[精品]我國現(xiàn)代企業(yè)管理變革的趨勢

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1、我國現(xiàn)代企業(yè)管理變革的趨勢——ERP對企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要作用(山東大學(xué)威海校區(qū)09級會計(jì)系楊欣蓉)摘要：企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)作為現(xiàn)代管理理論的典型代表，已經(jīng)在世界范圍內(nèi)得到越來越多的關(guān)注和應(yīng)用?；诂F(xiàn)代信息技術(shù)和先進(jìn)管理模塊理念的ERP理論，順應(yīng)了企業(yè)管理變革的趨勢，其恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)丿IJ將會給企業(yè)的效益和管理的一體化帶來巨大的捉升和飛躍。我國企業(yè)在過去的探索和嘗試屮也己經(jīng)積累了一定的寶貴經(jīng)驗(yàn)，也逐步在制造業(yè)，其至商業(yè)、金融業(yè)等行業(yè)進(jìn)行更加寬領(lǐng)域、深層次的ERP系統(tǒng)管理的實(shí)施°相信，未來我國企業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用

2、的成熟程度和效益性都會隨著關(guān)注度和研究力度的加大而不斷提高，使ERP真正成為我國企業(yè)改善管理模式，提高經(jīng)濟(jì)效益的有力推手。關(guān)鍵詞：金業(yè)資源計(jì)劃(EnterpriseResourcePlanning,ERP)管理變革系統(tǒng)集成白從企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)這一概念在20批紀(jì)90年代初由美國著名IT分析公司GartnerGnwp捉出以來，經(jīng)過多年的發(fā)展和演變，在眾多的實(shí)踐管理中不斷地修正、應(yīng)用、再完善,已經(jīng)逐漸成為一種管理模式。ERP雖然起源于制造業(yè)，但作為現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)的典型代表，它在商業(yè)、金融業(yè)等其他行業(yè)的應(yīng)用及潛

3、在價(jià)值也不斷受到重視。中國制造業(yè)對ERP已經(jīng)進(jìn)行了長達(dá)25年的追求和探索，特別是進(jìn)入新世紀(jì)以來，ERP概念迅速地在企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)H中得到了推廣應(yīng)用。我國眾多企業(yè)在制定信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)都把實(shí)施ERP項(xiàng)目作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化的主要內(nèi)容?？梢哉f，ERP的推廣應(yīng)用已成為現(xiàn)代企業(yè)管理變革的主流趨勢。然而，在實(shí)際的操作實(shí)丿施中，企業(yè)信息化系統(tǒng)的集成應(yīng)用以及信息化系統(tǒng)的管理效用問題，成為困擾我國企業(yè)在ERP實(shí)施過程中的重大障礙。一、管理變革的趨勢現(xiàn)代金業(yè)管理總體思路是在金業(yè)管理集成思想的指導(dǎo)下，運(yùn)用各種先進(jìn)的，適當(dāng)?shù)?/p>

4、管理理論和方法對企業(yè)所而臨的復(fù)朵外部環(huán)境和錯(cuò)綜的管理問題，從全而、動態(tài)和戰(zhàn)略角度出發(fā)，將企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的各種資源冇效的整介在一起，形成一個(gè)部分帶動整體，整體反促進(jìn)部分的雙向反饋機(jī)制。簡單來說，“現(xiàn)代管理就是對組織的資源進(jìn)行有效的幣合，以達(dá)成組織既定目標(biāo)與責(zé)任的動態(tài)創(chuàng)造性活動”I追根溯源，現(xiàn)在司空見慣的企業(yè)管理模式實(shí)質(zhì)上是一種分工負(fù)責(zé)、層次分明的寶塔式職能管理模式。英國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng).斯密(Adam.Smith)噌指出“勞動生產(chǎn)力上最人的增進(jìn)以及運(yùn)用勞動時(shí)所表現(xiàn)的更大的熟練、技巧和判斷力，似乎都是分工的結(jié)果

5、”。他的“論分工”成為日后企業(yè)分工管理模式的重要理論基礎(chǔ)。到19世紀(jì)末20世紀(jì)初，隨著工業(yè)大生產(chǎn)的發(fā)展，美國工程師泰勒(Taylor)建立了“科學(xué)管理”理論，為企業(yè)勞動分工的悖理模式提供了精確的科學(xué)方法-同時(shí)代的法國管理學(xué)家亨利.法約爾(Henri.Fayol)創(chuàng)立了組織管理理論，認(rèn)為企業(yè)無論大小、簡單述是復(fù)朵，其全部活動都可以概括為技術(shù)性、商業(yè)性、財(cái)務(wù)性、會計(jì)性、安全性、管理性這6種工作°。他們的理論被稱為古典管理理論，兩百年來一直是企業(yè)管理理論的基礎(chǔ)。從20世紀(jì)下半葉開始，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展快速進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)代

6、——“信息時(shí)代”，這使得以計(jì)算機(jī)為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)滲透到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，無論是制造業(yè)還是商業(yè)，金融業(yè)都被這股變革的浪潮席卷，進(jìn)而促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展。在這樣的人環(huán)境下，傳統(tǒng)的以分工理論為基礎(chǔ)的企業(yè)管理方法受到了巨大的挑戰(zhàn)。美國在20世紀(jì)50年代首先將計(jì)算機(jī)用于企業(yè)管理，引領(lǐng)企業(yè)管理理論進(jìn)入了一個(gè)新的吋代，隨后世界各國在對企業(yè)信息化管理探索的道路上先后提出MRP,MRPn,ERP,CMR,SCM,CIMS,JIT,約朿理論等各種先進(jìn)制造管理理論。縱觀這一系列管理理論，我們可以清晰的理出一條思路，這些在新形

7、勢F提出的方法理論都具有兩個(gè)最基本的特點(diǎn):其一，他們無一不是強(qiáng)調(diào)企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),以系統(tǒng)的觀點(diǎn)，流程的觀點(diǎn)，集成的觀點(diǎn)沖擊著長期分工管理產(chǎn)生種種弊病，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)新一輪的管理變革；具二，他們無一不是充分利用以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)，就像當(dāng)年利用蒸汽動力和電能動力實(shí)現(xiàn)了兩次工業(yè)革命一?樣，正在實(shí)現(xiàn)這第三次工業(yè)革命近半個(gè)世紀(jì)以來，企業(yè)管理理論界異常活躍，各種學(xué)派林立，比較代表的有：管理科學(xué)學(xué)派，系統(tǒng)管理學(xué)派，權(quán)變管理學(xué)派。雖然縱多學(xué)派至今難于形成一個(gè)統(tǒng)一的理論，但上述學(xué)派都冇一點(diǎn)共性，那就是認(rèn)

8、為:在新形勢下,以系統(tǒng)、流程和集成為基礎(chǔ)的現(xiàn)代管理理論和方法與先進(jìn)的、高速發(fā)展的現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合，將會是現(xiàn)代企業(yè)管理模式發(fā)展的必然趨勢。正如美國管理大師約瑟夫.哈林頓(Joseph.Haringtin)所說的那樣，企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動是一個(gè)不可分割的整體，需要統(tǒng)一考慮J企業(yè)作為一個(gè)統(tǒng)一的整體，必須從系統(tǒng)、全局的觀點(diǎn)出發(fā)，積極結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)，加速信息的采集、流通、使用速度，提高工