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1、淺議基層工會組織在企業(yè)和諧發(fā)展中的作用發(fā)揮【摘要】在當(dāng)前新的發(fā)展形勢下，如何創(chuàng)新發(fā)揮企業(yè)基層工會職能作用，促進(jìn)社會、企業(yè)和諧發(fā)展，實現(xiàn)每個員工具體而現(xiàn)實的工作理想和生活夢想，對工會組織的工作提出了新的課題。長期以來，安徽楚源工貿(mào)有限公司工會組織，秉承“以人為本、共建共享”的理念，大力開展以“陽光工程”、“創(chuàng)新工程”、“溫暖工程”、“競賽工程”為主體的工會活動，有力促進(jìn)了企業(yè)和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展的有利格局的形成，從而使公司工會工作的凝聚力、吸引力、影響力進(jìn)一步增強(qiáng)，工會組織在職工群眾中的形象和威望有了較大提升。【關(guān)鍵詞】基層工會組織；企業(yè)和諧建設(shè)；作用途徑
2、工會是黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，在企業(yè)中具有建設(shè)、維護(hù)、參與、教育員工隊伍的職能。黨的十八大提出了堅定不移沿著中國特色社會主義道路前進(jìn)，全面建成小康社會的奮斗目標(biāo)，對工人階級和工會工作做出了一系列的重要論述，給工會工作提出了新的更高的工作要求。貫徹落實“組織起來，切實維權(quán)”工作方針，堅持中國特色社會主義工會維權(quán)觀，在實踐中形成工會理論、組織體系、工作機(jī)制、運行機(jī)制等，對于企業(yè)基層工會組織適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求，全面履行各項工會職能，團(tuán)結(jié)動員廣大職工共建共享和諧企業(yè)，在改革穩(wěn)定發(fā)展的大局屮更好地發(fā)揮作用，具有重要意義。和諧能夠凝聚人心，和諧促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。發(fā)揮基層工
3、會組織作用，在員工隊伍建設(shè)中做到政治上保證、制度上落實、索質(zhì)上提高、利益上維護(hù),最大限度地把廣大員工群眾團(tuán)結(jié)和凝聚到黨的周圍，擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)，首先重要一條是要樹立起“以人為本，共建共享”的服務(wù)意識，創(chuàng)新工作理念和工作方法，正確處理維護(hù)企業(yè)整體利益與維護(hù)員工具體利益的關(guān)系，積極促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，幫助每個員工實現(xiàn)具體而現(xiàn)實工作理想和生活夢想。安徽楚源工貿(mào)有限公司是一家依托煤礦，主營建安工程、路橋施工、綜合服務(wù)等業(yè)務(wù)的大型股份制企業(yè)。多年來，該企業(yè)工會組織在逐步健全組織機(jī)構(gòu)的同時，立足企業(yè)發(fā)展的具體實際，著力開展以陽光工程、創(chuàng)新工程、溫暖工程、競賽工程等為主
4、要內(nèi)容的多項活動，使工會組織的作用得到加強(qiáng)，民主管理日趨規(guī)范，文體活動形式多樣，企業(yè)員工“快樂工作，快樂生活”，從而有力地保障了員工隊伍的穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。一是大力推行“陽光工程”，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。陽光工程是企業(yè)取信于廣大職工，增強(qiáng)凝聚力的一項重要工程。廠務(wù)公開則是實施陽光工程的核心工作，通過對企業(yè)重大決策問題、干部的選拔任用問題、企業(yè)的經(jīng)營狀況及涉及職工切身利益問題的信息公開，為廣大職工參與企業(yè)的民主管理和民主監(jiān)督工作創(chuàng)造了條件，是眾多企業(yè)普遍采取的一項行之有效的具體措施。安徽楚源工貿(mào)公司始終堅持把廠務(wù)公開作為一項重要工作來抓，形成了公司
5、黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政組織實施、紀(jì)委工會監(jiān)督檢查、職工群眾積極參與的工作格局。公司制定了廠務(wù)公開工作的實施細(xì)則、明確了目標(biāo)責(zé)任和監(jiān)督考核制度，并把廠務(wù)公開納入月度文明創(chuàng)建考評體系，建立了長效機(jī)制。通過常態(tài)化的考核評比，有力地促進(jìn)了此項工作的持續(xù)開展。對于涉及職工切身利益的問題以及職工普遍關(guān)心的熱點問題，公司尤為重視。為杜絕基層單位代工資、喝兵血等現(xiàn)象的發(fā)生，公司工會先后印發(fā)了《關(guān)于基層項目部工分上報管理的通知》及補(bǔ)充通知，要求以分計資的基層項目部將每天的原始工分，以電子表格的形式如實上報公司經(jīng)營部門，月底進(jìn)行匯總核查，從源頭把住漏洞。同時多次召開專題會議,對
6、各單位工分、考勤、工資等內(nèi)部考核辦法進(jìn)行了集中修訂，并報公司經(jīng)營部門備案，作為月度工資分配的重要依據(jù)。二是精心實施“創(chuàng)新工程”，提升干事創(chuàng)業(yè)的激勵效應(yīng)。針對公司處于三次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時期，公司工會從調(diào)動廣大員工積極參與企業(yè)建設(shè)、樹立員工以企業(yè)發(fā)展為己任的思路入手，公司工會統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，以基層項目部為單元，結(jié)合各項目部的具體特點，先后開展了“小改小革及合理化建議”、功臣榮譽(yù)榜、創(chuàng)業(yè)“第一”征集等形式多樣的活動，并號召全體員工解放思想、開拓思維、積極參與。通過“創(chuàng)新工程”活動的開展，為廣大員工建立起一個受關(guān)注、被尊重、實現(xiàn)自我價值的通道。為保證各項活動的實際效果
7、，公司工會采取物質(zhì)和精神激勵相結(jié)合的方式進(jìn)行宣傳和鼓勵，對被項目部采納的各種建議，除給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎勵外，還設(shè)置專欄，每月將提出建議的員工照片和建議內(nèi)容張貼上墻，使每個員工都能看到自己或他人的工作貢獻(xiàn)，從精神上給予充分的肯定和尊重。2012年度，在“創(chuàng)新工程”活動中，全公司累計收到基層工作意見和小改小革建議2602條。通過各項創(chuàng)新主題活動的開展，進(jìn)一步密切了職工與企業(yè)的關(guān)系，增進(jìn)了干部與員工彼此間的尊重和溝通，全公司爭先創(chuàng)優(yōu)的拼搏精神和高度的主人翁意識得到了明顯提升o三是用心開展“溫暖工程”，建立長效穩(wěn)定的幫扶機(jī)制。安徽楚源工貿(mào)公司工會把幫扶困難職工作為
8、發(fā)揮企業(yè)與職工間橋梁紐帶作用的重要載體和窗口，建立長效機(jī)制，讓員工深切感受到組織
