工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系.docx

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1、----4．治理方法：（1）對(duì)雨水口支管的施工，要和小管徑管道施工一樣，用“四合一”穩(wěn)管方法，對(duì)管道縱坡、管道直順度、管內(nèi)底高程、管內(nèi)底錯(cuò)口等質(zhì)量指標(biāo)也要進(jìn)行控制。（2）如屬二次以上接長(zhǎng)，要預(yù)先測(cè)設(shè)好整段管線的中線、高程、坡度，當(dāng)?shù)诙位虻谌窝永m(xù)接長(zhǎng)時(shí)，應(yīng)從已埋管內(nèi)校核中線位置、高程、縱坡，就可避免倒坡、曲彎現(xiàn)象的發(fā)生。6.6橋梁工程質(zhì)量通病及防治措施6.6.1砼質(zhì)量通病及防治措施一、混凝土澆筑（一）、混凝土強(qiáng)度偏低1．形成原因：(1)不同規(guī)格的砂石料混堆。碎石的壓碎值、針片狀、級(jí)配等指標(biāo)達(dá)不到要

2、求，砂石料的含泥量過大，黃砂中含有較多的木炭、卵石、泥塊等雜質(zhì)，黃砂的級(jí)配差，石英含量低。(2)砂、石料和拌和用水計(jì)量不準(zhǔn)確或根本沒有計(jì)量。(3)混凝土拌和用水不符合要求。(4)未按審批的混凝土配合比進(jìn)行施工。2．防治措施：(1)對(duì)進(jìn)場(chǎng)用砂石料進(jìn)行自檢優(yōu)選，選用含泥量低的砂，擴(kuò)大砂石料的堆放場(chǎng)地，并硬化、分類堆放。應(yīng)用高壓水泵對(duì)含泥量高的粗集料進(jìn)行沖洗。(2)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置計(jì)量設(shè)備，混凝土澆筑前應(yīng)測(cè)定砂石料含水量。(3)應(yīng)選擇合格的拌和及養(yǎng)生用水。(4)嚴(yán)格按審批的混凝土配合比進(jìn)行施工。（二）、混凝土構(gòu)

3、件出現(xiàn)裂紋、裂縫1．形成原因：(1)水泥安定性不合格。(2)大體積混凝土未采用緩凝和降低水泥水化熱的措施。---------41---------質(zhì)量保證體系第一章質(zhì)量保證體系編制我單位已通過ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證。在本工程施工中，項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)“質(zhì)量管理手冊(cè)”和“程序文件”結(jié)合本工程實(shí)際情況建立質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量計(jì)劃和施工作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系運(yùn)行。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全員、全過程和全方位的有效控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。以質(zhì)量狠抓管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，用工作質(zhì)量促進(jìn)工程質(zhì)量，科學(xué)管理，

4、精心施工，為企業(yè)贏得良好的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，為業(yè)主提供滿意產(chǎn)品和服務(wù)。為了工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)合格，本項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照地方行業(yè)制度的相關(guān)法律、法規(guī)，進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范、文明施工，不斷完善工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系。為了科學(xué)合理管理和評(píng)價(jià)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量，預(yù)防質(zhì)量安全事故的發(fā)生，保障施工管理人員和作業(yè)人員的安全，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全檢查的標(biāo)準(zhǔn)化，制定本質(zhì)量保證體系。第二章質(zhì)量保證體系及措施一、質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)---------1---------質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工質(zhì)量檢測(cè)部工計(jì)計(jì)綜安物測(cè)試

5、程合合合保設(shè)量驗(yàn)部部部辦部部組室照橋房道綠明梁建路化施施施施施工工工工工隊(duì)隊(duì)隊(duì)隊(duì)隊(duì)---------2---------二、質(zhì)量保證體系1、健全的質(zhì)量保證體系是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的組織保證，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，并執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量崗位責(zé)任制及工程質(zhì)量責(zé)任終身制。2、項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，成員由項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師及施工技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，保證各道工序的施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督

6、下進(jìn)行。3、項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量檢查人員及測(cè)量、試驗(yàn)人員，負(fù)責(zé)施工前及施工過程中的質(zhì)量檢查工作，施工專業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量員，協(xié)助專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及施工員進(jìn)行各工序的自檢及交接檢驗(yàn)。4、本項(xiàng)目設(shè)立質(zhì)量保證體系、質(zhì)量總負(fù)責(zé)人、質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人。由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目實(shí)行內(nèi)部監(jiān)理，確保本合同項(xiàng)目力爭(zhēng)省、部?jī)?yōu)項(xiàng)目，該項(xiàng)目質(zhì)量保證體系見圖。---------3---------質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理組織項(xiàng)目總工程師辦公室主任織保材料部長(zhǎng)質(zhì)證計(jì)合部長(zhǎng)工程部長(zhǎng)質(zhì)質(zhì)檢工程師試驗(yàn)工程師量測(cè)量工程師保證體制度系保量證施工序質(zhì)

7、工檢保證保證質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行日常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督質(zhì)量組促、檢查和綜合各部門各級(jí)質(zhì)量活動(dòng)并進(jìn)行質(zhì)量反饋。組織技術(shù)交流和落實(shí)，確保按計(jì)劃保施工組質(zhì)保量完成任務(wù)，并進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制施工計(jì)劃，組織隱檢、預(yù)檢和驗(yàn)收。測(cè)量組配合搞好工程控制測(cè)量和復(fù)測(cè)，保證施工測(cè)量精度。試驗(yàn)組做好材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收和抽檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作。提供合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證材料組明，搞好材料的限額發(fā)放管理。實(shí)行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心設(shè)備組的質(zhì)量責(zé)任制，做好檢查鑒定，填好運(yùn)行記錄。依據(jù)質(zhì)量狀況，進(jìn)行資金發(fā)放，有權(quán)核算組

8、不發(fā)放不合格工程的有關(guān)資金。以“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”為中心開展宣傳組教育活動(dòng)。開展QC小組管理活動(dòng)工程部定期開展有針對(duì)性的質(zhì)量教育活動(dòng)并組織考核。每月底組織工程質(zhì)量檢查評(píng)比。不定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定分析會(huì)。材料構(gòu)件設(shè)備檢驗(yàn)工程工程達(dá)到工序質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)評(píng)定單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量保證體系---------4---------三、質(zhì)量管理職責(zé)一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)及上級(jí)的有關(guān)方針、政策，帶頭執(zhí)行局、公司、建設(shè)單位、監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度