現(xiàn)實(shí)。拿破侖曾經(jīng)說過“只有糟糕的將軍，沒有糟糕的士兵”。也這正如我們中國的一句俗語，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”所闡明的道理一樣：軍隊(duì)如果沒有一個(gè)好的統(tǒng)帥是很難打勝仗的。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)然也是十分重要的。杰克·韋爾奇說：“領(lǐng)導(dǎo)力比戰(zhàn)略更重要”。沒有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，就不會(huì)有卓越的執(zhí)行力！領(lǐng)導(dǎo)力也可稱之為領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是領(lǐng)導(dǎo)

2、者素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、方法及其績效在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)過程中的綜合表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)力是權(quán)力和影響力的統(tǒng)一、科學(xué)和藝術(shù)的結(jié)合。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力的基本要素有五個(gè)方面，即感召力、決策力、組織力、執(zhí)行力、培育力。本課程將圍繞領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)要素，以“提升領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)戰(zhàn)能力”為原則，結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際，借鑒中外卓越領(lǐng)導(dǎo)者的成功經(jīng)驗(yàn)，幫助您理解領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)容，掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)力的修煉方法。課程目標(biāo)：1、弄清管理與領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別；2、學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)自己，提升領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)；3、厘清權(quán)力與魅力的關(guān)系，擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)者的影響力；4、改善領(lǐng)導(dǎo)思維，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)效能；5、掌握組織協(xié)調(diào)的要

3、領(lǐng)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性；6、明確管理、激勵(lì)、培育團(tuán)隊(duì)的主要方法，提高執(zhí)行力。課程對(duì)象：企、事業(yè)單位高層管理者，黨政機(jī)關(guān)、團(tuán)體處以上領(lǐng)導(dǎo)干部。課程時(shí)間：1天（6-7H/天）。課程提要：前言1一、管理與領(lǐng)導(dǎo)二、領(lǐng)導(dǎo)力三、領(lǐng)導(dǎo)力為什么被重視？四、領(lǐng)導(dǎo)力的基本構(gòu)成要素一：感召力一、得人心者得天下?得其民有道，得其心，斯得民矣。?二、感召力的詮釋領(lǐng)袖氣質(zhì)，非權(quán)力影響力與驅(qū)動(dòng)力三、感召力的來源?六柱模型?四、感召力的強(qiáng)化?七字訣?要素二：決策力案例分析：巨人大廈一、領(lǐng)導(dǎo)就是決策決策的含義及種類二、決策力的構(gòu)成分析、提煉、預(yù)測、決斷三、

4、決策的要素問題、目標(biāo)、條件、選擇、措施、反饋、調(diào)整四、決策力的提升分析：毛澤東的決策藝術(shù)1、有效決策的原則2、有效決策的程序3、提升決策力的基本途徑修煉三：組織力一、用精神凝聚眾人人是要有一點(diǎn)精神的二、團(tuán)結(jié)就是力量杰出的個(gè)人永遠(yuǎn)無法匹敵卓越的團(tuán)隊(duì)三、“支部建在連上”結(jié)構(gòu)決定效能，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化四、構(gòu)建融洽的內(nèi)部關(guān)系管理就是溝通，企業(yè)民主，尊重是?一陽指?2五、用對(duì)人才能做對(duì)事用人之道修煉四：執(zhí)行力一、執(zhí)行力及其重要性二、企業(yè)執(zhí)行力為什么會(huì)缺失三、“五行執(zhí)行力”系統(tǒng)四、增強(qiáng)執(zhí)行力的“六字訣”真、細(xì)、快、準(zhǔn)、硬、嚴(yán)修煉五：培

5、育力一、好員工是培育出來的二、員工培育的要點(diǎn)思想、態(tài)度、行為（技能、習(xí)慣）三、員工培育的“八步”流程甄別-計(jì)劃-動(dòng)員-傳授-練習(xí)-校正-鞏固-實(shí)操四、員工培育的“六大”實(shí)用方法1、分解法2、內(nèi)化法3、機(jī)會(huì)法4、競賽法5、幫扶法6、增壓法小結(jié)：講師簡介：黃洋（忠東），退役空軍中校，22年軍旅生涯，8年管理培訓(xùn)經(jīng)歷；執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力研究培訓(xùn)師，“前沿講座”特邀管理培訓(xùn)專家，廈門大學(xué)管理學(xué)院特邀講師，紅色管理學(xué)苑特聘教授，易課堂特聘高級(jí)講師，廈門市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員；《解放軍能動(dòng)執(zhí)行力訓(xùn)練系統(tǒng)》原創(chuàng)導(dǎo)師，廈門睿達(dá)管理咨詢服務(wù)有限公司首席培

6、訓(xùn)師，廈門市校官信息咨詢有限公司董事，數(shù)10家企業(yè)管理顧問公司高級(jí)顧問、講師。曾任福建東南職業(yè)技術(shù)學(xué)校執(zhí)行校長，同濟(jì)大學(xué)廈門遠(yuǎn)程教育中心副主任，3廈門某教育發(fā)展有限公司副總經(jīng)理，《中國民營》雜志社福建工作站常務(wù)副站長，《中國商界領(lǐng)袖》雜志社副社長等職。曾在解放軍服役20多年，歷任戰(zhàn)士、班長、排長、助理、干事、指導(dǎo)員、股長、教導(dǎo)員、主任等職。主講課程《執(zhí)行—向解放軍看齊》（執(zhí)行力培訓(xùn)系列課程），《向毛澤東學(xué)經(jīng)營管理》（系列），《解放軍式卓越團(tuán)隊(duì)的培育》，《象帶兵一樣帶員工》，《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉》，《中層領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》，《

7、執(zhí)行性企業(yè)文化的建設(shè)》，《卓有成效地激勵(lì)下屬》，《責(zé)任締造結(jié)果》，《做一名優(yōu)秀的職業(yè)人》，《公文寫作實(shí)務(wù)》等等。核心專長執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化。培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、通俗易懂、激越昂揚(yáng)、生動(dòng)活潑，善于與學(xué)員互動(dòng)溝通，調(diào)動(dòng)學(xué)員參與培訓(xùn)的熱情。黃老師《前沿講座》視頻片斷：http://www.xmrda.com/pxzx/1720.html黃洋老師博客：http://blog.sina.com.cn/huangyang689黃洋老師微博：http://weibo.com/hy689部分客戶見證☆?黃老師，您的課太棒了！我原本是想來

8、睡覺休息休息的，但您讓我無法入睡，很有特色、很實(shí)用。?---廣西華銻科技石總工☆?聽了您的課非常受用?；?你不僅為我們提供了思路，而且提供了具體的方法，對(duì)我們很有價(jià)值?；?聽了您的課之后，原來模糊的東西，現(xiàn)在清晰了，有一種‘心有靈犀一點(diǎn)通’的感覺！?---湖南中聯(lián)重科部分學(xué)員☆?執(zhí)行力的問