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1、經(jīng)濟·管理·綜述建材與裝飾2015年5月建筑工程項目成本控制方法的探討吳靖（廣西碧園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司廣西南寧市530001）摘要：在建筑工程項目建設(shè)的過程中，成本控制是十分重要的，對工程項目的整體效益、工程進(jìn)度等方面有著直接的影響。在本文中，筆者全面分析了建筑工程項目成本的控制方法，以供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；方法；原則中圖分類號：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1673-0038（2015）20-0124-021建筑項目成本控制的關(guān)鍵點在一個絕對金額的范圍內(nèi)，這種管理方法是一種大范圍的資金管理方法，它計算的各個方面要更精細(xì)一些，不僅要考慮總的金1.1
2、要正確把握成本控制與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系額，還要考慮公司或企業(yè)的利潤情況，要計算企業(yè)或公司能得到在建筑施工管理中，成本控制與施工質(zhì)量之間是沒有直接的多大的利潤，做到支出成本的最低消費。關(guān)系，與成本控制有著直接關(guān)系的是經(jīng)濟效益。建筑工程成本控制的越好，建筑企業(yè)所獲得的經(jīng)濟效益就越高。盡管施工質(zhì)量和3.3標(biāo)準(zhǔn)成本法成本控制沒有直接的關(guān)系，但如果工程的施工質(zhì)量不合格，返工標(biāo)準(zhǔn)成本法也叫基礎(chǔ)比較成本法，它是國外計算成本的一種重建的話，就會增加施工成本，所以在建筑工程施工中，控制工方法。它把一項工程或一項任務(wù)的基礎(chǔ)成本也實際發(fā)生的成本程施工成本，保證工程施工質(zhì)量，才能達(dá)到提高企業(yè)
3、經(jīng)濟效益的進(jìn)行比較，通過比較可以核算出超出成本多少或少于成本多少。目的。這也是一種加強成本控制并用來評價工作業(yè)績的一種常用方法。1.2成本控制要注重權(quán)力與責(zé)任的結(jié)合成本控制直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，在具體的實施中3.4本量利分析法要注意遵循項目組織形式，充分保證成本管理中權(quán)力與責(zé)任的這是一種關(guān)系分析法，它主要研究成本、銷售數(shù)量、價格和利結(jié)合，明確工程各階層人員的權(quán)力和義務(wù)。另外，還要做好項目潤之間數(shù)量關(guān)系。通過這種關(guān)系的即時考察，就能發(fā)現(xiàn)企業(yè)是否施工中每個環(huán)節(jié)的成本控制，將員工的績效考核與工程成本控贏利，工程是否超出成本預(yù)算，以及是否對業(yè)主有利。制效果相掛鉤，激發(fā)
4、員工成本控制管理的積極性，確保成本控制3.5價值工程法落到實處。顧名思義，價值工程法是指在工程從預(yù)算起，就強調(diào)是否具2建筑工程成本控制的原則有價值，也就是說該工程是否能以最低的成本實現(xiàn)它的服務(wù)功能。這包括該項工程的壽命周期的成本計算方法。價值工程計算建筑工程項目成本控制應(yīng)遵循的原則具體分析見表1。表1項目成本控制應(yīng)遵循的原則法，不能很明顯地看出來，它需要精密的進(jìn)行計算，但目前來看，原則簡述這也不是一項復(fù)雜的工作，計算機可以把這一切很快計算出來。施工企業(yè)應(yīng)貫徹嚴(yán)格的責(zé)、權(quán)、利一致的成本控制體系，按照各自責(zé)、權(quán)、利一3.6成本企劃法1管理責(zé)任和權(quán)力科學(xué)控制成本：淤形成以項
5、目經(jīng)理為中心的成本致的原則管理體系；于賦予其相應(yīng)的權(quán)力；盂給予一定的利益激勵員工。這是一種先導(dǎo)性或者叫做預(yù)防性的成本控制方法。它最早由建筑工程成本控制涉及到項目建設(shè)的各個方面，不僅包含全過程日本開始使用并逐漸流行。成本企劃法要計算整個成本其預(yù)算的成本管理，也包括全員的成本管理，所有參與者都必須有成本全面管理原2則控制的意識，協(xié)調(diào)成本管理部門、采購部門、經(jīng)營部門、財務(wù)部門、值與實際發(fā)生值之間的偏差，看一下多大程度上發(fā)生了偏離。如技術(shù)部門等部門的協(xié)同合作，還包括全方位成本管理，將控制成本的觀念滲透到施工方法、技術(shù)、管理中。果偏離太大，就要對原來的計劃進(jìn)行有效地調(diào)整，進(jìn)行糾
6、正。通項目實施過程中，內(nèi)外部因素時刻會發(fā)生變化，都會給計劃擬定過彈性調(diào)整使成本控制最終實現(xiàn)其目標(biāo)成本，或接近目標(biāo)成本。動態(tài)管理原3帶來很大的困難。因此，編制成本計劃時，要留出余地，保持一定則的調(diào)整空間。3.7成本控制即時化工期成本、質(zhì)目前，多數(shù)建筑企業(yè)未形成科學(xué)的成本目標(biāo)體系，成本管理以降4量成本、安全低資源成本為主，缺失成本管理目標(biāo)，對于施工項目來講，為使其這是最務(wù)實的一種管理方法，也是最具體的一種管理方法。成本控制總成本最低，應(yīng)做好工期成本、質(zhì)量成本、安全成本控制工作。它要求現(xiàn)場施工的人員，每天都是要記錄當(dāng)天發(fā)生的各種費用，3成本控制的方法包括材料消耗、工時費、機
7、械使用數(shù)量與工程完成數(shù)量關(guān)系，還成本控制的方法有許多種，大致有以下幾種：有記錄經(jīng)過檢驗人員檢驗合格的工程情況，通過這些記錄，計算3.1全面成本控制工程實際發(fā)成本。全面成本控制是指在企業(yè)運營過程中，更多指在某一工程開3.8定額法展過程中，對發(fā)生的全部成本以及成本生成的過程，包括所有參這與成本企劃法有相同的地方，它是在工程建設(shè)之前確定一與人員發(fā)生的成本進(jìn)行的控制。全面成本控制要求有管理的重項工程的定額經(jīng)費，在建設(shè)過程中，始終把它做為一個標(biāo)尺，計點，同時，也要做到有管理、有指導(dǎo)、有獎懲。算實際發(fā)生的費用與這個定額經(jīng)費之間的差，通過這個差異額3.2絕對與相對
