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《華彩咨詢(xún)-中航工業(yè)集團(tuán)管控教案-白萬(wàn)綱_090602.pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、基于集團(tuán)戰(zhàn)略的集團(tuán)管控白萬(wàn)綱博士1一,集團(tuán)戰(zhàn)略二，集團(tuán)管控體系與支撐機(jī)制2一,中航工業(yè)的組建呼喚集團(tuán)戰(zhàn)略1,需要一個(gè)高于一二航的更大的戰(zhàn)略2，需要把向上經(jīng)營(yíng)政府，橫向合作聯(lián)盟，向下產(chǎn)業(yè)板塊組合做成一個(gè)系統(tǒng)3，需要中航構(gòu)建一套支撐產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展的發(fā)展哲學(xué)，平臺(tái)，交易框架4，這個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略以短養(yǎng)中，以中養(yǎng)長(zhǎng)，核心是航空業(yè)，其他所有產(chǎn)業(yè)階段性的組合，利潤(rùn)的產(chǎn)生都是在為核心輸送價(jià)值31,集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)集團(tuán)一般是指以一家企業(yè)為核心，通過(guò)控、參股等資本紐帶聯(lián)結(jié)成的，多層次、多法人的金字塔形企業(yè)聯(lián)合體七個(gè)集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)1,規(guī)模效應(yīng)(邊際利潤(rùn),學(xué)習(xí)曲線(xiàn)降低,領(lǐng)先優(yōu)勢(shì))2,范圍效應(yīng)(影響力釋放,產(chǎn)業(yè)
2、組合)3,速度效應(yīng)(資金循環(huán),模式復(fù)制)4,網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)（人際，客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)，信息與知識(shí)）5,協(xié)同效應(yīng)(共享,內(nèi)部交易)6,結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)(內(nèi)部增長(zhǎng)，特殊結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力)7,資本放大功能（多層次控股,資本運(yùn)作）集團(tuán)優(yōu)勢(shì)必須透過(guò)整體設(shè)計(jì)來(lái)形成和放大42,集團(tuán)的劣勢(shì)—很多集團(tuán)無(wú)法克服這些1,多層次帶來(lái)的損耗2,多法人帶來(lái)的沖突3，風(fēng)險(xiǎn)屏蔽和放大（速度慢下來(lái)更危險(xiǎn)）4，管控越來(lái)越復(fù)雜5,代理,監(jiān)督成本放大6,決策,投資,指揮,匯報(bào)鏈條過(guò)長(zhǎng)7，制度后遺癥越來(lái)越多53,集團(tuán)戰(zhàn)略不同于普通的公司戰(zhàn)略?公司為自己的目標(biāo)制定戰(zhàn)略，集團(tuán)戰(zhàn)略為所有成員制定共同的目標(biāo)和總體戰(zhàn)略?公司的戰(zhàn)略考慮自身價(jià)值最大化，
3、集團(tuán)戰(zhàn)略為了自己價(jià)值最大化可以犧牲或淡化子公司價(jià)值?公司戰(zhàn)略考慮本行業(yè)客觀規(guī)律，集團(tuán)戰(zhàn)略異化各個(gè)子公司，使其并不單純符合本行業(yè)規(guī)律，而以母公司給其分配的角色為重6二，關(guān)于集團(tuán)戰(zhàn)略體系集團(tuán)戰(zhàn)略體系由集團(tuán)整體戰(zhàn)略,總部層面戰(zhàn)略,子單元層面業(yè)務(wù)戰(zhàn)略三大部分構(gòu)成提出集團(tuán)目標(biāo)和遠(yuǎn)景集團(tuán)整體資本運(yùn)作產(chǎn)業(yè)組合集團(tuán)能力整體設(shè)計(jì)戰(zhàn)略發(fā)展模式戰(zhàn)略橫向戰(zhàn)略建設(shè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略總部層面總部組織總部能力統(tǒng)籌實(shí)施戰(zhàn)略戰(zhàn)略建設(shè)戰(zhàn)略各子單元商業(yè)模式核心能力增長(zhǎng)階梯業(yè)務(wù)實(shí)施層面業(yè)務(wù)區(qū)域產(chǎn)品?戰(zhàn)略?+協(xié)同價(jià)值鏈?7三，集團(tuán)整體戰(zhàn)略集團(tuán)層面資本運(yùn)作產(chǎn)業(yè)組合集團(tuán)能力戰(zhàn)略發(fā)展模式戰(zhàn)略戰(zhàn)略橫向戰(zhàn)略建設(shè)戰(zhàn)略81，探索集團(tuán)發(fā)
4、展模式---尋找發(fā)展的本質(zhì)和規(guī)律1，集團(tuán)戰(zhàn)略引領(lǐng)單元戰(zhàn)略(強(qiáng)化，極化，組合）2，外部千手觀音效應(yīng)與內(nèi)部精確制導(dǎo)效應(yīng)3，產(chǎn)融結(jié)合（流動(dòng)性，周期捕獲）4,政商合一（與國(guó)家戰(zhàn)略契合，經(jīng)營(yíng)政府，推動(dòng)政策）5,產(chǎn)業(yè)組合求發(fā)展（互補(bǔ)，互強(qiáng)，互生）6,投資組合求擴(kuò)資（戰(zhàn)略性，戰(zhàn)術(shù)性，財(cái)務(wù)性投資，理財(cái)）7,風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)（管理冒險(xiǎn)，用核心能力冒險(xiǎn)，冒險(xiǎn)做壁壘）8，發(fā)展方式（內(nèi)生----并購(gòu)------聯(lián)盟）92，資本運(yùn)作管控1，資產(chǎn)運(yùn)作（變現(xiàn)性，核心資產(chǎn)，輕資產(chǎn)，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率管理，資產(chǎn)平臺(tái)，資產(chǎn)注入與流轉(zhuǎn)）2，內(nèi)涵式資本運(yùn)作(資金集中管理，內(nèi)部借貸/代墊款項(xiàng)，資本配置，委托存貸款與投資，擔(dān)保，
5、票據(jù)貼現(xiàn)，股權(quán)計(jì)價(jià)流動(dòng)，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格）3，外延式資本運(yùn)作（IPO，借殼，發(fā)債，資產(chǎn)證券化，并購(gòu)，聯(lián)盟）逆周期經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)節(jié)奏經(jīng)營(yíng)+產(chǎn)業(yè)價(jià)值經(jīng)營(yíng)通過(guò)并購(gòu)重組、分拆等手段管理業(yè)務(wù)節(jié)奏。通過(guò)理財(cái)，財(cái)務(wù)性投資，極化等手段謀取資本價(jià)值最大化通過(guò)多種方式進(jìn)行新業(yè)務(wù)的孵化4，產(chǎn)融結(jié)合（金融工具，產(chǎn)品，信息，人才服務(wù)于產(chǎn)業(yè)）102-1,產(chǎn)融結(jié)合七階段金融控股集團(tuán)循環(huán)放大以一個(gè)核心產(chǎn)融互動(dòng)的金融產(chǎn)業(yè)以產(chǎn)業(yè)資或財(cái)務(wù)公司金融服務(wù)本、商業(yè)整合其他金外部資產(chǎn)運(yùn)促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)資本、金融資產(chǎn)，形作合，以融促融資本三成實(shí)際上的單一多元融資金融工具、產(chǎn)、以產(chǎn)助輪并轉(zhuǎn)的混業(yè)經(jīng)營(yíng)，融資平臺(tái)管理金融信息、融，金融加
6、控股運(yùn)作提高資本回渠道信托、發(fā)金融產(chǎn)品、快固定資產(chǎn)（綜合商報(bào)和抗風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)債、典當(dāng)、債、IPO、金融人才服周轉(zhuǎn)率、流社）性，利用各擔(dān)保、借貸、股權(quán)融資、務(wù)于產(chǎn)業(yè)動(dòng)性，地產(chǎn)種金融產(chǎn)業(yè)金融租賃等私暮、借提高金融的的盈利模式借貸關(guān)系管理。普通融資方殼等投資收益率進(jìn)行高位協(xié)用良好的信用和改善產(chǎn)業(yè)同式的管理和管理、貸款組組合合和負(fù)債率管組合理，強(qiáng)化融資和融資節(jié)點(diǎn)管特征：金融做為主理要手段，排在首位特征：金融做為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要手段，特征：金融做為企業(yè)經(jīng)營(yíng)地位與實(shí)業(yè)同等的輔助手段112-2,GE的產(chǎn)融結(jié)合--GEC的28項(xiàng)業(yè)務(wù)金融信息,金融工具,金融人才,金融產(chǎn)品服務(wù)于產(chǎn)業(yè)?面向國(guó)際
7、消費(fèi)者的信用服務(wù)）?汽車(chē)金融服務(wù)?產(chǎn)業(yè)機(jī)器租賃、金融服務(wù)?人壽保險(xiǎn)、養(yǎng)老金服務(wù)?住宅貸款服務(wù)?歐洲機(jī)械設(shè)備金融服務(wù)）?美國(guó)國(guó)內(nèi)信用卡以及其他零售業(yè)金融服務(wù)?面向制造商的銷(xiāo)售支援金?Visa/Master融）消費(fèi)者服務(wù)?GECapitalJapan?GECapitalAustralia面向中間市場(chǎng)的GE資本服務(wù)公司特殊保險(xiǎn)金融服務(wù)?再保險(xiǎn)）?信用保險(xiǎn)）?信宅貸款保險(xiǎn)?訊衛(wèi)星的租賃、租用服務(wù)）?國(guó)營(yíng)公司債券信用保證以及面向?飛機(jī)金融服務(wù)專(zhuān)業(yè)保險(xiǎn)自治體的投資運(yùn)用）機(jī)械設(shè)備公司?為企業(yè)提供汽車(chē)租賃?GE西格（海上集裝箱租賃）?對(duì)企業(yè)的信息系統(tǒng)）?
