《周易》與現(xiàn)代管理：乾卦與管理

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1、《周易》與現(xiàn)代管理：乾卦與管理站在哲學(xué)的角度看《周易》，它是世界上第一部哲學(xué)著作，其中充滿了辨證思想和系統(tǒng)思維。影響我國(guó)社會(huì)、文化、經(jīng)濟(jì)的儒家思想、道家思想都可以看成是《周易》思想的分支。其中儒家思想以孔孟思想為代表，提倡積極地入世，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用，學(xué)而優(yōu)則仕，屬于陽；道家思想以老莊思想為代表，強(qiáng)調(diào)保存自己的重要性，這是避世的角度，屬于陰。這一陽一陰的思想是一體兩面的，如果不保存自己，怎么談?dòng)兴鳛?；在有所作為時(shí)，也要不斷思考如何保存自己。這些兩種思想，歸結(jié)起來就是《周易》的思想，就是變的思想，也是我們中華文化的根本?！吨芤住冯m然是遠(yuǎn)古的著作，但后來經(jīng)過周文王、孔子的修

2、訂，使它從一本占卜書，成為了哲學(xué)書。到今天，《周易》的思想已經(jīng)成為我們每個(gè)人思想的一部分，很多日常用語都是從《周易》而來，比如說：否極泰來、樂天知命、無妄之災(zāi)、不速之客、三陽開泰、文過飾非、風(fēng)雷激蕩、防微杜漸、自強(qiáng)不息、反目成仇、立竿見影、物極必反等。這些思想影響了我們每個(gè)中國(guó)人，而我們平常沒有察覺，也就是百姓日用而不知，做為百姓，不知道是可以理解的，但作為高層管理人員，就要知其然，也要知其所以然。管理學(xué)是哲學(xué)的一個(gè)分支，因?yàn)樗麄兊幕A(chǔ)都是對(duì)人性的了解，對(duì)于現(xiàn)代的管理者尤其重要。古語說：不學(xué)易，不可為將相。怎么樣在現(xiàn)代企業(yè)管理中，把變易的、不易的事情，變成簡(jiǎn)易的事情呢

3、？這是我們研究的主要問題，也是管理者的職責(zé)。因此本人站在管理的角度來看《周易》，希望能給管理者一些新的角度和啟示。乾卦1、乾：元，亨，利，貞。無論是老板、管理者、普通員工，每個(gè)人都想成功，顯然他們對(duì)成功的定義不一樣，老板可能認(rèn)為有10個(gè)億才算成功，經(jīng)理人可能想成為金領(lǐng)算是成功，員工認(rèn)為只要與房子，生活美滿就是成功了。但成功的道路往往是相同的，成功的路上有些類似的規(guī)律，要經(jīng)過的幾個(gè)步驟和容易犯幾個(gè)錯(cuò)誤，這就是乾卦反應(yīng)的內(nèi)容。卦辭元亨利貞就是原始、發(fā)展、成熟、收藏四個(gè)階段，其中六個(gè)爻辭強(qiáng)調(diào)要從自己身上下工夫，不斷修煉自己，提升素質(zhì)，也就是天行健，君子以自強(qiáng)不息，在這個(gè)過程

4、中要找到支持者，尤其是來自上司的支持。具體的策略如下：2、初九：潛龍，勿用。作為一個(gè)員工新加入公司；作為經(jīng)理新接手一個(gè)部門；作為老板開創(chuàng)新事業(yè)，都要牢記潛字，要學(xué)會(huì)默默地等待機(jī)會(huì)。你是龍，你很有能力，這只是你個(gè)人的看法而已，別人可能認(rèn)為自己有能力，你是蟲。這時(shí)過于張揚(yáng)很危險(xiǎn)，因?yàn)閯e人在評(píng)價(jià)你、在琢磨你、在評(píng)估你的實(shí)力。而你不了解情況，不了解別人，這時(shí)盲目許愿、盲目決策非常危險(xiǎn)。企業(yè)的新人、接受新部門、開辟新市場(chǎng)，都要經(jīng)過三個(gè)階段：第一階段是看：別人在看你到底有沒有實(shí)力。如果沒有相當(dāng)?shù)膶?shí)力，你的位置一定坐不穩(wěn)當(dāng)，打下來的市場(chǎng)也守不住。第二階段是打：你有實(shí)力，我也要打擊你

5、，讓你感受到我的存在、我的厲害、顯示我的權(quán)威。第三階段是拉：暫時(shí)沒有打死，你工作表現(xiàn)還不錯(cuò)，就采取各種手段拉攏，為我所用，一起來對(duì)付別的對(duì)手。在剛開始的階段就可能遭受這三種力量，如果你過早地露頭角，就是敵人在暗處，你在明處，失敗的一定是你。你的上司會(huì)為你的決策感到突然，認(rèn)為你太嫩，太毛躁；你的下屬會(huì)感到覺茫然，認(rèn)為你不了解情況。多給上司，給下屬，也給你自己一點(diǎn)時(shí)間，做潛龍，時(shí)間是建立信任和理解的基礎(chǔ)。3、九二：見龍?jiān)谔?，利見大人。初期潛是可以的，長(zhǎng)期就不行了，總要有所作為，否則就真是蟲，或死龍了。我們經(jīng)常聽到俗語說：是非總因多開口，煩惱皆因強(qiáng)出頭。想要有所作為的人，一

6、定要出頭，但絕對(duì)不可以強(qiáng)出。在出頭以前要評(píng)估一下，周圍的環(huán)境允許嗎？你的上司支持嗎？自己的實(shí)力夠嗎？如果這三個(gè)條件都具備，就可以出了。其中自己的實(shí)力是基礎(chǔ)，上司大人的支持最關(guān)鍵。沒有上司的支持，別人也可能不支持，你也一定沒有信心，就不會(huì)成功。在得到上司支持時(shí)，場(chǎng)合與時(shí)機(jī)也很重要。這里說的是在田，也就是在基層。當(dāng)上司去基層視察時(shí)，提出自己的想法是個(gè)好時(shí)機(jī)，如果合理，一定會(huì)得到批準(zhǔn)，因?yàn)樯纤菊菐е呦聛淼?。如果是在廳堂，上司的架子擺得十足，通過你的方案恐怕不容易，要經(jīng)過一些波折，才符合公司的管理規(guī)定。4、九三：君子終日乾乾，夕惕若，厲無咎。在出頭時(shí)也要非常小心，畢竟很

7、多人習(xí)慣一個(gè)干，一個(gè)看，還有一個(gè)在搗亂。在具體操作時(shí)，要夕惕若，也就是要早晚都慎重，大事小事都慎重，這樣才沒有過錯(cuò)。就象張瑞敏說的：戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。就是這種感覺，只有這樣才可能厲無咎，沒有過錯(cuò)。當(dāng)然了，在慎重的同時(shí)，要不斷提升自己的實(shí)力，乾乾地努力，畢竟這是你的基礎(chǔ)。每天都三省吾身，為別人做事，有沒有不忠誠；與朋友交往，是不是不守信用；學(xué)習(xí)到的東西，有沒有實(shí)踐。5、九四：或躍在淵，無咎。在出頭的過程中，一定會(huì)遇到困難，這時(shí)要重新評(píng)價(jià)上司支持的程度，和周圍的環(huán)境的允許度，有時(shí)也可以試探一下，可以這樣做嗎？只要適度，就沒有什么過錯(cuò)。如果允許就要飛躍，