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《員工參與對員工忠誠度影響的實(shí)證研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、第24卷第5期湖南大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)VbI．24，No．52010年9月JournalofHunanUniversity(SocialSciences)Sep．2010員工參與對員．T．忠誠度影響的實(shí)證研究謝玉華，劉曉東，潘曉麗(湖南大學(xué)工商管理學(xué)院，湖南長沙410082)[摘要]在中國文化背景下驗(yàn)證了員工參與的五個(gè)維度，探討了員工參與各個(gè)維度與員工忠誠度之間的關(guān)系。數(shù)據(jù)分析結(jié)果表明，員工自身因素并不影響員工參與與忠誠度之間的相關(guān)性；公平薪酬對情感忠誠、規(guī)范忠誠和持續(xù)忠誠都有顯著影響；認(rèn)同及信息共享對情感忠誠和規(guī)范忠誠有顯著影響。[關(guān)鍵
2、詞]員工參與；員工忠誠度；公平薪酬；認(rèn)同；授權(quán)；信息共享[中圖分類號(hào)]F721．1[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1008~1763(2O1O)O5—0O52一O5EmpiricalStudyontheImpactEmployeeParticipationonEmployee'sLoyaltyXIEyu—hua，LIUxiao—dong，PANXian-li(SchoolofBusinessAdministration，HunanUniversity，Changsha410082，China)Abstract：Inthispaper，weval
3、idatedthefivedimensionsofemployeeparticipationinthecontextofChineseculture，andexploredtherelationbetweenvariousdimensionsofemployeeparticipationandem—ployeeloyalty．Thedataanalysisresultsdemonstratedthatthefactorsofemployeesthemselveshavenoimpactonthecorrelationbetweenemplo
4、yeeparticipationandemployee'sloyalty；fairpayhasasignificantimpactonemotionalloyalty，normativeloyaltyandcontinuedloyalty；whilerecognitionandinformation-sharinghaveasignificantimpactonemotionaIloyaltyandnormativeIoyalty．Keywords：employeeparticipation；employee'sloyalty；fairpa
5、y；recognit[on；authorization加以開展和論述。有的學(xué)者從參與的廣度和深度來研究，有一引言的學(xué)者從參與形式和程度，也有學(xué)者則從其過程和結(jié)果加以隨著西方企業(yè)民主、“以人為本”管理思想的日益深入人開展D-s]，本文通過對國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的歸納總結(jié)，基于人心，加上社會(huì)對企業(yè)社會(huì)責(zé)任呼聲的日益高漲，員工發(fā)展和力資源管理角度，分析得出學(xué)者們主要是從信息分享、授權(quán)、員工權(quán)益問題作為兩方面所強(qiáng)調(diào)的交集部分成為當(dāng)代實(shí)業(yè)認(rèn)同、報(bào)酬和能力提升五個(gè)方面界定員工參與D-s]。因此本界與理論界普遍關(guān)注的焦點(diǎn)，實(shí)行員工參與的管理方式逐步文從員工參與
6、內(nèi)涵出發(fā)，并結(jié)合中國實(shí)際，認(rèn)為員工參與包成為企業(yè)管理層的共識(shí)。另一方面，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到括員工參與管理，它是通過強(qiáng)調(diào)員工在工作過程中的信息分來，企業(yè)之間人才的競爭日趨激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展也越享、自主工作權(quán)，讓員工在提高自身技能的基礎(chǔ)上參與工作來越多地依靠擁有忠誠度較高的員工，如何贏得員工忠誠，場所的決策和管理及分享組織收益的過程。其中信息共享提高員工忠誠度，減少員工流失成為越來越多企業(yè)管理者關(guān)方面強(qiáng)調(diào)通過組織的信息知識(shí)共享而實(shí)行共同管理；認(rèn)同是心的問題。指讓員工參與研究和討論組織中的相關(guān)問題，并通過一些非員工參與如何影響員工忠誠度、能
7、否提高員工忠誠度?金錢性的獎(jiǎng)勵(lì)措施來感激員工為組織所做出的工作努力和本文試圖用實(shí)證研究方法對該問題做一回答。成績；能力提升是指組織通過提供技能培訓(xùn)、崗位輪換等措二文獻(xiàn)回顧及理論假設(shè)施來提高員工的素質(zhì)和解決問題的能力；公平報(bào)酬是指組織能夠基于績效和貢獻(xiàn)來提供給員工公平合理的報(bào)酬；授權(quán)是(一)員工參與指組織通過擴(kuò)大員工的工作自主權(quán)，而讓其獲取支持感、信員工參與雖已成為企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中一個(gè)倍受關(guān)注的熱點(diǎn)問題，然而關(guān)于其研究，不同學(xué)者則從不同角度任感和成就感。本文還將對員工參與五維度在中國的適用*[收稿日期]2o1o—O6—30[作者簡介]謝
8、玉華(1965一)，女，湖南寧鄉(xiāng)人。湖南大學(xué)工商管理學(xué)院教授，研究方向：人力資源與勞動(dòng)關(guān)系。第5期謝玉華，劉曉東等：員工參與對員工忠誠度影響的實(shí)證研究53性進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。影響因素
