基于移動互聯(lián)網(wǎng)的電信運(yùn)營商商業(yè)模式轉(zhuǎn)型研究-論文.pdf

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1、周穎：本期關(guān)注基．．于移動互聯(lián)網(wǎng)的電信運(yùn)營商商業(yè)模式轉(zhuǎn)型研究MonthlyFocus基于移動互聯(lián)網(wǎng)的ResBeuasrcinheosnstMheodTerIaonfsTfoerlmecaotimonofOperatorsBasedonMobileInternet電信運(yùn)營商商業(yè)模式轉(zhuǎn)型研究周穎(福建省郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司。福建福州350003)ZheuYing(FujianPostandTeIecommunicationsPlanningandDesignInstituteCo．，Ltd．．Fuzhou350003，China)摘要：關(guān)鍵詞：在研究分析商業(yè)模式相關(guān)理論及國外運(yùn)營商移動互聯(lián)

2、網(wǎng)商業(yè)模式的基礎(chǔ)上，構(gòu)建移動互聯(lián)網(wǎng)；電信運(yùn)營商；商業(yè)模式；轉(zhuǎn)型電信運(yùn)營商移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式分析模型，并針對模型中的關(guān)鍵要素的轉(zhuǎn)中圖分類號：TP393型界定提出相關(guān)建議。文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1007—3043(2014)08—0017-05Abstracl：BasedontheanalysisofthebusinessmodeltheoryandthemobileInternetbusinessmodelofforeignoperators，itsetsupabusinessmodelanalysismodeofthetelecomoperatorsinthemobileInte

3、rnetera，andputsforwardrelatedsuggestionsonthetransformationdefinitionofthekeyelementsinthemodeKeywords：MobileInternet；Telecomoperators；Businessmodel；Transformation模型，研究分析移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)營商商業(yè)模式構(gòu)成0前言的關(guān)鍵要素，并提出運(yùn)營商住移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)時(shí)代實(shí)隨著智能終端的快速增長以及移動網(wǎng)絡(luò)的寬帶現(xiàn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新策略。化，移動互聯(lián)網(wǎng)深刻影Ⅱ向通信行業(yè)的發(fā)展。據(jù)艾瑞咨1移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析模型構(gòu)建詢預(yù)測，20l5fl-r

4、f1移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模將超4000億元，移動聯(lián)網(wǎng)』H』將超7億戶，其龐大市場規(guī)模1．1移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征給傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)增長疲軟的運(yùn)營商帶來了嶄新的機(jī)移動互聯(lián)網(wǎng)是移動和互聯(lián)網(wǎng)融合的產(chǎn)物，繼承_lr遇；另一方面itt于移動聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈參與主體多元移動隨時(shí)隨地隨身和瓦聯(lián)網(wǎng)分享、開放、互動的優(yōu)勢，化，生產(chǎn)過程復(fù)雜化，給電信運(yùn)營商的價(jià)值鏈管理和是整合二者優(yōu)勢的“升級版_本”。它的發(fā)展成為電信業(yè)襤合能力提fti』令新的挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)型的重要催化劑之一，其II：1劉‘電信運(yùn)營商影響較大對新的肜勢，殳f1何實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型成的主要特征有以下3點(diǎn)。為櫻電信運(yùn)商ffI『的重要課題。本義嘗試運(yùn)Hja)網(wǎng)絡(luò)要求

5、高。移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展催生了大商業(yè)模式理淪以及部分背銷理淪，結(jié)合移動聯(lián)網(wǎng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)流量，對運(yùn)營商的核心網(wǎng)、接入網(wǎng)提了更高的代的行業(yè)特，最新構(gòu)建電信運(yùn)營商的商業(yè)模式分析要求。AT&T公司的數(shù)據(jù)顯示，隨著iPhone等智能手機(jī)熱賣，移動網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)流情每年高速增長，迫使收稿日期：2014—07—04AT&T的網(wǎng)絡(luò)斷進(jìn)行升級以應(yīng)付頻繁出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)擁郵電設(shè)計(jì)技術(shù)／2。14／。8I17本期關(guān)注周穎MonthlyFocus基于移動互聯(lián)網(wǎng)的電信運(yùn)營商商業(yè)模式轉(zhuǎn)型研究塞，同時(shí)，隨著智能手機(jī)的普及和移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的出表1Afhah和Tucci的商業(yè)模式構(gòu)成要素(2003年)現(xiàn)，越來越多的網(wǎng)絡(luò)資源被消耗在信令交互方

6、面。描述因此，未來電信運(yùn)營商將面臨著越來越大的網(wǎng)絡(luò)升級顧客價(jià)值企業(yè)必須以低于競爭對手的價(jià)格為顧客提供差異化的產(chǎn)t幣口服務(wù)及優(yōu)化的壓力。產(chǎn)品和服務(wù)提供企業(yè)必須明確為哪些顧客提供價(jià)值以及什么樣的產(chǎn)b)參與主體多移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是融合的時(shí)代，的范圍品和眼務(wù)能夠體現(xiàn)該價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈上不僅有傳統(tǒng)的電信運(yùn)營商，而且還包括以內(nèi)定價(jià)企業(yè)為其提供的價(jià)值所定的價(jià)格容提供商、終端提供商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等為代表的眾多參收入來源企業(yè)必須明確其收入來源，即為其提供的價(jià)值付費(fèi)以及付費(fèi)的動力是什么與主體?為了把握住移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機(jī)遇，參與主體相關(guān)活動企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值所進(jìn)行的活動都積極深入開展企業(yè)轉(zhuǎn)型，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，躍躍欲執(zhí)行企

7、業(yè)應(yīng)明確采用何種組織架構(gòu)、體系、人力資源以及試搶奪產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)權(quán)隨之而來的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用環(huán)境來更好地適應(yīng)相關(guān)活動也逐漸開始滲透到傳統(tǒng)的通信業(yè)務(wù)領(lǐng)域。比如蘋果公能力企業(yè)必須明確其核心能力并提高其競爭優(yōu)勢可持續(xù)性企業(yè)必須明確如何保持其獲利能力和競爭優(yōu)勢的可司基于lOS系統(tǒng)推出Facetime業(yè)務(wù)，使普通用戶可以持續(xù)性無償使用可視通話業(yè)務(wù)；QQ、微信等即時(shí)通信軟件能夠讓用戶使用較少的數(shù)據(jù)流量發(fā)送短信甚至彩信，這些業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，對電信運(yùn)營商S