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1、怎樣當(dāng)好一名班組長(zhǎng)的一點(diǎn)體會(huì)———尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、大家好；我是XX煤業(yè)采煤隊(duì)的一名班長(zhǎng)，在這個(gè)兵頭將尾的崗位上，我已經(jīng)走過了15個(gè)年頭，15年來(lái)，從最初大家?guī)е蓡柕哪抗獗澈笞h論我，，到現(xiàn)在大家視我為班里的主心骨、企業(yè)里的骨干、安全生產(chǎn)的帶頭人，也給了我很多榮譽(yù)和光環(huán)。回首往事，我深有體會(huì)，要想當(dāng)好這個(gè)不起眼的班長(zhǎng)，并不是一件容易的事。同時(shí)我也總結(jié)出了做好班組管理工作的六個(gè)字，這六個(gè)字就是能、聚、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。能，就是能力。作為班長(zhǎng)必須有駕馭全班的能力，具備管理安全生產(chǎn)的素質(zhì)和技能，常言道,“打鐵須得自身硬。”在擔(dān)任班長(zhǎng)之前
2、，我也是采煤一線的生產(chǎn)骨干，也是從井下采煤一線摸、爬、滾、打干出來(lái)的，但由于自己文化水平偏低，對(duì)管理很陌生，對(duì)管理的認(rèn)識(shí)也是靠自己平時(shí)的摸索、積累經(jīng)驗(yàn)來(lái)了解感悟什么是管理，因此，缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)，為了提高自身素質(zhì)和協(xié)調(diào)能力，我先后系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“班組管理基礎(chǔ)知識(shí)，”和“安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)”以及“班組核算基礎(chǔ)知識(shí)”，運(yùn)用學(xué)到的知識(shí)解決班組和安全生產(chǎn)過程中存在的問題，久而久之，也就基本掌握了班組管理和安全生產(chǎn)管理的基本知識(shí)，大家對(duì)我也從不信任到信任，從信任到依靠。聚，就是班組的凝聚力。要做好班組管理，就必須想到如何調(diào)動(dòng)全員的勞動(dòng)積極
3、性，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。雖然企業(yè)都制定了各種各樣的安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度，但是，法嚴(yán)還須心齊，心齊則力聚。安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的制定僅僅是第一步，更重要的是靠大家去執(zhí)行。只有班組成員都為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，真正做到“上下同心”，班組的管理才能有扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)，為了提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，我們班提出了“三必到、三必幫”的管理辦法；即員工家有紅白喜事必到，員工家中有困難必到，員工患病必到，員工思想情緒低落的必幫，員工生活上有困難的必幫，員工工作上遇到難題的必幫。真正地把每位員工都視為我們班組這個(gè)大家庭的一員，形成領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工，員工關(guān)心安
4、全生產(chǎn)的濃厚氛圍。嚴(yán)，就是嚴(yán)字當(dāng)頭，無(wú)論干什么工作都要從嚴(yán)要求。班組要有嚴(yán)明的紀(jì)律，嚴(yán)格務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度要不折不扣地嚴(yán)格去落實(shí)，在安全生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按章操作，對(duì)違章違規(guī)的人員要從嚴(yán)處理。，對(duì)安全隱患要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求去整改，當(dāng)班的工程要當(dāng)班驗(yàn)收，當(dāng)班的隱患當(dāng)班整改，整改過的隱患嚴(yán)格按制度重新復(fù)查。達(dá)到事事有章可循，違章必受追究。在班組經(jīng)濟(jì)核算，利益分配時(shí)要賞罰分明。細(xì)，就是查看工作現(xiàn)場(chǎng)要細(xì)，布置工作要具體，安全措施要得力，注意事項(xiàng)要講清，從當(dāng)班長(zhǎng)以來(lái)的15年間，我始終堅(jiān)持比其他工人提前半個(gè)小時(shí)入井，把現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真細(xì)致
5、地查看一遍，確定無(wú)危險(xiǎn)后，才給工人安排工作，凡是我沒有親臨現(xiàn)場(chǎng)查看的或是現(xiàn)場(chǎng)隱患沒有整改到位的，一律不準(zhǔn)工人進(jìn)入。班中巡查要細(xì)致，生產(chǎn)一線采煤工，干起活來(lái)像猛虎，只顧埋頭猛干，往往忽視周圍環(huán)境，因此，班組長(zhǎng)在巡查時(shí)要心細(xì)，要手勤、口勤、腿勤。把周圍環(huán)境和可能出現(xiàn)的問題看準(zhǔn)、看透，提醒員工及時(shí)處理，特別是全國(guó)煤炭行業(yè)推廣白國(guó)周班組管理法以來(lái)，我們班也從白國(guó)周班組管理法中學(xué)到了很多知識(shí)，只從推廣應(yīng)用白國(guó)周班組管理法后，我們班的安全管理更加穩(wěn)固。實(shí)，就是在班組安全生產(chǎn)管理中的任何環(huán)節(jié)都必須實(shí)打?qū)?，不能有任何打官腔和?bào)喜不報(bào)憂或玩弄虛假現(xiàn)
6、象。在我們班組始終堅(jiān)持人與人之間要真誠(chéng)，少客套，不虛偽。工作之間不推諉，不扯皮。安全生產(chǎn)過程中實(shí)打?qū)?，不以次充好，不以少?bào)多，當(dāng)工作中出現(xiàn)問題時(shí)要勇于承擔(dān)責(zé)任。通過幾年來(lái)的不懈努力，我們班組形成了嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的團(tuán)隊(duì)精神，使我們搞好安全生產(chǎn)有了扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)，為我們嵩基煤業(yè)的安全生產(chǎn)，也做出了突出貢獻(xiàn)。謝謝大家2010年6月
