參與式管理對(duì)和諧勞資關(guān)系氛圍的影響：組織公平感的中介作用與代際調(diào)節(jié)效應(yīng)

《參與式管理對(duì)和諧勞資關(guān)系氛圍的影響：組織公平感的中介作用與代際調(diào)節(jié)效應(yīng)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、參與式管理對(duì)和諧勞資關(guān)系氛圍的影響：組織公平感的中介作用與代際調(diào)節(jié)效應(yīng)米。陳萬思丁玨余彥儒摘要本文基于國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)構(gòu)建研究模型，預(yù)績(jī)效，參與管理意愿增強(qiáng)，從而更能充分發(fā)揮員工價(jià)調(diào)查上海189位員工，之后正式調(diào)查長(zhǎng)三角與珠三角值。相對(duì)于自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，參與式管理在合作市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)889位員工，在中國情境下修訂參與式管理量表，形成條件下更有可能深入國家制度結(jié)構(gòu)，雇主更可能實(shí)施五維15題簡(jiǎn)版量表；修訂勞資關(guān)系氛圍量表中的和諧性參與式管理以應(yīng)對(duì)此次全球金融危機(jī)?！?在合作性勞資分量表，形成符合中國國情的和諧勞資關(guān)系氛圍單維六關(guān)系氛圍下，勞資雙方員工缺勤率低，有助于產(chǎn)品質(zhì)量題量表。實(shí)證研究主要結(jié)論：(1

2、)參與式管理促進(jìn)員工提升和勞動(dòng)效率提高。[5不過參與式管理也可能不會(huì)比組織公平感提升，并有助于形成企業(yè)和諧勞資關(guān)系氛圍；其自身對(duì)員工工作態(tài)度產(chǎn)生更積極影響。f6參與式管理(2)組織公平感對(duì)企業(yè)和諧勞資關(guān)系氛圍培養(yǎng)存在積極是高承諾人力資源管理體系中的一個(gè)關(guān)鍵要素已被廣泛影響；(3)組織公平感在參與式管理對(duì)和諧勞資關(guān)系氛接受，但其在實(shí)踐中有一系列形式。許多數(shù)據(jù)分析或?qū)绊懼衅鹬薪樽饔茫?4)代際在參與式管理與組織公平不同形式的參與式管理作為單一構(gòu)念，或以是否存在參感共同作用于和諧勞資關(guān)系氛圍時(shí)，在組織公平感與和與式管理作為衡量?！窘趯?duì)英國一家大型非工會(huì)企業(yè)諧勞資關(guān)系氛圍間起調(diào)節(jié)作用。的案例

3、研究則關(guān)注了正式與非正式的參與式管理。_8最關(guān)鍵詞參與式管理；和諧勞資關(guān)系氛圍；組織公近越南勞資關(guān)系政策變革已日益受草根創(chuàng)新(Grassroots平感Initiatives)與政策制定機(jī)構(gòu)之間的互動(dòng)影響，經(jīng)歷過罷本文受國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(71272181)、國家哲學(xué)社工的企業(yè)往往更傾向于改進(jìn)參與式管理，以改善勞資會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目(08BSH039)資助關(guān)系氛圍。在我國近年富士康“連連跳”等極端勞資沖突事件引言從一個(gè)側(cè)面反映80后、90后新生代員工的訴求不僅聚上世紀(jì)60年代之前，人事管理和勞資關(guān)系被涵蓋焦于薪酬提高了物質(zhì)需要，更提出更高層次需求：參與在產(chǎn)業(yè)關(guān)系范疇內(nèi)；但因?yàn)殛P(guān)注焦點(diǎn)不同，特別

4、是二者管理、贏得尊重。西方企業(yè)管理發(fā)展史表明，參與式管分別發(fā)展為人力資源管理、產(chǎn)業(yè)關(guān)系后，開始沿著兩個(gè)理使員工與管理者共擔(dān)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)，共享成功，僅強(qiáng)調(diào)獨(dú)立軌道行進(jìn)。但人力資源管理與產(chǎn)業(yè)關(guān)系之間一直相領(lǐng)導(dǎo)英雄的時(shí)代已過去?！緇越來越多企業(yè)意識(shí)到單方力互影響與借鑒，始終存在一定程度的交叉。產(chǎn)業(yè)關(guān)系歷量的有限，基于參與式管理形成新的平等合作“伙伴”史根源于勞工問題及工會(huì)與政府角色分析，最近數(shù)十年，式勞資關(guān)系。但國內(nèi)還少見相關(guān)研究，尤其實(shí)證研究非工會(huì)力量漸弱，全球化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人力資源管理日益重視，常少?！尽勘狙芯壳捌趯?duì)一些企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資兩個(gè)領(lǐng)域趨同。?目前已出現(xiàn)強(qiáng)調(diào)人力資源管理不再強(qiáng)源經(jīng)理、

5、工會(huì)主席及各類員工就如何建設(shè)和諧勞資關(guān)系調(diào)產(chǎn)業(yè)關(guān)系的總體趨勢(shì)。[2因此，從人力資源管理角度的開放式焦點(diǎn)群體訪談中，“公平”、“參與”、“民主”、“尊研究勞資關(guān)系的文獻(xiàn)越來越多?！?重”等與參與式管理密切相關(guān)的關(guān)鍵詞被提及頻率較參與式管理是一個(gè)良性循環(huán)過程，參與管理的員高，特別是在中青年員工中更是如此。參與式管理能否工，更樂于接受參與過程形成的管理政策，提高工作提升員工對(duì)組織公平的評(píng)價(jià)?從而促進(jìn)勞資關(guān)系氛圍改NankaiBusinessReview2013，Vol16，No6．PP47—5847善，現(xiàn)有勞資關(guān)系實(shí)證研究主要集中在歐美國家，中國汽車零件制造廠的案例研究發(fā)現(xiàn)勞資關(guān)系氛圍影響因素企

6、業(yè)所處社會(huì)文化和政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境與之顯著不同。本研包括：認(rèn)同和鼓勵(lì)工會(huì)參與企業(yè)變革的談判結(jié)構(gòu)；參與究基于同外研究，結(jié)合國情修訂相關(guān)量表，探討參與式式?jīng)Q策結(jié)構(gòu)；旨在提高員工承諾和靈活性的人力資源管管理對(duì)勞資關(guān)系氛圍的影響，以及組織公平感在二者之理政策與措施如培訓(xùn)、通過有形和無形獎(jiǎng)勵(lì)體現(xiàn)對(duì)員工間的中介作用，以及代際在三者之間的調(diào)節(jié)作用。的認(rèn)同等；個(gè)性或領(lǐng)導(dǎo)(CEO、人力資源經(jīng)理、勞資關(guān)系管理員等)。進(jìn)一步，勞資關(guān)系氛圍影響因素被概一、理論與研究假設(shè)括為：(1)工作變量：工作自治、分配公平、晉升機(jī)會(huì)、1．理論基礎(chǔ)工作保障、工作滿意等；(2)環(huán)境變量：工會(huì)和外部工(1)參與式管理作機(jī)會(huì)等；(3)個(gè)人特

7、征變量：年齡、性別、教育程度、持“社會(huì)人，’假設(shè)的管理者主張讓員工不同程度參現(xiàn)單位工齡等。與企業(yè)決策。以GE公司CEO韋爾奇1991年開始實(shí)施員工進(jìn)入決策過程改變了組織結(jié)構(gòu)和管理體系，『2的員工參與(PeoPleInvolvement)管理變革最為著名。使員工工作質(zhì)量改善、缺勤率與流動(dòng)率降低，問題解決員工根據(jù)自身能力和職位參與決策，幫助有效信息在組過程和決策過程更有效。I】事實(shí)上，組織越能夠把權(quán)力、織內(nèi)順暢流動(dòng)；不僅包括