總經(jīng)理年薪制.doc

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1、三門(mén)峽公司總經(jīng)理年薪制試行辦法為了進(jìn)一步加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與利益相統(tǒng)一的原則，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者管理責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)積極性，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本試行辦法。一、年薪制即對(duì)公司經(jīng)營(yíng)者以年度為單位，由董事會(huì)確定年收入報(bào)酬總額，并同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果掛鉤浮動(dòng)的工資制度。二、年薪制收入總額的確定參照國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，年薪收入控制在職工平均工資收入的3—8倍以?xún)?nèi)，減薪最多可減至當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)?？偨?jīng)理年薪收入以上年度公司職工平均收入（98年審計(jì)報(bào)告人均工資收入7777元）的8倍計(jì)算。三、年薪收入

2、的發(fā)放年薪收入分為基薪和經(jīng)營(yíng)成果獎(jiǎng)勵(lì)（浮動(dòng)收入）兩部分，即年薪收入總額=基薪+經(jīng)營(yíng)成果獎(jiǎng)勵(lì)，基薪以年薪收入總額的50%按月造發(fā)，其余50%年終按經(jīng)營(yíng)成果考核兌現(xiàn)。年薪收入實(shí)行公司統(tǒng)一造表，單列發(fā)放。（一）基薪：分月工資部分和月獎(jiǎng)金部分，隨當(dāng)月公司資本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核造表發(fā)放。1、月工資按現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)和分配辦法。2、月獎(jiǎng)金同公司資本考核結(jié)果掛鉤，上封頂，下不保底，當(dāng)公司工資收入下浮時(shí)，其月獎(jiǎng)金按同等比例減發(fā)，不予補(bǔ)發(fā)，當(dāng)公司工資收入上浮時(shí)，其月獎(jiǎng)金不動(dòng)。（二）經(jīng)營(yíng)成果獎(jiǎng)勵(lì)（浮動(dòng)收入）納入資本經(jīng)營(yíng)考核分配方案，年終考核發(fā)放。（1）公司效益目標(biāo)：未完成當(dāng)年目標(biāo)50%虧損全部否決經(jīng)營(yíng)成果獎(jiǎng)勵(lì)部分（

3、2）按縱向比較指標(biāo)：總資產(chǎn)報(bào)酬率12%國(guó)有資產(chǎn)保值增值率12%資本收益率8%社會(huì)貢獻(xiàn)率8%（3）安全生產(chǎn)指標(biāo)：10%四、管理規(guī)定1、年薪收入堅(jiān)持先考核，后兌現(xiàn)。由財(cái)務(wù)審計(jì)、組織人事以及考核部門(mén)對(duì)各項(xiàng)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和預(yù)付的收入進(jìn)行嚴(yán)格、全面考核和審計(jì)，以此作為兌現(xiàn)年薪收入的依據(jù)，并報(bào)董事會(huì)研究審批。2、年薪收入的支付采取基薪分月預(yù)付，年終按照考核審批所確定的實(shí)際年薪數(shù)額統(tǒng)一結(jié)算，多退少補(bǔ)，由勞人部負(fù)責(zé)提供結(jié)算數(shù)據(jù)。3、年薪收入按月平均超過(guò)個(gè)人收入所得稅其征標(biāo)準(zhǔn)的部分應(yīng)照章納稅，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)扣繳。4、實(shí)行年薪收入，其養(yǎng)老保險(xiǎn)交費(fèi)基數(shù)最高按當(dāng)?shù)仄骄べY的300%，超過(guò)部分不計(jì)入繳費(fèi)基數(shù)，

4、也可按月基薪繳納。失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等以月基薪為基數(shù)繳納。1、實(shí)行年薪收入后，不得再?gòu)钠髽I(yè)領(lǐng)取其他工資收入，對(duì)利用職權(quán)擅自額外取得收入的，除通報(bào)批評(píng)予以清退外，還應(yīng)視情節(jié)輕重給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。2、建立風(fēng)險(xiǎn)基金制，由財(cái)務(wù)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金帳戶(hù)。按其每年稅后全部年薪收入超過(guò)公司職工平均工資的20%存入風(fēng)險(xiǎn)基金，待其離任審計(jì)無(wú)重大問(wèn)題后予以清付本人。凡經(jīng)營(yíng)不善造成損失的，可視其情節(jié)扣減部分或全部風(fēng)險(xiǎn)金，對(duì)弄虛作假虛報(bào)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)者，除沒(méi)收全部風(fēng)險(xiǎn)基金外，還應(yīng)追退其全部不當(dāng)收入。3、對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀、效益顯著或嚴(yán)重失職、虧損較大的董事會(huì)年終可以作出一次性嘉獎(jiǎng)或一次性加罰（直至最低工資為限）。五、其

5、它公司副總經(jīng)理及相當(dāng)職務(wù)，部級(jí)經(jīng)理、子（分）公司、分廠(chǎng)經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)及相當(dāng)職務(wù)人員以總經(jīng)理年薪收入為基準(zhǔn)，根據(jù)責(zé)任輕重，貢獻(xiàn)大小，按照不同的系數(shù)分別確定其年收入。并參照上述管理辦法執(zhí)行。1．從目前公司高層管理人員組成和企業(yè)工資分配現(xiàn)狀考慮，系數(shù)為：副總經(jīng)理及相當(dāng)職務(wù)：0.6--0.7部級(jí)經(jīng)理、子（分）公司、分廠(chǎng)經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)及相當(dāng)職務(wù)：0.4--0.5考慮原同崗工資存在的差別，另加積累貢獻(xiàn)工資（技能工資、+年功工資）年薪收入總額=上年度公司職工平均工資×8×系數(shù)+積累貢獻(xiàn)工資2.收入發(fā)放參照總經(jīng)理年薪收入的發(fā)放辦法執(zhí)行。其經(jīng)營(yíng)成果獎(jiǎng)勵(lì)的考核分以下三個(gè)層次：（1）副總經(jīng)理及相當(dāng)職務(wù)執(zhí)行總經(jīng)理指標(biāo)

6、。安全生產(chǎn)指標(biāo)為5%，增加總經(jīng)理考評(píng)5%。（2）子（分）公司、分廠(chǎng)a.單位效益目標(biāo)未完成當(dāng)年目標(biāo)50%虧損全部否決經(jīng)營(yíng)成果獎(jiǎng)勵(lì)b.安全生產(chǎn)指標(biāo)5%c.資本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核的其他指標(biāo)（如資產(chǎn)保值增值率，質(zhì)量，成本，產(chǎn)銷(xiāo)率，，費(fèi)用上繳率，設(shè)備完好率等）35%d總經(jīng)理考評(píng)10%（3）機(jī)關(guān)部室a.公司效益目標(biāo)未完成當(dāng)年目標(biāo)50%虧損全部否決經(jīng)營(yíng)成果獎(jiǎng)勵(lì)b.管理費(fèi)用10%c.資本經(jīng)營(yíng)上標(biāo)考核的其他指標(biāo)20%d.總經(jīng)理考評(píng)20%六.本辦法年月日經(jīng)董事會(huì)研究決定，年月日經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)，從1999年執(zhí)行。本辦法解釋權(quán)歸勞人部