如何提高員工對(duì)公司的認(rèn)可度及歸屬感.doc

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1、如何提高員工對(duì)公司的認(rèn)可度及歸屬感1.改善員工的生活環(huán)境和工作環(huán)境。每月安排專人對(duì)員工生活需求進(jìn)行調(diào)查和指導(dǎo)。定期培訓(xùn)員工安全保護(hù)意識(shí)，適當(dāng)時(shí)建立輪崗機(jī)制（防止對(duì)工作沒有激情有枯燥感））。2.增加員工的收入和成就制定合理的和有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度，幫助員工提升技能獲得高的績(jī)效考核的分?jǐn)?shù)，從而使其獲得高的收入。設(shè)立年終獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)表彰大會(huì)等，讓他們付出有回報(bào)，有成就。3.讓員工具有自豪感不斷擴(kuò)大公司在行業(yè)的知名度，通過不斷改善品質(zhì)、提高服務(wù)質(zhì)量，大力宣傳，讓公司社會(huì)地位不斷提升，從而使員工感到在公司工作有自豪感。4.關(guān)注員工的心理健康提

2、供發(fā)泄和傾訴的渠道。如，建立心理健康熱線，感情交流（或工作交流的）式咖啡館、座談會(huì)、總經(jīng)理信箱。5.增加員工的福利每月發(fā)送洗衣粉，洗發(fā)水；每年2次旅游；住房補(bǔ)貼；探親假路費(fèi)報(bào)銷；購(gòu)買保險(xiǎn)。6.滿足員工的社交需求每月一次娛樂活動(dòng)聚餐、KTV等。盡量讓員工“自主管理、自我超越”和“快樂學(xué)習(xí)、舒心工作”關(guān)心員工的子女每一個(gè)家庭的重心都在兒女身上。公司每年組織一次“親子日”活動(dòng)。重要日子給予意外驚喜在母親節(jié)時(shí)，我會(huì)給基層員工發(fā)放特殊的現(xiàn)金津貼或送一份禮物，對(duì)于過生日的同事，我們會(huì)送給他們兩張電影票。員工入職和離職的禮儀活動(dòng)員工入職到部門時(shí)，讓員工作自我

3、介紹，并讓部門所有員工鼓掌歡迎。離職時(shí)為他們舉行餞別會(huì)，照集體相。7.關(guān)注員工的成長(zhǎng)和發(fā)展給員工提供發(fā)展的空間，建立公平的內(nèi)部競(jìng)聘制度.公司要做到“八個(gè)了解”，即對(duì)員工：姓名、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長(zhǎng)、個(gè)性、表現(xiàn)；“八個(gè)有數(shù)”，即：工作表現(xiàn)、身體狀況、學(xué)習(xí)情況、經(jīng)濟(jì)狀況、家庭成員、住房狀況、興趣愛好、社會(huì)交往、個(gè)人意愿，并記入檔案，通過觀察、考核掌握每個(gè)人才的技術(shù)水平、工作能力、分析達(dá)到個(gè)人意愿要求的難易程度，針對(duì)性地做好工作；通過溝通、掌握每個(gè)成員的心態(tài)變化，適當(dāng)調(diào)整崗位、工作、專業(yè)，使人才的工作與自身性格、意愿、動(dòng)態(tài)要素水平相適應(yīng)；根據(jù)

4、人才工作能力，技術(shù)水平，通過級(jí)別晉升使其得到相應(yīng)薪酬待遇；按照貢獻(xiàn)大小，實(shí)行特薪和特獎(jiǎng)；通過目標(biāo)激勵(lì)，支持激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、集體榮譽(yù)激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)、創(chuàng)新激勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制激發(fā)人才活力、想像力、創(chuàng)新力、提升人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感。