民辦高校財(cái)務(wù)管理存在問題論文.doc

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1、【歡迎閱謨】民辦高校財(cái)務(wù)管理存在問題論文我國民辦高校的發(fā)展起步于上世紀(jì)八十年代。經(jīng)過了三十多的發(fā)展，已初具規(guī)模。根據(jù)中國統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2006-2008年，全國民辦高校從278所增至318所，以下就是民辦高校財(cái)務(wù)管理存在問題。在校生從133萬人增至182萬人，教職工從12萬人增至15萬人。民辦高校已成為我國公辦高校的有益補(bǔ)充?！睹褶k教育促進(jìn)法》的頒布，使我國民辦高校在逐漸寬松的政策與社會環(huán)境中，得到了良好的發(fā)展。隨著辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，民辦高校的財(cái)務(wù)管理工作不再局限于簡單的會計(jì)核算和信息提供，而是提出了更高的要求；

2、因?yàn)槊褶k高校的財(cái)務(wù)管理是高校管理工作中一個重要的組成部分，管理機(jī)制不健全，工作混亂，勢必影響學(xué)校正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。曾經(jīng)被認(rèn)為是國民辦教育的“航母”的南洋教育集團(tuán)，在2005年因各分校的教育儲備金無法兌現(xiàn)，使得其屬下部分分校停辦，隨后南洋集團(tuán)又因各種財(cái)務(wù)問題無法及吋得到解決，這個曾在【歡迎閱讀】2004年獲得“中國民辦教育最佳品牌”的南洋教育集團(tuán)最后以倒閉告終。所以深入研究民辦高校財(cái)務(wù)管理的問題，從理念、目標(biāo)到手段方法等各方面進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化是維護(hù)民辦高等教育持續(xù)健康發(fā)展刻不容緩的課題。民辦高校財(cái)務(wù)管理主要包括了籌集經(jīng)費(fèi)

3、、組織財(cái)務(wù)活動、財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)監(jiān)督二大部分工作。民辦高校的資金實(shí)行自籌，其財(cái)務(wù)即不納入舉辦單位的財(cái)務(wù)管理，又不納入審批部門的財(cái)務(wù)管理。民辦高校的經(jīng)費(fèi)來源主要有學(xué)生的學(xué)費(fèi)收入、學(xué)生住宿費(fèi)收入、捐贈收入、其他收入以及國家少量經(jīng)費(fèi)撥款項(xiàng)目。學(xué)校經(jīng)費(fèi)主要來源以學(xué)費(fèi)為主。學(xué)校獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。其財(cái)務(wù)管理的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)統(tǒng)一由學(xué)校負(fù)責(zé)。民辦高校是公益性事業(yè)，不以營利為目的。在資金的使用方面是以量入為出，略有節(jié)余的原則。加強(qiáng)財(cái)管管理的監(jiān)督，控制不必要或者不合理的經(jīng)費(fèi)開支，杜絕亂開支、亂揮霍的現(xiàn)象。實(shí)行有效經(jīng)營，產(chǎn)生良好的校本

4、收益，學(xué)校才能做到積累資金，不斷投入、學(xué)校辦學(xué)才會進(jìn)入良性循環(huán)。民辦高校多由企業(yè)或個人投資創(chuàng)辦，部分辦學(xué)的投資者在對辦學(xué)方向以及教育事業(yè)的公益性原則的認(rèn)識上存在著偏差，將辦學(xué)作為個人或組織營利的一種方式，注重經(jīng)濟(jì)效益，往往忽視了社會效益。在學(xué)校一些經(jīng)濟(jì)問題、經(jīng)濟(jì)決策等重［歡迎閱讀】要問題上，往往是會出現(xiàn)出資人說了算的現(xiàn)象。學(xué)校財(cái)務(wù)缺乏自主權(quán)，涉及重要的經(jīng)濟(jì)決策時，財(cái)務(wù)部門參與度不高。此外財(cái)務(wù)的工作人員大部時間從事記賬、算賬和報賬的日常會計(jì)核算工作，財(cái)務(wù)管理在工作所占的比例偏小，以“報賬型”為主的財(cái)務(wù)工作模式已經(jīng)不再

5、適應(yīng)快速發(fā)展的民辦高校財(cái)務(wù)管理的要求，這也是與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求不相適應(yīng)。編輯老師為大家整理了民辦高校財(cái)務(wù)管理存在問題，希望對大家有所幫助。