權(quán)變視角下的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與組織績效關(guān)系研究.pdf

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1、第29卷第9期外國經(jīng)濟(jì)與管理Vol129No192007年9月ForeignEconomics&ManagementSep.2007權(quán)變視角下的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與組織績效關(guān)系研究鄭馨(華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院,廣東廣州510640)摘要:鑒于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與組織績效關(guān)系的研究沒有得出一致的結(jié)果,學(xué)者們從權(quán)變的視角,在創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和績效關(guān)系中引入了調(diào)節(jié)變量,以對兩者關(guān)系進(jìn)行更深入的解釋。本文在對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的內(nèi)涵和測量進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上,對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和績效關(guān)系中的調(diào)節(jié)變量進(jìn)行了小結(jié),對兩者的權(quán)變關(guān)系模型和實(shí)證結(jié)果進(jìn)行了綜述,并提出了未來的研究方向

2、。關(guān)鍵詞:創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向;績效;權(quán)變理論;調(diào)節(jié)變量中圖分類號:F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:100124950(2007)0920024O07公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是公司從事創(chuàng)業(yè)活動的戰(zhàn)略決策過程和風(fēng)格,即整個公司以“創(chuàng)業(yè)”的姿態(tài)行動,在組[1]織戰(zhàn)略和經(jīng)營運(yùn)作中強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)行為。作為公司創(chuàng)業(yè)理論創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向核心變量,創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與績效的相關(guān)性研究一直是公司創(chuàng)業(yè)研究的熱點(diǎn)和核心問題。隨著研究的深入,學(xué)者們發(fā)現(xiàn),僅通過創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與績效直接關(guān)系的雙變量模型,難以獲得全面和正確的認(rèn)識。從權(quán)變的角度看,創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與績效的關(guān)系受到組織變量和環(huán)境變量

3、的影響,因此有必要基于權(quán)變的視角引入調(diào)節(jié)變量對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與績效的關(guān)系進(jìn)行更細(xì)致的分析。綜觀國外相關(guān)文獻(xiàn),關(guān)于公司創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與績效關(guān)系中的調(diào)節(jié)效應(yīng)研究是有潛在脈絡(luò)可梳理的,它們主要包括三個方面:創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與績效的研究中引入了哪些調(diào)節(jié)變量?這些變量間關(guān)系的權(quán)變模型是怎樣的?權(quán)變模型中調(diào)節(jié)效應(yīng)的實(shí)證研究結(jié)果如何?本研究正是從這三點(diǎn)出發(fā),對研究成果進(jìn)行了梳理和小結(jié),并提出了未來的研究方向。一、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的內(nèi)涵和測量維度Stopford和Fuller(1994)將創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向分為個人、組織和產(chǎn)業(yè)三個層次。個人層面的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向,往往被界定為創(chuàng)業(yè)

4、者共同的人格傾向,如承擔(dān)風(fēng)險的意愿、決斷性、成就動機(jī)、控制傾向等;組織層面的創(chuàng)業(yè)[2]導(dǎo)向,是組織在實(shí)施與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的過程、實(shí)踐與決策活動時表現(xiàn)出來的創(chuàng)新、承擔(dān)風(fēng)險及超前行動特點(diǎn);[3][4]產(chǎn)業(yè)層面的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向則與產(chǎn)業(yè)的整體生態(tài)有關(guān)。不論創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向發(fā)生在哪一層次,都會產(chǎn)生擴(kuò)散效應(yīng)。創(chuàng)業(yè)精神以個人為基礎(chǔ),通過個人的行為特質(zhì)、群體所處的環(huán)境,逐漸擴(kuò)散到企業(yè)環(huán)境與國家的總體環(huán)境[5,6]中。本研究所指的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向,主要是指組織層面的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向,可以看作是創(chuàng)業(yè)精神在組織層面的延伸。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向型組織不會因為受到自身當(dāng)下資源的限制而放棄對市

5、場機(jī)會的追求。它們會積極采用有潛力的新技術(shù),主動把握新的市場機(jī)會,并敢于進(jìn)行風(fēng)險性投資。企業(yè)組織創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的強(qiáng)度,與企業(yè)是否鼓勵其員工追求市場機(jī)會、培養(yǎng)員工如何追求市場機(jī)會,以及是否依據(jù)員工追求市場機(jī)會的結(jié)果支付收稿日期:2007O05O25作者簡介:鄭馨(1982-),女,華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院博士研究生。24外國經(jīng)濟(jì)與管理(第29卷第9期)[7]報酬等密切相關(guān)。企業(yè)追求機(jī)會所表現(xiàn)出來的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向,能推動企業(yè)的事業(yè)不斷擴(kuò)張,并實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)[6]步和創(chuàng)造財富。[8]關(guān)于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的測量維度,目前仍呈現(xiàn)出眾說紛紜的局面,至今尚

6、無定論,不過,Miller等(1983)提出的測量維度得到了比較廣泛的認(rèn)可。根據(jù)Miller等關(guān)于“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向型企業(yè)會積極開展產(chǎn)品或過程[9]創(chuàng)新,承擔(dān)一定程度的風(fēng)險,敏銳察覺環(huán)境的變化,并采取超前性行動來對付競爭對手”的定義,有很多研究者采用創(chuàng)新性、風(fēng)險承擔(dān)性和超前行動三個維度來測量創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。例如,Covin和Slevin(1989)調(diào)查了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在敵對和溫和環(huán)境下的績效表現(xiàn),在其對161家小型生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查中,那些具有創(chuàng)新性、風(fēng)險承擔(dān)性和超前行動的企業(yè)被認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向型企業(yè)。1996年,Lumpkin與Dess

7、在前人研究的基礎(chǔ)上,擴(kuò)展了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的內(nèi)涵,增加了自治性和積極競爭兩個維度,使創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向成為了具有五個維度的構(gòu)念。Lumpkin和Dess(2001)的實(shí)證研究進(jìn)一步顯示:超前行動是對機(jī)會的反應(yīng),表現(xiàn)為先發(fā)制人;競爭積極性是對威脅的反應(yīng),表現(xiàn)為堅決果斷,積極參[10]與競爭。兩者是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向構(gòu)念中的兩個獨(dú)立維度,與績效有著不同的相關(guān)關(guān)系。Zahra、Jennings和[8]Kuratko(1999)認(rèn)為,Lumpkin和Dess的觀點(diǎn)對后來的研究產(chǎn)生了很大影響。二、調(diào)節(jié)變量的引入創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向研究通常有兩個主要目的:一是了解或預(yù)測

8、價值創(chuàng)造狀況,二是了解或預(yù)測創(chuàng)造新價值的績效。眾多學(xué)者通過創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向研究來解釋績效。然而,創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與績效關(guān)系的實(shí)證研究得出了不一致的結(jié)論:有些學(xué)者發(fā)現(xiàn)兩者之間存在正向關(guān)系;另一些學(xué)者,如Auger、Barnir和Gallaugher(2003)以及Smart和Conant(1994),發(fā)現(xiàn)兩者之間的相關(guān)性并不顯著;還有一些學(xué)者(如H