創(chuàng)建品牌，遠(yuǎn)離中小企業(yè)倒閉潮.doc

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1、創(chuàng)建品牌，遠(yuǎn)離中小企業(yè)倒閉潮創(chuàng)建品牌，遠(yuǎn)離中小企業(yè)倒閉潮　　創(chuàng)建品牌已經(jīng)成為中小企業(yè)的己任，這個(gè)重?fù)?dān)我們的中小企業(yè)能否挑得起不只是中小企業(yè)自己的責(zé)任，它是每一個(gè)關(guān)注中國中小企業(yè)命運(yùn)的公民都應(yīng)該盡到的一份責(zé)任。在許多的報(bào)刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)等傳播媒介里，我們已經(jīng)不止一次看到過相關(guān)的報(bào)道與鼓勵(lì)，然而，如何真正地將中國的中小企業(yè)品牌建立起來，應(yīng)該是中小企業(yè)意識(shí)的轉(zhuǎn)變和身體力行的問題。作為一個(gè)營銷咨詢顧問除了對(duì)建設(shè)中國的品牌的鼓與呼以外，就是將自己以擁有的品牌建設(shè)的專業(yè)知識(shí)通過一定的媒介來進(jìn)行傳播，讓我們的中小企業(yè)明白建設(shè)品牌

2、的深刻意義?！　∥覀兊南日艹３＝虒?dǎo)我們“授人以魚不如授之以漁”，只有這樣才可能讓更多的企業(yè)在最段的時(shí)間里將品牌建立起來，一個(gè)品牌的建立在以往的時(shí)日里，由于知訊等傳播媒介的有限性，許多企業(yè)在構(gòu)建品牌時(shí)需要更多的時(shí)間才可能將品牌傳播執(zhí)行到位。因此，在時(shí)間上就要漫長得多，根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的類別的不同，建立一個(gè)品牌就需要三至五年，甚至更長的時(shí)間才可以建立起來。而今天的傳播媒介，信息爆長，已經(jīng)不同往日。在我所看過的許多的品牌建設(shè)的文章里，有著許多的關(guān)于品牌建設(shè)的觀點(diǎn)并沒有成長，在品牌建設(shè)的問題上并沒有給我們的中小企業(yè)一個(gè)明確

3、的答案，而是將一些品牌建設(shè)的要點(diǎn)隱藏在大量而龐雜的海量文章中，因此就出現(xiàn)了這樣一個(gè)現(xiàn)象，“你談你的品牌，我做我的企業(yè)”?！　≡谖铱磥恚@不是個(gè)純粹單方面的問題，關(guān)鍵的原因是我們的專家們沒有將問題講透，從而讓我們的中小企業(yè)在進(jìn)行品牌建設(shè)時(shí)無從下手，有點(diǎn)意識(shí)的企業(yè)主可能會(huì)尋找一些營銷、品牌上的專家來合作，打造企業(yè)的品牌。而意識(shí)低一點(diǎn)的企業(yè)由于面對(duì)營銷咨詢顧問的咨詢費(fèi)用和自己的資金實(shí)力問題，一推再推而讓建立品牌的好時(shí)機(jī)錯(cuò)失了，最后不得不加入中小企業(yè)“倒閉潮”的行業(yè)，實(shí)在可惜?！　∧敲矗⑵放普娴氖悄敲措y嗎？真的要很多

4、年嗎？有這個(gè)觀點(diǎn)的人，我以為他們都是被一些書上和國外翻譯過來的理論所“戲弄”了，而自己也沒有親身的體驗(yàn)，所以“以訛傳訛”害了我們?cè)究梢猿删鸵粋€(gè)品牌的許多中小企業(yè)?！　】蓯海　　」P者經(jīng)過十余年對(duì)產(chǎn)品、品牌、企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)建一個(gè)品牌在今天的中國市場(chǎng)來看，其實(shí)有三年就足夠！　　作為一個(gè)在市場(chǎng)摸爬滾打十余年的營銷、品牌的專業(yè)人士，良好的職業(yè)道德是自己做事的底線。在過往的案例里，每一個(gè)營銷與品牌的規(guī)劃無不注入自己的心血去完成它。在關(guān)于品牌建設(shè)的文章里也無不以自己對(duì)品牌建設(shè)的觀點(diǎn)進(jìn)行過深入淺出的闡述，品牌的創(chuàng)建需要一個(gè)

5、品牌的觀點(diǎn)，這個(gè)觀點(diǎn)決定著品牌建立的成功與否。說簡單點(diǎn)就是這個(gè)品牌就應(yīng)該象人一樣對(duì)世界、社會(huì)的看法，最終形成自己的價(jià)值觀?！　∪杲⒁粋€(gè)品牌不是空穴來風(fēng)，是實(shí)實(shí)在在真打?qū)嵏桑野讶甑钠放平ㄔO(shè)進(jìn)行這樣的劃分。第一年完成品牌的基本工作，并在一定的區(qū)域市場(chǎng)里出頭，這個(gè)時(shí)期要完成品牌的“理論”和“視覺”部分。因?yàn)槲覐膩砭蛯⑵放频慕ㄔO(shè)歸納為這兩個(gè)部分，這兩個(gè)部分都是進(jìn)行品牌建設(shè)不可或缺的元素，然后進(jìn)行營銷創(chuàng)意，從而進(jìn)行品牌的推廣。第二年在品牌運(yùn)營的過程中，加強(qiáng)品牌的管理，以品牌發(fā)展的眼光來看待和經(jīng)營品牌的愿景，著重的是

6、在品牌“理論”的基礎(chǔ)上經(jīng)營好成長起來的品牌，這個(gè)時(shí)期很關(guān)鍵。第三個(gè)年頭，在品牌的市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上找到市場(chǎng)的空白點(diǎn)，擬訂營銷策略，制定出進(jìn)攻市場(chǎng)的營銷創(chuàng)意，開始走出區(qū)域市場(chǎng)，去接受大市場(chǎng)的洗禮，讓自己長大起來?！　∪绱?，你的品牌我相信一定可以成功。但品牌的發(fā)展不是成功以后就可以放心來睡大覺的，它需要不斷的進(jìn)取，才會(huì)在未來的市場(chǎng)競爭中保持不變的銳利而不入“倒閉潮”。在此，我們來看看身邊發(fā)生的品牌故事就明白了。我在上一篇文章《擴(kuò)大內(nèi)需，叩開中小企業(yè)倒閉潮》里曾經(jīng)談到PC市場(chǎng)競爭殘酷的問題，中國的PC市場(chǎng)，一直以來都被世

7、界的大品牌PC商保持著主要的份額，雖然在2008年的北京奧運(yùn)會(huì)后，中國的聯(lián)想、海爾等贊助商借著奧運(yùn)東風(fēng)風(fēng)光了一把，但在面對(duì)席卷全球的金融風(fēng)暴，銷售業(yè)績下滑的情況下，仍然難以與世界的各PC廠匹敵。第1頁第2頁第3頁