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1、我對設計管理的認識設計與管理，這是現(xiàn)代經(jīng)濟生活中使用頻率很高的兩個詞，都是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分之一?！昂玫脑O計意味著好的企業(yè)”，這是IBM公司的總經(jīng)理小托馬斯·華生說的一句至理名言，好的設計是企業(yè)成功的關鍵之一。在逐步學習的過程當中，讓我們一點點的了解管理的設計在現(xiàn)實生活中的真正領域，并且重視它。如果將設計與管理這兩個概念組合在一起，變成設計管理的時候，從不同的角度去理解，則會產(chǎn)生多種不同的字面意思?？梢允菍υO計進行管理，也可以是對管理進行設計；可以是對產(chǎn)品的具體設計工作進行管理，也可以是對從企業(yè)經(jīng)營角度的設計進行的管理。然而不管怎樣，設計管理已經(jīng)發(fā)展為一個新的概
2、念，一門新的學科，有著特定的內(nèi)容與規(guī)律，并且作為企業(yè)提高效率、開發(fā)新品的一件利器，越來越多地受到企業(yè)界、設計界和經(jīng)濟學界的研究和重視。日本學者認為，日本產(chǎn)品能具國際競爭力，在設計的應用與行銷上經(jīng)常創(chuàng)新的重要因素是掌握“設計管理”，強調(diào)在設計部門所進行的管理，“圖謀設計部門活動的效率化，而將設計部門的業(yè)務體系化的整理，以組織化，制度化而進行管理”。出于使用者不同的職業(yè)背景，設計管理(designmanagement)一詞帶有廣泛的含義。自一九六六年英國royalsocietyofarts首度提供設計管理獎項以來，其定義已被爭論了近1/4世紀。因為該名詞結(jié)合設計和管理兩方面
3、的復雜內(nèi)容，所以其定義也是分別基于這兩方面為出發(fā)點而進行展開的。然而不管怎樣，這些定義卻由此可以大致分為兩類：一種基于設計師的層面上，即對具體設計工作的管理；而另一種則基于企業(yè)管理的層面，即對特定企業(yè)的新產(chǎn)品設計以及為推廣這些產(chǎn)品而進行的輔助性設計工作所做的戰(zhàn)略性管理與策劃。設計管理的第一個定義由英國設計師Michaelfarry于1966年首先提出，“設計管理是在界定設計問題，尋找合適設計師，且盡可能地使設計師在既定的預算內(nèi)及時解決設計問題”，他把設計管理視為解決設計問題的一項功能，側(cè)重于設計管理的導向，而非管理的導向。其后，Turner(1968年)，Topahai
4、n(1984年)，Oakley(1984年)，Lawrence(1987年)，Chung，Gorb等學者都各自從設計和管理的角度提出了自己的觀點。不難看出，Michaelfarry是站在設計師的角度提出定義的。而另一種理解———企業(yè)層面的設計管理則指的是企業(yè)領導從企業(yè)經(jīng)營角度對設計進行的管理，是以企業(yè)理念和經(jīng)營方針為依據(jù)，使設計更好地為企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務。主要包括：決定設計在企業(yè)內(nèi)的地位與作用，確立設計戰(zhàn)略和設計目標、制定設計政策和策略，建立完善的企業(yè)設計管理體系、提供良好的設計環(huán)境和有效地利用設計部門的資源，協(xié)調(diào)設計部門與企業(yè)其他部門以及企業(yè)外部的關系等。其中，企業(yè)品
5、牌形象cis戰(zhàn)略的運用，便是一個典型的例子。設計管理跟設計是分不開的，面對日益加劇的國際競爭，我國還有相當數(shù)量的企業(yè)，不太重視設計，甚至還有部分企業(yè)的老總還不知道設計管理是何物，企業(yè)之間的競爭，還是靠傳統(tǒng)的價格戰(zhàn)、廣告的轟炸和營銷概念的炒作等，而忽視了設計及設計管理的作用；這種低層次的競爭無法使企業(yè)做大做強，它就更無暇顧及設計與產(chǎn)品創(chuàng)新了。在社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展、不斷成熟的今天，如果企業(yè)還抱著“裝飾美化”的設計概念，那么它的產(chǎn)品就不可能有所創(chuàng)新，在激烈的市場競爭中只有死路一條。人們常說，設計就是創(chuàng)造更合理的生活方式?！案侠淼氖褂谩本褪且螽a(chǎn)品的設計創(chuàng)新，還要符合人
6、機工程學的原理，更好地滿足人們的生理需求和心理需求。因此，設計管理作為一門新學科的出現(xiàn)，既是設計的需要，也是管理的需要。設計管理的基本出發(fā)點是提高產(chǎn)品開發(fā)設計的效率。對設計師來說，設計不是藝術家的即興發(fā)揮，也不應是設計師的個性追求。在現(xiàn)代的經(jīng)濟生活中，設計越來越成為一項有目的、有計劃、與各學科、各部門相互協(xié)作的組織行為：1、設計需要建立在企業(yè)的經(jīng)濟基礎、工藝水平、生產(chǎn)條件的基礎之上；2、設計需要市場情報部門的支持；3、設計必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求；4、設計必須符合社會化大生產(chǎn)、市場規(guī)律及相應的指導方針、設計準則的要求。5、另外，具體的設計工作，如設計方法、程序、理念等
7、，都有必要結(jié)合企業(yè)自身的特點進行管理。所以，在這樣的背景下，缺乏系統(tǒng)、科學、有效的管理，必然造成盲目、低效的設計和沒有生命力的產(chǎn)品，從而浪費大量的時間和寶貴的資源，給企業(yè)帶來致命的打擊。同時設計師的思想意圖也不可能得到充分的貫徹實施；而另一方面，設計作為一門邊緣性學科，它有著自身的特點和科學規(guī)律，并且與科研、生產(chǎn)、營銷等行為的關系愈來愈緊密，在現(xiàn)代經(jīng)濟生產(chǎn)中發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，產(chǎn)品設計以及為推廣這些產(chǎn)品而進行的輔助性設計必然成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。不了解設計規(guī)律和特點的管理，以及對設計管理的不力，都會造成企業(yè)其它各項管理
