“業(yè)務(wù)流程重組的風險識別與防范”的階段分析.doc

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1、“業(yè)務(wù)流程重組的風險識別與防范”的階段分析byAMT流程管理研究小組按照業(yè)務(wù)流程重組的不同階段,從項目啟動到持續(xù)改進,我們依次列舉了各階段容易出現(xiàn)的風險;各階段企業(yè)容易出現(xiàn)的心理;企業(yè)可能采取的積極或者消極態(tài)度;咨詢方可能采取的積極或者消極態(tài)度;風險防范或問題化解可能采取的措施。

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