進(jìn)銷存管理系統(tǒng)在醫(yī)用介入耗材中應(yīng)用探究

進(jìn)銷存管理系統(tǒng)在醫(yī)用介入耗材中應(yīng)用探究

ID:5624665

大?。?9.00 KB

頁數(shù):8頁

時(shí)間:2017-12-20

進(jìn)銷存管理系統(tǒng)在醫(yī)用介入耗材中應(yīng)用探究_第1頁
進(jìn)銷存管理系統(tǒng)在醫(yī)用介入耗材中應(yīng)用探究_第2頁
進(jìn)銷存管理系統(tǒng)在醫(yī)用介入耗材中應(yīng)用探究_第3頁
進(jìn)銷存管理系統(tǒng)在醫(yī)用介入耗材中應(yīng)用探究_第4頁
進(jìn)銷存管理系統(tǒng)在醫(yī)用介入耗材中應(yīng)用探究_第5頁
資源描述:

《進(jìn)銷存管理系統(tǒng)在醫(yī)用介入耗材中應(yīng)用探究》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫

1、進(jìn)銷存管理系統(tǒng)在醫(yī)用介入耗材中應(yīng)用探究  摘要:目的探討進(jìn)銷存管理系統(tǒng)在介入室耗材中的應(yīng)用、設(shè)計(jì)、方法及本系統(tǒng)在使用前后的效果評(píng)價(jià)。方法通過電腦網(wǎng)絡(luò)紅外線掃描產(chǎn)品條細(xì)碼方法把醫(yī)院介入室復(fù)雜多樣,品種繁多的介入耗材進(jìn)行精細(xì)化管理,同時(shí)對(duì)我院冠脈產(chǎn)品使用本系統(tǒng)管理,前后相比較。結(jié)果進(jìn)銷存管理系統(tǒng)使用后比使用前取得非常好的效果,保障了介入手術(shù)安全高效又降低了成本[1],實(shí)現(xiàn)醫(yī)院對(duì)臨床科室醫(yī)用耗材統(tǒng)一管理,科學(xué)高效,高值耗材追蹤快速明了。關(guān)鍵詞:進(jìn)銷存管理系統(tǒng);醫(yī)用耗材;介入室為了實(shí)現(xiàn)介入室醫(yī)用耗材管理清晰,高效,使用安全,追蹤信息齊全快速,而采用進(jìn)銷存管理系統(tǒng)對(duì)介

2、入室耗材進(jìn)行科學(xué)化,數(shù)字化管理,取得了良好的成效,現(xiàn)報(bào)道如下:1資料與方法1.1一般資料由于微創(chuàng)介入治療發(fā)展迅速,我院介入手術(shù)8000左右臺(tái)/年,每月醫(yī)用耗材800~1300萬,所涉及的醫(yī)用耗材繁多,貴重,傳統(tǒng)模式的管理已不能滿足臨床的需求。2011年我院與上海桑時(shí)信息技術(shù)公司合作,我方提供軟件設(shè)計(jì)方案,操作流程,對(duì)方提供電腦技術(shù)支持,取名進(jìn)銷存管理系統(tǒng),對(duì)我院介入髙資耗材進(jìn)行管理。81.2方法1.2.1指定方案,確定工具運(yùn)用電腦,網(wǎng)絡(luò),打印機(jī),掃描槍作為本系統(tǒng)管理工具。1.2.2操作流程為一站式管理。院內(nèi)招標(biāo)產(chǎn)品→進(jìn)入管理系統(tǒng)建庫【商家相關(guān)資料,資質(zhì),產(chǎn)品

3、名稱,型號(hào)(跟注冊(cè)商名一致)】→入庫管理(包過入庫管理和調(diào)技管理)→出庫管理→用量管理→退庫管理→庫存管理→購(gòu)銷管理。1.2.3方案設(shè)計(jì)內(nèi)容1.2.3.1管理系統(tǒng)中建庫平臺(tái)由器械科一級(jí)庫管員完成。并設(shè)置管理權(quán)限。首先醫(yī)院根據(jù)政府部門集中招標(biāo)采購(gòu),嚴(yán)格核對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)是否合法。證照是否齊全,供貸單位具有省級(jí)以上藥品食品監(jiān)督管理部門頒發(fā)的《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊(cè)證》、《產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》、《衛(wèi)生許可證》并評(píng)價(jià)其信任度。所有介入耗材均統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu),不允許醫(yī)生或他人私自把耗材帶進(jìn)介入室。各臨床科室根據(jù)本科特點(diǎn)選擇所需要的耗材,以書面的形式提出申請(qǐng)

4、(在院集中招標(biāo)范圍內(nèi)選擇耗材)。由介入室護(hù)士長(zhǎng)遞送申請(qǐng)單給器械科,那么器械科通知配送商帶證查詢,各證件審核合格后提出配送商送貨。然后器械科在管理系統(tǒng)中建庫,把廠家原始信息經(jīng)掃描存入電腦管理系統(tǒng)中。完成各廠家產(chǎn)品的一次性建庫,以后配送產(chǎn)品不須再次建庫,只要辦理入庫就行。81.2.3.2系統(tǒng)中入庫和調(diào)撥平臺(tái)一級(jí)管理員利用權(quán)限,點(diǎn)開入庫管理,用掃描槍掃入原產(chǎn)品的條形碼,那么產(chǎn)品的數(shù)量、產(chǎn)品的單號(hào)、產(chǎn)品的價(jià)格、收費(fèi)價(jià)格等相關(guān)信息展現(xiàn)。產(chǎn)品進(jìn)入器械科一級(jí)庫里,根據(jù)使用科室需要,由器械科一級(jí)庫管員調(diào)撥貨物進(jìn)入二級(jí)庫(即介入室或其他科室)。調(diào)撥管理也是用掃描槍掃入原產(chǎn)品的

5、條形碼,產(chǎn)品數(shù)自動(dòng)增加。這樣在一級(jí)庫的管理人員可以清楚什么廠家入了多少庫,又調(diào)撥多少貨物到什么地方(即二級(jí)庫)。當(dāng)貨物進(jìn)入一級(jí)庫時(shí),器械科查證人員與采購(gòu)人員審核,驗(yàn)貨后打出三聯(lián)單,雙人簽名,各方保留一份作為入庫憑證。當(dāng)一級(jí)庫管員調(diào)撥完成后,打印出調(diào)撥三聯(lián)單并簽字。當(dāng)貨物送到二級(jí)庫里時(shí),二級(jí)庫管員使用本權(quán)限打開管理系統(tǒng)核對(duì)產(chǎn)品和數(shù)量,正確無誤后報(bào)介入室護(hù)士長(zhǎng)審閱并在調(diào)撥單上簽名。調(diào)撥三聯(lián)單作為器械科、介入室(臨床)、商家各持一份作為調(diào)撥憑證。(如果月底盤點(diǎn)有弄不清,可直接拿憑證或系統(tǒng)雙重核實(shí))以備日后查用。所有醫(yī)用材料在二級(jí)庫里分類存放,以備介入手術(shù)之用。1.

6、2.3.3醫(yī)用材料術(shù)后立即出庫8打開進(jìn)銷存管理系統(tǒng),點(diǎn)擊出庫平臺(tái),用掃描槍掃產(chǎn)品包裝上的耗材條細(xì)碼出庫,同時(shí)輸入患者及醫(yī)生信息保存,隨后就患者所有耗材費(fèi)用一并收完。那么可以打印此患者使用清單包括本次手術(shù)中各種廠家產(chǎn)品及費(fèi)用。所用產(chǎn)品出庫后,通過網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)自動(dòng)生成分別進(jìn)入各廠家各產(chǎn)品系列中。1.2.3.4用量管理平臺(tái)點(diǎn)擊平臺(tái),可以展現(xiàn)所有產(chǎn)品數(shù)量及信息。輸入具體時(shí)間,可以展現(xiàn)出這段時(shí)間的明細(xì),輸入配送商名稱或主刀醫(yī)生名字,可以展現(xiàn)相應(yīng)的產(chǎn)品及信息。工作人員查閱非常方便。1.2.3.5退庫管理平臺(tái)根據(jù)介入室或其他臨床科室情況,一些不常用產(chǎn)品或術(shù)中不好用產(chǎn)品,需

7、要更換或退回廠家,那么術(shù)中護(hù)士或醫(yī)生報(bào)告護(hù)士長(zhǎng)確認(rèn),由二級(jí)庫管員啟用退庫管理流程,由介入室或其他科室(二級(jí)庫)退回器械科(一級(jí)庫),再由一級(jí)庫退回廠家,同時(shí)打印退庫三聯(lián)單并簽名,那么器械科、廠商、介入室三方各保留一份,方便日后盤點(diǎn)且作為憑證。1.2.3.6庫存管理平臺(tái)是護(hù)士長(zhǎng)及二級(jí)庫管員常關(guān)注的平臺(tái),點(diǎn)擊平臺(tái),可以清楚了解二級(jí)庫里的備貨情況,同時(shí)可以了解各種產(chǎn)品、各種型號(hào)、各種商家的貨物。是否需提前或定期通知器械科采購(gòu)員備貨。另外關(guān)注各種產(chǎn)品的效期情況,效期分為有效、近效、過期三種,近效期指三個(gè)月內(nèi),產(chǎn)品用黃字提醒,那么管理者可以在使用中提前啟用,避免過期浪

8、費(fèi)。而過期產(chǎn)品系統(tǒng)中用紅字提醒,禁止使用。二級(jí)庫管員

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。