《周易》與現(xiàn)代管理:乾卦與管理.doc

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1、《周易》與現(xiàn)代管理:乾卦與管理《周易》與現(xiàn)代管理:乾卦與管理  站在哲學(xué)的角度看《周易》,它是世界上第一部哲學(xué)著作,其中充滿了辨證思想和系統(tǒng)思維。影響我國(guó)社會(huì)、文化、經(jīng)濟(jì)的儒家思想、道家思想都可以看成是《周易》思想的分支。其中儒家思想以孔孟思想為代表,提倡積極地“入世”,強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用,學(xué)而優(yōu)則仕,屬于“陽(yáng)”;道家思想以老莊思想為代表,強(qiáng)調(diào)保存自己的重要性,這是“避世”的角度,屬于“陰”。這“一陽(yáng)一陰”的思想是一體兩面的,如果不保存自己,怎么談?dòng)兴鳛?;在有所作為時(shí),也要不斷思考如何保存自己。這些兩種思想,歸結(jié)起來(lái)就是《周易》的思想,就是“變”的思想,也是我們中華文

2、化的根本?!  吨芤住冯m然是遠(yuǎn)古的著作,但后來(lái)經(jīng)過(guò)周文王、孔子的修訂,使它從一本占卜書(shū),成為了哲學(xué)書(shū)。到今天,《周易》的思想已經(jīng)成為我們每個(gè)人思想的一部分,很多日常用語(yǔ)都是從《周易》而來(lái),比如說(shuō):否極泰來(lái)、樂(lè)天知命、無(wú)妄之災(zāi)、不速之客、三陽(yáng)開(kāi)泰、文過(guò)飾非、風(fēng)雷激蕩、防微杜漸、自強(qiáng)不息、反目成仇、立竿見(jiàn)影、物極必反等。這些思想影響了我們每個(gè)中國(guó)人,而我們平常沒(méi)有察覺(jué),也就是“百姓日用而不知”,做為“百姓”,不知道是可以理解的,但作為高層管理人員,就要“知其然,也要知其所以然。”  管理學(xué)是哲學(xué)的一個(gè)分支,因?yàn)樗麄兊幕A(chǔ)都是對(duì)人性的了解,對(duì)于現(xiàn)代的管理者尤其重要。古語(yǔ)

3、說(shuō):“不學(xué)易,不可為將相”。怎么樣在現(xiàn)代企業(yè)管理中,把“變易”的、“不易”的事情,變成“簡(jiǎn)易”的事情呢?這是我們研究的主要問(wèn)題,也是管理者的職責(zé)。因此本人站在管理的角度來(lái)看《周易》,希望能給管理者一些新的角度和啟示。  乾卦  1、乾:元,亨,利,貞?! o(wú)論是老板、管理者、普通員工,每個(gè)人都想成功,顯然他們對(duì)成功的定義不一樣,老板可能認(rèn)為有10個(gè)億才算成功,經(jīng)理人可能想成為金領(lǐng)算是成功,員工認(rèn)為只要與房子,生活美滿就是成功了。但成功的道路往往是相同的,成功的路上有些類似的規(guī)律,要經(jīng)過(guò)的幾個(gè)步驟和容易犯幾個(gè)錯(cuò)誤,這就是乾卦反應(yīng)的內(nèi)容。卦辭元亨利貞就是原始、發(fā)展、成

4、熟、收藏四個(gè)階段,其中六個(gè)爻辭強(qiáng)調(diào)要從自己身上下工夫,不斷修煉自己,提升素質(zhì),也就是“天行健,君子以自強(qiáng)不息”,在這個(gè)過(guò)程中要找到支持者,尤其是來(lái)自上司的支持。具體的策略如下:  2、初九:潛龍,勿用?! ∽鳛橐粋€(gè)員工新加入公司;作為經(jīng)理新接手一個(gè)部門;作為老板開(kāi)創(chuàng)新事業(yè),都要牢記“潛”字,要學(xué)會(huì)默默地等待機(jī)會(huì)?! ∧闶驱垼愫苡心芰?,這只是你個(gè)人的看法而已,別人可能認(rèn)為自己有能力,你是“蟲(chóng)”。這時(shí)過(guò)于張揚(yáng)很危險(xiǎn),因?yàn)閯e人在評(píng)價(jià)你、在琢磨你、在評(píng)估你的實(shí)力。而你不了解情況,不了解別人,這時(shí)盲目許愿、盲目決策非常危險(xiǎn)?! ∑髽I(yè)的新人、接受新部門、開(kāi)辟新市場(chǎng),都要經(jīng)過(guò)

5、三個(gè)階段:第一階段是看:別人在看你到底有沒(méi)有實(shí)力。如果沒(méi)有相當(dāng)?shù)膶?shí)力,你的位置一定坐不穩(wěn)當(dāng),打下來(lái)的市場(chǎng)也守不住。第二階段是打:你有實(shí)力,我也要打擊你,讓你感受到我的存在、我的厲害、顯示我的權(quán)威。第三階段是拉:暫時(shí)沒(méi)有打死,你工作表現(xiàn)還不錯(cuò),就采取各種手段拉攏,為我所用,一起來(lái)對(duì)付別的對(duì)手?! ≡趧傞_(kāi)始的階段就可能遭受這三種力量,如果你過(guò)早地露頭角,就是“敵人在暗處,你在明處”,失敗的一定是你。你的上司會(huì)為你的決策感到突然,認(rèn)為你太嫩,太毛躁;你的下屬會(huì)感到覺(jué)茫然,認(rèn)為你不了解情況。多給上司,給下屬,也給你自己一點(diǎn)時(shí)間,做“潛龍”,時(shí)間是建立信任和理解的基礎(chǔ)?! ?/p>

6、3、九二:見(jiàn)龍?jiān)谔?,利?jiàn)大人?! 〕跗凇皾摗笔强梢缘模L(zhǎng)期就不行了,總要有所作為,否則就真是“蟲(chóng)”,或“死龍”了。  我們經(jīng)常聽(tīng)到俗語(yǔ)說(shuō):“是非總因多開(kāi)口,煩惱皆因強(qiáng)出頭?!毕胍兴鳛榈娜?,一定要出頭,但絕對(duì)不可以強(qiáng)出。在出頭以前要評(píng)估一下,周圍的環(huán)境允許嗎?你的上司支持嗎?自己的實(shí)力夠嗎?如果這三個(gè)條件都具備,就可以出了。其中自己的實(shí)力是基礎(chǔ),上司“大人”的支持最關(guān)鍵。沒(méi)有上司的支持,別人也可能不支持,你也一定沒(méi)有信心,就不會(huì)成功。第1頁(yè)第2頁(yè)

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