冠脈介入可行性研究報告.docx

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1、----------------------------------------------------------------------------------------------------------------第四章項目實施單位---北安市第一人民醫(yī)院概況北安市第一人民醫(yī)院始建于1948年，它的前身是黑龍江省榮軍醫(yī)院。經(jīng)過幾代人的努力奮斗，目前北安市一院已發(fā)展成為集醫(yī)療、教學(xué)、科研、康復(fù)為一體的大型綜合醫(yī)院，醫(yī)院占地面積15040平方米，門診部一個、固定床位315張，醫(yī)院專科細(xì)化，設(shè)有15個臨床科室，9個醫(yī)技科室、10個專病門診、5個治療科室，固定資產(chǎn)8000萬元，

2、技術(shù)實力雄厚，是黑河地區(qū)的龍頭醫(yī)院。1心血管內(nèi)科我院心內(nèi)科歷史悠久，在本地區(qū)享有盛譽(yù)，科室人員配備層次合理，4名主任醫(yī)師，1名副主任醫(yī)師，一名主治醫(yī)師，在心血管疾病的基礎(chǔ)治療方面擁有絕對的權(quán)威性，科室設(shè)備齊全，實際開放床位45張。2005年曾派出人員外出學(xué)習(xí)心血管介入治療，并成功開展過冠脈造影以及起搏器置入技術(shù)，后來因為“準(zhǔn)入技術(shù)制度”實施，被迫停止了該業(yè)務(wù)。2心胸外科心胸外科具備心臟基本手術(shù)實力，是黑河地區(qū)胸外科龍頭科室，實際開放床位40張，肺葉切除、胸腺瘤切除、食道癌手術(shù)已經(jīng)成為常規(guī)手術(shù)，成功開展過各類心臟外傷以及心臟外科急癥手術(shù)。3重癥監(jiān)護(hù)室我院重癥監(jiān)護(hù)室設(shè)置床位七張，層流

3、凈化消毒方式保證了病房的無菌條件，ICU常規(guī)開展氣管插管、鎮(zhèn)靜、中心靜脈穿刺置管、心肺復(fù)蘇、機(jī)械通氣等醫(yī)療項目，為醫(yī)院重癥病人成功搶救做出了貢獻(xiàn)，---------11---------具備了進(jìn)行其它相關(guān)介入治療支持以及重癥搶救治療條件。---------4導(dǎo)管室待建---------12---------第五章建設(shè)方案及投資估算一導(dǎo)管室建設(shè)要求1手術(shù)操作室手術(shù)操作室是導(dǎo)管室的中心部位，各種手術(shù)操作均在這個中心場所內(nèi)進(jìn)行。導(dǎo)管室應(yīng)有良好的放射防護(hù)設(shè)施，建立導(dǎo)管室時，其四周及天棚需有兩層鉛板屏障，以作為放射防護(hù)的必要設(shè)施。導(dǎo)管室的操2作室應(yīng)寬敞，面積在40m或更大。操作室內(nèi)設(shè)有X線

4、影象系統(tǒng)，DSA，心電及壓力監(jiān)護(hù)儀，導(dǎo)管儲藏柜，多導(dǎo)生理記錄儀，主動脈內(nèi)氣囊反搏（IABP），除顫器，呼吸機(jī)及其他搶救設(shè)備及藥品。2準(zhǔn)備室供術(shù)者洗手消毒，護(hù)士整理和清洗手術(shù)器械及導(dǎo)管等使用。一般2要求面積16～20m，內(nèi)設(shè)洗手室、導(dǎo)管沖洗池、導(dǎo)管沖洗專用水龍頭等，另外，還要設(shè)有敷料和手術(shù)器具整理、打包使用的臺桌，面積2約6～8m大小。3控制室供放射技術(shù)員或醫(yī)生進(jìn)行錄像操作的場所。以鉛玻璃與操作室隔開，設(shè)有X線機(jī)操作控制臺、監(jiān)護(hù)器、刻錄機(jī)、錄影、錄像設(shè)備。一2般要求面積在15m左右。4更衣室2分別設(shè)男、女更衣室，面積各10m左右。配置衣柜、還應(yīng)配套設(shè)有洗手間、淋浴間。-------

5、--13---------二導(dǎo)管室選址導(dǎo)管室建設(shè)中重點考慮放射線防護(hù)建設(shè)成本以及占地面積，結(jié)合我院實際，在現(xiàn)有放射線科位置改造房間即可符合標(biāo)準(zhǔn)。三導(dǎo)管室設(shè)備1血管造影機(jī)（C臂、檢查床、影像生成系統(tǒng)）2高壓注射器3主動脈內(nèi)球囊反搏儀4導(dǎo)管工作站5生理記錄儀6心電圖機(jī)7臨時起搏器8心肺復(fù)蘇設(shè)備四投資估算改造場地及設(shè)備購置人員培訓(xùn)等費用估算在一千萬左右。---------14---------第六章項目實施進(jìn)度安排1實施準(zhǔn)備建立項目建設(shè)推進(jìn)小組，制定推進(jìn)計劃。在2013年8月末完成相應(yīng)工作。2項目準(zhǔn)入前期咨詢外聯(lián)工作通過外聯(lián)咨詢準(zhǔn)入程序，確認(rèn)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)以及批復(fù)時間，2013年10月末前完

6、成該工作。3資金籌集安排爭取2013年末前確定資金籌集意向。4人員培訓(xùn)派出2名醫(yī)生一名護(hù)士及一名放射線技術(shù)員外出學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)地點擬定在哈醫(yī)大二院，培訓(xùn)時間在2013年末開始，學(xué)習(xí)時間半年。5房屋改造及設(shè)備購置調(diào)試資金籌集到位后即開始房屋改造及設(shè)備購置，預(yù)定在2014年5月前完成。6準(zhǔn)入審核通過前期工作，達(dá)到準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)后申請審核，根據(jù)審核進(jìn)度確定時間。7審核通過后開展工作。---------15---------第七章項目效益分析一經(jīng)濟(jì)效益：北安市第一人民醫(yī)院作為市屬差額撥款單位，自擔(dān)醫(yī)院發(fā)展以及人員開支所需的大部分資金，近幾年由于基礎(chǔ)建設(shè)工程多，欠債較多，此項目實施后，必然會帶來可觀

7、的經(jīng)濟(jì)效益，一例冠脈造影病人大約花費在5000元左右，支架病人平均花費在6萬元左右，如我院成功開展，患者不只是疾病預(yù)后方面得到支持，同時各類醫(yī)療保險在本區(qū)報銷比例比去上級醫(yī)院高，也會為患者帶來實惠，平均每位患者會省下25%的醫(yī)療費，同時減少了轉(zhuǎn)診人數(shù)，節(jié)省了各類保險資金，減輕財政負(fù)擔(dān)，有利于醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。二社會效益：作為一家縣級市，能夠開展此項業(yè)務(wù)會大大提高百姓對本區(qū)衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的認(rèn)可程度，提高百姓對政府工作尤其是醫(yī)療服務(wù)工作的認(rèn)可程度，對促進(jìn)社會和諧，提高百姓幸福感、安全感有