基于人崗匹配的內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)改進(jìn)研究-論文.pdf

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1、基于人崗匹配的一孫文良陳超內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)是相對(duì)于外部勞動(dòng)力市場(chǎng)而言的．是指在組織內(nèi)部的勞動(dòng)力市場(chǎng)，是組織內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系和就業(yè)合約的制度總和，是用人單位與員工之間的長(zhǎng)期就業(yè)關(guān)系。內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)作為要素市場(chǎng)之一，對(duì)組織內(nèi)部的人力資源配置、流動(dòng)、開(kāi)發(fā)等均起到了重要作用．但其運(yùn)行不是由市場(chǎng)規(guī)律決定的．主要是由管理制度等規(guī)則來(lái)調(diào)控的，因制度慣性及內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制不完善等原因，內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)也存在一些局限性。當(dāng)今內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)因其能有效降低交易成本和充分獲取勞動(dòng)者信息等優(yōu)勢(shì)，其運(yùn)行效率對(duì)組織績(jī)效的影響越發(fā)凸顯。本文從人崗匹配的角度．研究?jī)?nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的有效性和局限性

2、為提高人崗匹配程度提出幾點(diǎn)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的改進(jìn)建議，以不斷提高內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的運(yùn)行效率。1人崗匹配的原則與內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的特征人崗匹配是指人和崗位能很好地配合搭配，相得益彰．共同促進(jìn)。實(shí)現(xiàn)人崗匹配，雇員的素質(zhì)與崗位要求要一致．雇員的職業(yè)期望與崗位所提供的價(jià)值相一致。人崗匹配的本質(zhì)是人力資源的有效配置．包括數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面?？疾煲延械难芯?，目前，普遍認(rèn)為人崗匹配需滿足以下原則：一是能級(jí)對(duì)應(yīng)原則。不同種類、不同層級(jí)的崗位對(duì)員工的要求是有區(qū)別的．而不同員工所具有的知識(shí)能力、性格特點(diǎn)也是有差別的，這就需要將崗位要求與員工素質(zhì)對(duì)應(yīng)。二是動(dòng)態(tài)調(diào)整原則。隨著組

3、織的發(fā)展和人員素質(zhì)的提高，崗位的要求和員工的素質(zhì)是不斷變化的．原有的匹配和均衡會(huì)被打破，需要尋找新的匹配和均衡。三是有效用人原則。有效用人即用人所長(zhǎng)，只有將組織內(nèi)的員工進(jìn)行有機(jī)組合．才能發(fā)揮人力資源的最大效用．發(fā)揮出整體優(yōu)勢(shì)。四是相互促進(jìn)原則。員工通過(guò)有效完成崗位要求促進(jìn)組織發(fā)展．組織通過(guò)兌現(xiàn)承諾為員工提供職業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)個(gè)人I介值．有效地將兩者融合是人崗匹配的追求目標(biāo)。五是整體匹配度最高原則。在組織中．應(yīng)優(yōu)先滿足高層職位的匹配．按照自上而下的順序匹配稀缺的人力資源，充分發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，保證有限的人力資源發(fā)揮最大效用。2014．09J37'I理論l

4、內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)相對(duì)于受供求關(guān)用人員的可靠性。在降低勞動(dòng)力交易成系調(diào)節(jié)的外部勞動(dòng)力市場(chǎng)，具有以下基本的同時(shí)．建立了人崗匹配的基礎(chǔ)，并且I內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)人崗匹配的局本特征：有利于組織和員工雙方形成利益的共同限性其一長(zhǎng)期穩(wěn)定的勞動(dòng)合同關(guān)系是體，有共同的愿景和使命，員工不斷提高長(zhǎng)期雇用和穩(wěn)定的心理契約可能確保內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)順利運(yùn)行的重要條對(duì)組織的認(rèn)同．組織也更準(zhǔn)確地獲取人對(duì)人崗匹配的動(dòng)態(tài)變化調(diào)整滯后件。它是一種默契的勞動(dòng)關(guān)系，在組織員信息．保證人崗匹配的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和組隨著內(nèi)外部環(huán)境的迅速變化，雇遇到困難時(shí)．員工忠誠(chéng)．組織也不用或織的戰(zhàn)略實(shí)施。員的能力素質(zhì)及

5、崗位要求等也在不斷慎用裁員等手段，雙方合作默契通過(guò)可增強(qiáng)內(nèi)部激勵(lì)，不斷提升人崗變化動(dòng)態(tài)匹配作為人崗匹配的基本原一整套的制度安排．形成一種慣例和文匹配水平則，人崗匹配是一個(gè)不斷變化調(diào)整的過(guò)化。內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)在內(nèi)部招聘和選程。同時(shí)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的長(zhǎng)期穩(wěn)定其二．內(nèi)部招聘和選拔是內(nèi)部勞動(dòng)拔人員，相對(duì)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)具有天然勞動(dòng)關(guān)系為員工提供了穩(wěn)定的心理預(yù)力市場(chǎng)運(yùn)行的有效途徑。組織設(shè)立了等的信息優(yōu)勢(shì)．更可能將適合的人員選拔期，員工對(duì)于人崗匹配的變化不敏感．級(jí)階梯．根據(jù)崗位所需技能的高低和承到合適的崗位上。作為重要的長(zhǎng)期激勵(lì)特別是在內(nèi)部晉升和流動(dòng)尚未形成活力擔(dān)責(zé)

6、任的大?。畬徫挥傻偷礁吲帕校侄?，內(nèi)部招聘和選拔有助于給員工樹(shù)時(shí)雙方的心理契約會(huì)導(dǎo)致組織缺乏及當(dāng)內(nèi)部的崗位發(fā)生空缺時(shí)．往往優(yōu)先在立榜樣，激發(fā)員工的事業(yè)熱情，促使員工時(shí)的有效評(píng)估，組織對(duì)于人崗匹配的變內(nèi)部選聘，并且從低一層級(jí)的員工中選長(zhǎng)期為組織服務(wù)．并且不斷改進(jìn)和提升化也響應(yīng)緩慢．如果沒(méi)有相應(yīng)措施．內(nèi)任。對(duì)于新入職的員工，一般進(jìn)入較低績(jī)效，以具備勝任更高層次崗位的能力部勞動(dòng)力市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制以達(dá)到動(dòng)態(tài)發(fā)層次的崗位，較高層級(jí)的崗位均從內(nèi)部素質(zhì)，從而提升組織的整體績(jī)效和人力展的人崗匹配狀態(tài)。逐級(jí)提拔，很少直接使用外部招聘。資源質(zhì)量．不斷提升人崗匹配的水平

7、。制度慣性和主觀選擇可能帶來(lái)其三，延期報(bào)酬有助于提升內(nèi)部勞有利于人力資本積累，降低特殊人崗錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)力市場(chǎng)的效率。在長(zhǎng)期雇用采取隱性崗位的人崗匹配難度內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)是通過(guò)規(guī)章制度協(xié)議或默契形式的條件下．用人單位為內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)長(zhǎng)期穩(wěn)定的勞動(dòng)運(yùn)行和調(diào)節(jié)的，這對(duì)組織的制度建設(shè)提了維系長(zhǎng)期勞動(dòng)合約而采取的事先對(duì)員關(guān)系有利于人力資本的積累．特別是具出了很高的要求，缺乏前瞻性、不注重工承諾較高報(bào)酬，而后在其職業(yè)生涯中有特殊技能的人力資本積累。一般的知長(zhǎng)期效應(yīng)、過(guò)度考慮成本和利益阻力等后期陸續(xù)支付的一種制度安排。這種制識(shí)和技能可以通過(guò)學(xué)校的教育獲得．但因素，都

8、容易影響制度建設(shè)的水平，進(jìn)度安排可以維系勞動(dòng)關(guān)系的長(zhǎng)期穩(wěn)定．是，深層次的態(tài)度和處理問(wèn)題的能力還而影響內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的運(yùn)行效