普華項(xiàng)目管理信息平臺(tái)PowerPIP介紹.pdf

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1、普華項(xiàng)目管理信息平臺(tái)PowerPIP介紹上海普華科技發(fā)展有限公司摘要PowerPIP誕生的背景全新版本的PowerPIP（PowerProjectInformationPlatform）即將隆重發(fā)布。在發(fā)布之際，本文對(duì)大型工程建設(shè)項(xiàng)目、項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)、政府工PowerPIP是什么,為什么而誕生，特點(diǎn),組成部分,程管理機(jī)構(gòu)等都面臨多項(xiàng)目、多管理層次協(xié)調(diào)及溝應(yīng)用價(jià)值等方面進(jìn)行了相關(guān)的介紹。通的巨大壓力。大家都在通過(guò)信息化建設(shè)尋找解決關(guān)鍵詞：PowerPIP、項(xiàng)目管理信息平臺(tái)、協(xié)同平臺(tái)，方案，減輕管理負(fù)擔(dān)，提高管理效率和效益。但面信息門(mén)戶(hù)向固定工藝流程和

2、內(nèi)部可控資源管理的ERP系統(tǒng)，無(wú)法解決一次性、動(dòng)態(tài)性、跨組織協(xié)作性、資源分PowerPIP的簡(jiǎn)介散性、系統(tǒng)整體性為特征的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)需求。一般的基建MIS往往從專(zhuān)業(yè)管理的信息化作為PowerPIP是PowerProjectInformation切入點(diǎn)，把專(zhuān)業(yè)管理的流程及其表單通過(guò)電子化處Platform縮寫(xiě)，是上海普華科技發(fā)展有限公司總結(jié)理實(shí)現(xiàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和電子化。如圖一15年工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，基于企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理思想，融匯西方項(xiàng)目管理理論,貫通中國(guó)工程管理實(shí)務(wù)，而開(kāi)發(fā)的中國(guó)人自己的工程項(xiàng)目管理圖一軟件。有些系統(tǒng)可能再加上所謂協(xié)同辦公的功能

3、，通過(guò)門(mén)戶(hù)將信息傳遞到每個(gè)人的桌面，將專(zhuān)業(yè)管理與PowerPIP依照我國(guó)建設(shè)管理法律、法規(guī)和規(guī)范，OA結(jié)合，實(shí)現(xiàn)提高工作效率的目的。如圖二吸收美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI編制的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系（ProjectManagementBodyofKnowledge）》、企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理（EnterpriseProjectManagement）、組織項(xiàng)目管理成熟度模型(OrganizationalProjectManagementMaturityModel)等理論和方法，提供支持高層決策、中層控制、基層運(yùn)作的集成系統(tǒng)，是真正意義上企業(yè)級(jí)專(zhuān)圖二業(yè)項(xiàng)目管理信息平臺(tái)。

4、但盡管如此，傳統(tǒng)基建MIS的問(wèn)題仍然缺乏項(xiàng)戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)目管理的專(zhuān)業(yè)特征，例如某一流程的啟動(dòng)是否合理第一層Strategymanagement多項(xiàng)目組合管理目標(biāo)1目標(biāo)2目標(biāo)3目標(biāo)n無(wú)依據(jù)可循：也許這個(gè)流程的相關(guān)事情幾周前就應(yīng)第二層Portfolio實(shí)現(xiàn)1.32.43.3n.3management1.22.33.2n.2策略1.12.23.1n.12.1該啟動(dòng)了，抑或過(guò)幾周再啟動(dòng)這個(gè)流程也不晚。原項(xiàng)目群管理項(xiàng)目群1.1目標(biāo)第三層實(shí)現(xiàn)Programmangement目標(biāo)1.1.1目標(biāo)1.1.2目標(biāo)1.1.3目標(biāo)1.1.n因在于MIS和OA往往

5、不怎么考慮組織的時(shí)間管理問(wèn)項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)第四層1.1.11.1.21.1.31.1.nProjectmanagement題，沒(méi)有在組織統(tǒng)籌計(jì)劃下驅(qū)動(dòng)組織內(nèi)部的行為設(shè)計(jì)理念。這樣的協(xié)同可稱(chēng)之為‘無(wú)源之協(xié)同’。普華公司正是看到以上的不足,看到了中國(guó)項(xiàng)32動(dòng)態(tài)目管理中急需幫助解決的問(wèn)題,故從2002年開(kāi)始,經(jīng)圖三過(guò)多年的艱苦努力,大量的資金投入,通過(guò)全方位的唯有按照項(xiàng)目管理理念，利用成熟的IT技術(shù)，項(xiàng)目實(shí)踐,自主研發(fā)了Power系列軟件,PowerPIP作真正將各項(xiàng)業(yè)務(wù)串聯(lián)集成的系統(tǒng)，才是真正能給客為全新B/S構(gòu)架的項(xiàng)目管理信息平臺(tái)由此而誕

6、生了!戶(hù)帶來(lái)價(jià)值的軟件。PowerPiP是這樣的一個(gè)軟件。PowerPiP對(duì)傳統(tǒng)基建MIS和OA進(jìn)行了修正和補(bǔ)充：一方面，使專(zhuān)業(yè)管理通過(guò)項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行集成PowerPIP的特點(diǎn)?串聯(lián)，力爭(zhēng)使組織內(nèi)的業(yè)務(wù)協(xié)同是在配合落實(shí)項(xiàng)目的統(tǒng)籌計(jì)劃而展開(kāi)的，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)‘有源之協(xié)同’，設(shè)計(jì)思想特點(diǎn)這也是現(xiàn)代項(xiàng)目管理中集成管理的核心思想。另一（一）以計(jì)劃為龍頭集成管理方面，使項(xiàng)目管理之范圍管理的內(nèi)涵成為現(xiàn)實(shí)，使PowerPIP按照項(xiàng)目管理理論設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，將工程管理的評(píng)價(jià)可以基于切分后的管理單元（WBS）展開(kāi)，主進(jìn)度計(jì)劃作為各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，使各項(xiàng)對(duì)WBS可評(píng)價(jià)其進(jìn)

7、度、投資、質(zhì)量等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，業(yè)務(wù)管理模塊（包括采購(gòu)、質(zhì)量、HSE管理等）緊密而不僅僅是傳統(tǒng)的職能績(jī)效指標(biāo)考核的方式。最后，圍繞工程主進(jìn)度計(jì)劃展開(kāi)?？紤]到多項(xiàng)目并行管理和組織項(xiàng)目化管理的發(fā)展要以計(jì)劃為龍頭協(xié)同工作，通過(guò)管理網(wǎng)絡(luò)與管理求，PowerPiP設(shè)置了其他多重結(jié)構(gòu)樹(shù)，實(shí)現(xiàn)將多項(xiàng)作業(yè)實(shí)現(xiàn)管理流程與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的結(jié)合，使得所有的目并行管理和企業(yè)資源(資金、人員)關(guān)于項(xiàng)目的優(yōu)管理業(yè)務(wù)均可在主體計(jì)劃下協(xié)同行進(jìn)。化組合、協(xié)調(diào)、集中評(píng)價(jià)的目的。PowerPiP還以企（二）以合同為中心實(shí)現(xiàn)投資控制業(yè)過(guò)程知識(shí)管理的手法，設(shè)置了KBS（知識(shí)分解結(jié)構(gòu)PowerPIP

8、強(qiáng)調(diào)投資控制管理:投資控制實(shí)際上樹(shù)）統(tǒng)一管理所有項(xiàng)目過(guò)程知識(shí)資產(chǎn)?？蓜澐譃閮刹糠止ぷ?，一是動(dòng)態(tài)投資計(jì)劃管理，二PowerP