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1、版次：I.0寧波巨豐電器有限公司職位說明書一．職位基本資料職位名稱經(jīng)理制訂時(shí)間所屬一級(jí)部門生產(chǎn)部所屬二級(jí)部門二．職位目的（簡(jiǎn)述該職位設(shè)置的主要目的和對(duì)公司的價(jià)值）根據(jù)公司年度目標(biāo)，制定生產(chǎn)部的工作計(jì)劃和各項(xiàng)制度，部署各車間長(zhǎng)期產(chǎn)能規(guī)劃，優(yōu)化生產(chǎn)資源，組織生產(chǎn)，按時(shí)、保質(zhì)、保量、低成本完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到公司設(shè)定的目標(biāo)。三．主要工作聯(lián)系（該職位在公司內(nèi)、外的主要聯(lián)系單位和職位）對(duì)外（客戶、外部相關(guān)方等）客戶對(duì)內(nèi)（主要同事、流程相關(guān)方等）公司各部門四．管理幅度（僅管理職位填寫）該部門總?cè)藬?shù)人直接下屬人數(shù)
2、人間接下屬人數(shù)人五．主要職責(zé)（描述該職位4—8項(xiàng)主要職責(zé)，按重要性排序，衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反應(yīng)等，應(yīng)盡可能客觀、量化、易采集數(shù)據(jù)）。重要性工作模塊主要工作內(nèi)容衡量指標(biāo)1計(jì)劃管理根據(jù)計(jì)劃部制訂的生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各車間的計(jì)劃安排，合理利用資源，根據(jù)生產(chǎn)過程中的實(shí)際情況及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，并與相關(guān)部門反饋和協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)返工率產(chǎn)品成本達(dá)成率次品率生產(chǎn)效率提升率對(duì)計(jì)劃的達(dá)成進(jìn)行跟進(jìn)2品質(zhì)控制根據(jù)公司制定的品質(zhì)目標(biāo)，與實(shí)際達(dá)標(biāo)進(jìn)行分析對(duì)品質(zhì)異常及時(shí)溝通解決3成本、效率與數(shù)據(jù)管理
3、監(jiān)督減少等待、搬運(yùn)、設(shè)備維修等的浪費(fèi),提高綜合生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本督促各車間及時(shí)上交《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，并予以審核，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性統(tǒng)籌、優(yōu)化人員的配置,強(qiáng)化工時(shí)管理,減少加班，不斷節(jié)省人力成本45S管理執(zhí)行公司5S和安全管理規(guī)范5S達(dá)標(biāo)率組織人員每周對(duì)各部門5S和安全管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查因時(shí)或因地的布置生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員和公司財(cái)產(chǎn)安全5工藝管理負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)工藝管理制度的適用性工藝執(zhí)行情況檢查、監(jiān)督本部門各班組對(duì)相關(guān)的生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況第32頁/共78頁版次：I.0寧波巨
4、豐電器有限公司職位說明書6設(shè)備管理協(xié)助設(shè)備科對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢與定期檢查設(shè)備利用率監(jiān)督和檢查本部門設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)制度的執(zhí)行情況,保證生產(chǎn)的可持續(xù)性跟進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的檢修工作,合理安排檢修時(shí)間7物料管理制訂物料發(fā)放、放置、預(yù)損的管理制度呆料庫存率監(jiān)督過程使用與規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)監(jiān)督物料生產(chǎn)控制狀態(tài)及分析8部門管理不斷完善和健全部門規(guī)章制度和運(yùn)作流程并形成文件員工流動(dòng)率培訓(xùn)計(jì)劃完成率績(jī)效管理計(jì)劃完成率及時(shí)性對(duì)部門內(nèi)部的組織架構(gòu)和職位設(shè)置提出建議根椐公司的計(jì)劃，制訂本部門工作計(jì)劃制定部門員工的績(jī)效計(jì)劃，進(jìn)行績(jī)效輔
5、導(dǎo)，考核人員績(jī)效并進(jìn)行績(jī)效面談制訂、實(shí)施部門培訓(xùn)計(jì)劃、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)根椐部門發(fā)展需求，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，并提出職位變化建議不斷完善和健全部門規(guī)章制度和運(yùn)作流程并形成文件9其它認(rèn)真貫徹落實(shí)ISO9001質(zhì)量體系相關(guān)要求領(lǐng)導(dǎo)滿意度及時(shí)安排新產(chǎn)品的試產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作六．任職資格教育水平學(xué)歷大專及以上學(xué)歷專業(yè)電子、企業(yè)管理及相關(guān)專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)精通生產(chǎn)管理流程和現(xiàn)場(chǎng)的梳理、改善掌握生產(chǎn)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)技能了解ISO質(zhì)量管理體系的相關(guān)要求工作經(jīng)驗(yàn)崗位生產(chǎn)管理部門主管
6、五年以上工作經(jīng)驗(yàn)行業(yè)電子、電器素質(zhì)能力思維能力、服務(wù)精神、主動(dòng)性、合作精神第32頁/共78頁版次：I.0寧波巨豐電器有限公司職位說明書一．職位基本資料職位名稱車間主任制訂時(shí)間所屬一級(jí)部門生產(chǎn)部所屬二級(jí)部門壓鑄車間二．職位目的（簡(jiǎn)述該職位設(shè)置的主要目的和對(duì)公司的價(jià)值）根椐生產(chǎn)計(jì)劃，部署車間長(zhǎng)期產(chǎn)能規(guī)劃，優(yōu)化生產(chǎn)資源，組織生產(chǎn)，按時(shí)、保質(zhì)、保量、低成本完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到公司設(shè)定的目標(biāo)。三．主要工作聯(lián)系（該職位在公司內(nèi)、外的主要聯(lián)系單位和職位）對(duì)外（客戶、外部相關(guān)方等）無對(duì)內(nèi)（主要同事、流程相關(guān)方等）公
7、司各部門四．管理幅度（僅管理職位填寫）該部門總?cè)藬?shù)人直接下屬人數(shù)人間接下屬人數(shù)人五．主要職責(zé)（描述該職位4—8項(xiàng)主要職責(zé)，按重要性排序，衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反應(yīng)等，應(yīng)盡可能客觀、量化、易采集數(shù)據(jù)）。重要性工作模塊主要工作內(nèi)容衡量指標(biāo)1計(jì)劃管理根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排本車間生產(chǎn)計(jì)劃，確保計(jì)劃按期完成生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率了解計(jì)劃達(dá)成情況及過程問題的解決合理利用資源,根據(jù)生產(chǎn)過程中的實(shí)際情況及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，并與相關(guān)部門反饋和協(xié)調(diào)生產(chǎn)返工率2品質(zhì)控制根據(jù)公司的品質(zhì)目標(biāo)，制定出
8、車間品質(zhì)目標(biāo)及達(dá)成計(jì)劃對(duì)品質(zhì)異常及時(shí)溝通解決產(chǎn)品成本達(dá)成率次品率生產(chǎn)效率提升率3成本與效率管理監(jiān)督減少等待、搬運(yùn)、設(shè)備維修等的浪費(fèi),提高綜合生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本確認(rèn)定額標(biāo)準(zhǔn)與下達(dá)實(shí)施、監(jiān)督實(shí)施的有效性管理統(tǒng)籌、優(yōu)化人員的配置,強(qiáng)化工時(shí)管理,減少加班，不斷節(jié)省人力成本4設(shè)備管理檢查設(shè)備管理制度的實(shí)施效果設(shè)備保養(yǎng)按時(shí)完成率設(shè)備利用率摸具完好率對(duì)設(shè)備維護(hù)指導(dǎo)，評(píng)估改進(jìn)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)5物料管理根據(jù)物料管理制度，監(jiān)督過程使用與規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)物料損耗率監(jiān)督物料生產(chǎn)控制狀態(tài)及分析65
