英格瑪支招HR提高員工隊伍穩(wěn)定性的訣竅.docx

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1、英格瑪支招HR提高員工隊伍穩(wěn)定性的訣竅在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)間競爭的核心就是人才的競爭。因此，如何吸引外來人才、留住現(xiàn)有人才，成為企業(yè)生存發(fā)展壯大的根本問題。事實上，留住了企業(yè)員工的人和心也就留住了企業(yè)的命根。英格瑪分析了企業(yè)人才流失的原因，提出了穩(wěn)定員工的對策和建議。員工離職是目前大部分企業(yè)都面臨的問題，員工保持一定的流動性(如離職率在3%左右)也對企業(yè)有益，比如可以減少冗員，提高效率，為其他員工留出更多的發(fā)展空間，并且還能引入新鮮血液，增強企業(yè)活力，但是員工離職率一旦超過一定的限度，特別是企業(yè)非自愿離職情況增加時，則會對企業(yè)帶來不利影響。骨干員工的流失或者普

2、通員工短期內(nèi)大量離職，不僅會對公司目前工作的開展造成損失，同時也可能影響到整個公司的工作氣氛，產(chǎn)生諸多消極影響。一、影響員工穩(wěn)定性的主要因素第一，企業(yè)文化因素。缺乏凝聚力的企業(yè)文化會使組織松散，導(dǎo)致人員流失。第二，工資的因素。有人認為，“跳槽”是取得更高收入的捷徑，這導(dǎo)致了人員的流動。第三，職業(yè)發(fā)展的因素?！叭送咛幾?，水往低處流”的思想使一些人為了個人發(fā)展而放棄目前的工作，選擇他們認為更有前途的工作。第四，團隊環(huán)境。一個人的力量是非常有限的，因此當今各企業(yè)都非常重視團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)。在一個團隊中，若有部分人協(xié)作精神較差，甚至在背后說長話短，這樣往往使那些誠心想干一翻

3、事業(yè)的人覺得待遇不公而萌生去意。第五，員工培訓(xùn)方面的因素。系統(tǒng)的培訓(xùn)可以吸引員工，反之會導(dǎo)致人才流失。第六，工作環(huán)境。越來越多的員工關(guān)注工作環(huán)境，他們往往在擇業(yè)、工作和職業(yè)生涯調(diào)整時把這一因素放在非常重要的位置，忽視這個問題將導(dǎo)致員工隊伍和企業(yè)形象的損害。二、保持員工隊伍穩(wěn)定的對策1.加強企業(yè)文化建設(shè)，注重新進員工的企業(yè)文化培訓(xùn)出色的企業(yè)文化所營造的人文環(huán)境，對員工的吸引力，是其它吸引物無法比擬的，因為它張揚的是一種精神，它打動的是一顆心。2.尊重員工，建立有效的晉升激勵機制中國有句古話：人往高處走，水往低處流。對人才而言，經(jīng)過不斷歷練，不斷提高自己，最終使自己達到一個

4、新的目標，在這個自我實現(xiàn)的過程中，具有無窮的樂趣。3.努力改善基層職工的生產(chǎn)、生活條件，穩(wěn)定職工隊伍，提高企業(yè)凝聚力豐富員工生活，定期或不定期舉行各項文體比賽和其它活動，如羽毛球、乒乓球、象棋、跳棋、書畫、卡拉OK比賽、生產(chǎn)技能競賽等，讓員工能高高興興地上班，快快樂樂地工作，是每個企業(yè)管理者都應(yīng)該重視的問題。4.積極導(dǎo)入公開選拔的人才競爭機制，促進和諧，維護穩(wěn)定可以開展“明星員工”評比活動，根據(jù)員工本季度“德、能、勤、績”的綜合表現(xiàn)，評選季度明星員工，將獲得季度明星員工的照片張貼于宣傳欄處，以示表彰，并給予一定物質(zhì)獎勵。5.提供培訓(xùn)機會經(jīng)營即教育，在以人為本的經(jīng)濟時代，

5、高度重視人力資源投資與開發(fā)已不僅僅是一種時尚了。所謂“工欲善其事，必先利其器”、“磨刀不誤砍柴工”，說明教育與培訓(xùn)的極端重要性。培訓(xùn)應(yīng)該是連續(xù)性的，不應(yīng)該僅僅停留在入職階段，在員工成長過程中，發(fā)現(xiàn)員工的潛質(zhì)，幫助其分析性格特點，適合做哪個崗位，或提拔或調(diào)崗，與員工本人一起做好職業(yè)生涯的規(guī)劃.6.加強平等溝通溝通不暢是每個企業(yè)都存在的問題。員工在工作中，由于這樣或那樣的原因有時會產(chǎn)生一些怨氣，如果管理者能夠及時體察出這種怨氣，坦誠地與員工溝通，將矛盾消滅在萌芽之中，這樣對公司、對員工都有好處。平等溝通還能激發(fā)員工的創(chuàng)造性和培養(yǎng)員工的歸屬感，但平等溝通不是自然形成的，也不是

6、一條行政命令可以解決的，管理者必須是平等溝通的積極倡導(dǎo)者，必須首先主動的去找員工進行溝通，久而久之才能形成平等溝通的風(fēng)氣。當然，關(guān)心、穩(wěn)定員工的方式還有許多，但最重要的還是對員工的認可。如何尋找每一位員工的優(yōu)點，肯定他，贊美他，并幫助其發(fā)揮優(yōu)點，抑制缺點，使其發(fā)揮最大的主觀能動性，并對企業(yè)產(chǎn)生深深的信賴，是每個管理人都應(yīng)該深思的問題。魯班師傅說過，天下沒有不可用的木材，大木材可以做梁，小木材可以做椽，就算是枝葉，還可以燒火取暖。英格瑪相信每一個人都是可用的，重要的是怎樣才能做到量才適用。