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《基于人崗匹配的內(nèi)部人力資源市場(chǎng)建設(shè)研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、基于人崗匹配的內(nèi)部人力資源市場(chǎng)建設(shè)研究4—.玉環(huán)廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司東莞供電局隨著智能電網(wǎng)的興起，供電企業(yè)對(duì)復(fù)合型人才的需求口益増加。探索和實(shí)踐內(nèi)部人力資源市場(chǎng)建設(shè)，能有效盤活人力資源存量，發(fā)掘內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效激勵(lì)、優(yōu)化配置和人j培養(yǎng)等效果，為供電企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供人力保障。文章結(jié)合供電企業(yè)內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀，就內(nèi)部人力資源市場(chǎng)建設(shè)的必要性、運(yùn)作機(jī)制及保障措施進(jìn)行了闡述。關(guān)鍵詞：人力資源;內(nèi)部市場(chǎng);人崗匹配;優(yōu)化配置;一、供電企業(yè)的人力資源配置現(xiàn)狀分析隨著電力體制改革的不斷推進(jìn)，供電企業(yè)在優(yōu)化人力資源
2、配置，促進(jìn)人員合理流動(dòng)，提高人力資源使用效率等方面取得了不少成果，但也還存在一些待提高之處，具體體現(xiàn)在以下兒個(gè)方面：1.冗員與結(jié)構(gòu)性缺員并存由于歷史原因，農(nóng)電人員接收后用工總量增加而人員結(jié)構(gòu)未得到有效優(yōu)化，供電分局之間人員配置不均衡，物流與倉(cāng)儲(chǔ)、后勤保障等輔助性崗位冗員較多。扁平化管理導(dǎo)致的管理人力成本增高，部分?jǐn)D占生產(chǎn)定員。供電企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)人員超員，而生產(chǎn)一線缺員的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性失衡。按照從專業(yè)類別分布（定員）看，輸電、變電、電力營(yíng)銷等專業(yè)缺員較為嚴(yán)重，不利于供電企業(yè)安全生產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2.人崗匹
3、配度不高供電企業(yè)的人才補(bǔ)充以應(yīng)屆畢業(yè)生滎用為主，面向社會(huì)招聘多為補(bǔ)充高技術(shù)含量崗位，具有較高的準(zhǔn)入門檻。高素質(zhì)的人冰招進(jìn)來后，對(duì)其實(shí)行靜態(tài)的管理，忽視對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)與開發(fā)，使個(gè)人與尚位的不匹配問題持續(xù)存在，從而造成企業(yè)成本的上升和人力資源的浪費(fèi)。1.人員自主流動(dòng)機(jī)制不完善目前，員工自主流動(dòng)方式以企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)聘為主，且每年公開競(jìng)聘的崗位有限，員工主動(dòng)流動(dòng)的選擇與機(jī)會(huì)較少，對(duì)內(nèi)部人力資源的流動(dòng)造成-定阻礙，同吋不利于員工的職業(yè)生涯發(fā)展。2.員工綜合素質(zhì)有待提高企業(yè)內(nèi)部淘汰退出制不完善，員工缺乏環(huán)境壓力和
4、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力不足。盡管供電企業(yè)對(duì)員工教育培訓(xùn)都很重視，建立實(shí)訓(xùn)基地和內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，編制培訓(xùn)教材，采用集中培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、師帶徒、技能調(diào)考等各種方式，但培訓(xùn)效果不明顯，針對(duì)性不強(qiáng)，生產(chǎn)一線員工整體技能水平仍然較低，員工能力素質(zhì)參差不齊，勞動(dòng)資源得不到優(yōu)化組合。雖然供電企業(yè)實(shí)行全員績(jī)效，但實(shí)際工作中全員績(jī)效和管理市場(chǎng)調(diào)配的的深度和廣度還未達(dá)到期望的效果。“以崗定薪、按績(jī)?nèi)×Τ曩Y源”市薪場(chǎng)調(diào)酬配分配制度在企業(yè)屮的激勵(lì)導(dǎo)向作用不明顯，崗位和薪酬掛力鉤資源帶的來浪費(fèi)丫，“平均主義”和“大鍋飯”心理
5、，無法體現(xiàn)“做多做少、做好做市場(chǎng)壞”的差距,嚴(yán)重挫傷員工工作積極性，導(dǎo)致缺乏積極向上的力內(nèi)資源生市動(dòng)力，企業(yè)勞動(dòng)效率不高。力資源的二、建立內(nèi)部人力資源市場(chǎng)的必要性隨電力體制改革的深入推進(jìn)，電網(wǎng)企業(yè)面臨著戰(zhàn)略機(jī)遇、管理轉(zhuǎn)型和改革攻堅(jiān)，人力資源管理的重要性也日益突顯。上述問題如不及時(shí)解決，將影響供電企業(yè)整體人力資源管理水平的提升。供電企業(yè)人力資源管理正面臨著一種前所未有的挑戰(zhàn)，人力資源內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)勢(shì)在必行。1.優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)通過
6、Aj部人力資源市場(chǎng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，逐步優(yōu)化人力資源2結(jié).
7、Aj構(gòu)部人，力資促
8、進(jìn)人力資源的合理配置，使各單位、部門逐步符合定員標(biāo)準(zhǔn)，形成人盡其才、方盡其用、人事相宜的良好局面。2.降低勞動(dòng)力替換成本借助內(nèi)部人力資源市場(chǎng)，打造信息對(duì)稱服務(wù)平臺(tái)，給予人力資源供需雙方自主選擇權(quán)，真正做到按需取才，降低外部招聘與員工培訓(xùn)成本，縮短員工與企業(yè)磨合時(shí)間，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力替換成本降低與企業(yè)效益增長(zhǎng)的良性循環(huán)。3.助力員工職業(yè)發(fā)展內(nèi)部人力資源市場(chǎng)將為員工帶來更多的發(fā)展機(jī)遇，給予職業(yè)規(guī)劃轉(zhuǎn)換通道，為滿足各階段員工職業(yè)發(fā)展需求提供公開競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度和工作幸福感。1.激發(fā)員工工作活力發(fā)
9、揮內(nèi)部人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作用，培養(yǎng)員工市場(chǎng)化用工意識(shí)，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工履職能力，煥發(fā)企業(yè)新活力。三、內(nèi)部人力資源市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制內(nèi)部人力資源運(yùn)作機(jī)制由人員配置、人員流動(dòng)和人員退出三個(gè)機(jī)制構(gòu)成，通過三個(gè)機(jī)制的互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員的優(yōu)化配置。1.內(nèi)部人力資源市場(chǎng)人員配置管理內(nèi)部人力資源市場(chǎng)的人員配置通過宏觀調(diào)配和市場(chǎng)調(diào)配兩種方式實(shí)現(xiàn)。宏觀調(diào)配是指人力資源部根據(jù)市場(chǎng)供需分析，定位超冗員員工，明確預(yù)調(diào)配人員；基于人崗匹配的人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮員工的轉(zhuǎn)崗難易
10、程度、調(diào)配優(yōu)先度與職業(yè)生涯發(fā)展等因素，分析員工的調(diào)配路徑，制定預(yù)分配方案;結(jié)合員工個(gè)人意愿、測(cè)評(píng)結(jié)果等最終確定調(diào)配人員的統(tǒng)籌全局人力資源調(diào)配的過程。內(nèi)部人力資源市場(chǎng)宏觀調(diào)配可促進(jìn)員工從超冗員崗位向缺員崗位流動(dòng)，從而提升企業(yè)用工平衡、實(shí)現(xiàn)員工合理分布。予用工部市門場(chǎng)和調(diào)員工配的的更多有的效自運(yùn)主選轉(zhuǎn)擇主權(quán)，要促基進(jìn)于員工員向工符合個(gè)自人身意發(fā)展愿意、愿的員崗工位素流動(dòng)質(zhì)，與最終組實(shí)織現(xiàn)崗位人需員求流動(dòng)三成方本面。的綜合作用，三項(xiàng)要素的交叉區(qū)域即為市場(chǎng)調(diào)配結(jié)
