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1、企業(yè)管理變革八大趨勢企業(yè)管理變革八大趨勢 從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟過度，在市場經(jīng)濟還未來得及完全轉(zhuǎn)變時，隨著中國WTO的加入更引發(fā)了中國企業(yè)必須面對全球貿(mào)易的競爭局面。雖然外企并沒有像媒體所預測的那樣，如”狼”般涌入，但我們也不難感覺到國際品牌公司已悄然滲透和蠶食著國內(nèi)的企業(yè)和市場，就連那位在廣告中還宣稱”中國人自己的可樂”的企業(yè)，也早已成為法國達能公司的囊中之物了?！ 】v然國家總想為民族企業(yè)做些什么，可總不能像一被挨打就向國家尋求庇護的”青啤”那樣吧。畢竟，企業(yè)終須有自己的市場生存能力，否則，總有一天會因為自己的柔弱而退出市場。面臨著現(xiàn)在商業(yè)環(huán)境的的變革性、市場的不確定性和不可預
2、測性，企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新將成為企業(yè)競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的載體! 面對著紛亂的市場，我們必須按捺住心里的躁動，以冷靜的方式思維著企業(yè)的發(fā)展和市場的變遷，從中尋求以靜制動的發(fā)展戰(zhàn)略。從近幾年我們可以看出，國內(nèi)外企業(yè)順應時代變化進行了許多管理變革，主要呈現(xiàn)出了以下八大趨勢?！ ∫?、由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長轉(zhuǎn)變 ”利潤最大化”是管理的惟一主題，是造成企業(yè)過早夭折的重要根源之一。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一個比管理效率更重要的課題。與易枯竭的物質(zhì)資源不同，企業(yè)文化、企業(yè)家精神等是支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。 堅持可持續(xù)
3、成長管理觀，在管理中就會注重整體優(yōu)化，講求系統(tǒng)管理，注重依靠核心競爭力不斷提高市場競爭優(yōu)勢；注重夯實基礎管理，講求管理精細化、科學化、程序化、規(guī)范化和制度化；注重以人為本，不斷提高員工素質(zhì)，充分調(diào)動員工積極性，發(fā)揮其能動作用等等。 二、由傳統(tǒng)的要素競爭轉(zhuǎn)向運營能力的競爭 提升企業(yè)的運營能力，就要使企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、組織、管理等方面都敏捷起來，實現(xiàn)向”敏捷管理”方式的轉(zhuǎn)變?！ ∫粋€企業(yè)要適應超倍速的競爭，必須在以下各層面具備敏捷性的特點：生產(chǎn)方面具有依照顧客訂單，任意批量制造產(chǎn)品和提高售后服務的能力；營銷方面具有以顧客價值為中心，生產(chǎn)個性化產(chǎn)品和服務組合的特點；組織方面要求能夠
4、整合企業(yè)內(nèi)部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營過程相關(guān)的資源，創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競爭優(yōu)勢；管理方面要求將管理思想從強調(diào)指揮控制轉(zhuǎn)換到領(lǐng)導、激勵、支持和信任?！ ∪⑵髽I(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應鏈協(xié)作、網(wǎng)絡組織、虛擬企業(yè)、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式 現(xiàn)代企業(yè)不能只提供各種產(chǎn)品和服務，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術(shù)專長恰當?shù)赝渌鞣N有利的競爭資源結(jié)合起來，彌補自身的不足和局限性。在現(xiàn)代企業(yè)的生存原則中，排他已被合作所取代和包容?！ ≡S多成功企業(yè)形成了不少互利合作的競爭方式，主要包括： 1、供應鏈式--主要是企業(yè)與供貨商之間的合作； 2、戰(zhàn)略網(wǎng)絡型--主要是指企業(yè)通過建立與供貨商、經(jīng)銷商以
5、及最終用戶的價值鏈形成一種戰(zhàn)略網(wǎng)絡； 3、協(xié)作聯(lián)營型--表現(xiàn)為企業(yè)通過有選擇的與競爭對手、供貨商或其它經(jīng)營組織分享和交換控制權(quán)、成本、資本、進入市場機會、信息和技術(shù)等，形成聯(lián)營組織； 4、虛擬組織型--利用信息技術(shù)把各種資源、能力和思想動態(tài)地鏈接起來，以最低的成本、最快的速度創(chuàng)造價值。 四、員工的知識和技能成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源 企業(yè)將主要通過管理員工的知識和技能，而不是金融資本或自然資源來獲取競爭優(yōu)勢。企業(yè)員工的知識被認為是和人力、資金等并列的資源，并將逐漸成為企業(yè)最重要的資源?！ 〕霈F(xiàn)在資產(chǎn)負債表上的資產(chǎn)，如廠房、設備等，雖然很容易估價和進行管理，但已經(jīng)越來越
6、難以決定企業(yè)的價值。相反，企業(yè)的價值更取決于無形資產(chǎn)，如品牌、專利、特許經(jīng)營、軟件、研究項目、創(chuàng)意以及專長等。國外機構(gòu)的研究表明，在企業(yè)的市場價值中，有七分之六都取決于這些知識資產(chǎn)。第1頁第2頁
