我對(duì)管理的認(rèn)識(shí).doc

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1、我對(duì)管理的認(rèn)識(shí)老師，同學(xué)們大家好！通過半學(xué)期對(duì)《管理學(xué)》這門課程的學(xué)習(xí)，我對(duì)管理也有了一些粗淺的認(rèn)識(shí)，今天拿出來和大家分享一下，請(qǐng)大家多批評(píng)，多指教。管理是一門藝術(shù)。我仔細(xì)品味這句話，感覺這個(gè)定義下的好，下的妙！藝術(shù)是一種美，這種美是發(fā)自內(nèi)心的對(duì)外界事物合理調(diào)配，完美結(jié)合的贊嘆！拿唱戲來說，一場精彩的戲，少不了完美的舞臺(tái)設(shè)計(jì)，演員的精湛演繹和樂隊(duì)的完美奏樂。少了一項(xiàng)，戲都難稱得上精彩！管理也是這樣，給你一個(gè)舞臺(tái)，讓你導(dǎo)演，你只有方方面面都考慮了，你導(dǎo)演的戲才能精彩，才能引人入勝!管理主要是與各種問題做斗爭。

2、問題包括己發(fā)現(xiàn)的問題和沒有發(fā)現(xiàn)的問題，即潛在的問題。對(duì)于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，管理者應(yīng)該及時(shí)的解決問題，還要分析問題，找出引發(fā)問題的根源，總結(jié)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不要讓同樣的問題再次出現(xiàn)。作為一名管理者，在工作中如果沒有發(fā)現(xiàn)問題，每天的工作都在安安靜靜中度過，那其實(shí)是最大的問題，因?yàn)槠届o的海面往往隱藏著摧殘生靈的海濤！所以管理者應(yīng)該經(jīng)常觀察工作中的異常，查看問題的跡象，測試按照目前的管理方式所產(chǎn)生的效果。管理是給每個(gè)人一個(gè)微笑。管理的太嚴(yán)厲，被管理者會(huì)感覺自己的自由受到限制，上班就如同進(jìn)監(jiān)獄,度日如年，工作積極性極大

3、地減弱，甚至為零；管理的太寬松，企業(yè)的整風(fēng)貌可能會(huì)散亂，被管理者可能由于自由過度，而沒有把工作當(dāng)回事，這樣的工作積極性也不會(huì)太高。所以，管理應(yīng)有度，在以人為本的基礎(chǔ)上，把企業(yè)的“生存”和“發(fā)展”觀念置入員工的心智，讓員工以企業(yè)的繁榮昌盛為榮，以企業(yè)的衰敗落寞為恥，真正的把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事，這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才能合格，消費(fèi)者才能滿意，市場才能滿意，員工也會(huì)因此成就感而滿意。只有每個(gè)人都微笑了,企業(yè)才能在和諧的環(huán)境中向前發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。管理重在溝通與領(lǐng)悟管理者要有很好的溝通能力，能

4、把自己的思想傳遞給被管理者，讓他們能理解這樣做的必要性。同時(shí)，管理者也要善于傾聽，傾聽被管理者的心聲，及時(shí)化解與被管理者之間的隔閡與矛盾。管理者要學(xué)會(huì)領(lǐng)悟?！邦I(lǐng)悟”不僅要領(lǐng)會(huì)上級(jí)管理者的意圖，也要領(lǐng)會(huì)下級(jí)被管理考的意圖，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，在不損害企業(yè)利益和其他人利益的基礎(chǔ)上，給予其需求，滿足其需要，使其忠心懇懇的為企業(yè)工作。管理要形成一種文化。這種文化不會(huì)因?yàn)楣芾碚叩碾x開而消失，也不會(huì)因?yàn)橥饨绲挠绊懚淖?，這種文化形成了一本書，可以讓別人借鑒的書。如麥當(dāng)勞的特許經(jīng)營權(quán)文化，一種可以看得見，感受到的文化。無論你是在

5、大連的麥當(dāng)勞餐廳還是在上海的麥當(dāng)勞餐廳，你接受的服務(wù)是一樣的好！這種文化是一種精神，是可以傳承的精神！如果你的管理模式能形成這樣的文化，那你就達(dá)到了管理的最高境界！