團(tuán)隊建設(shè)-打造優(yōu)勢團(tuán)隊.ppt

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1、團(tuán)隊建設(shè)第一章:什么是團(tuán)隊這是一種為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體組成的正式群體。因此，所有的工作團(tuán)隊都是群體，但只有正式群體才能成為工作團(tuán)隊徐宏浩投影片2打造強(qiáng)勢團(tuán)隊為什么目前各公司越來越多的根據(jù)團(tuán)隊方式而不是個人方式進(jìn)行工作設(shè)計？一般認(rèn)為有以下幾種原因徐宏浩投影片3打造強(qiáng)勢團(tuán)隊一.創(chuàng)造團(tuán)結(jié)精神團(tuán)隊的成員希望相互之間的幫助和支持，以團(tuán)隊方式開展工作，促進(jìn)了成員之間的合作并提高了員工的士氣。徐宏浩投影片4打造強(qiáng)勢團(tuán)隊二.提高決策速度把一些決策權(quán)下放給團(tuán)隊，能使組織在作出決策方面具有更大的靈活性。團(tuán)隊成員對與

2、工作相關(guān)的問題常常要比管理者知道得更多，并且離這些問題也更近。因此，相比以個體為基礎(chǔ)的工作設(shè)計來說，采用團(tuán)隊形式，決策常常更迅速得多。徐宏浩投影片5打造強(qiáng)勢團(tuán)隊三.促進(jìn)員工隊伍多元化由不同背景不同經(jīng)歷的個人組成的群體，看問題的廣度要比單一性質(zhì)的群體更大。同樣，由風(fēng)格各異的個體組成的團(tuán)隊所作出的決策，要比單個個體的決策更有創(chuàng)意。徐宏浩投影片6打造強(qiáng)勢團(tuán)隊團(tuán)隊是一個群體，他們擁有共同的目標(biāo)，并共同工作，取得高質(zhì)量的結(jié)果團(tuán)隊行動紀(jì)律結(jié)果/目標(biāo)徐宏浩投影片7打造強(qiáng)勢團(tuán)隊第二章:團(tuán)隊發(fā)展的四個階段形成期起伏期平穩(wěn)期績效

3、期團(tuán)隊起伏期平穩(wěn)期績效期形成期徐宏浩投影片8打造強(qiáng)勢團(tuán)隊形成期徐宏浩投影片9打造強(qiáng)勢團(tuán)隊起伏期徐宏浩投影片10打造強(qiáng)勢團(tuán)隊平穩(wěn)期徐宏浩投影片11打造強(qiáng)勢團(tuán)隊績效期應(yīng)該怎樣？徐宏浩投影片12打造強(qiáng)勢團(tuán)隊績效期徐宏浩投影片13打造強(qiáng)勢團(tuán)隊訂立目標(biāo)(1)目標(biāo)應(yīng)該是：具體可衡量可行有完成期限徐宏浩投影片14打造強(qiáng)勢團(tuán)隊訂立目標(biāo)(2)訂立個人目標(biāo)訂立團(tuán)隊目標(biāo)提示團(tuán)隊精神能增加士氣徐宏浩投影片15打造強(qiáng)勢團(tuán)隊贏得承諾團(tuán)體承諾個人承諾提示成功的基礎(chǔ)就是不斷為達(dá)成目標(biāo)做承諾徐宏浩投影片16打造強(qiáng)勢團(tuán)隊第三章成功的團(tuán)隊特征對目

4、標(biāo)的清晰理解對每位成員角色和職責(zé)的明確期望基本工作規(guī)程健全高度的合作互助高度信任徐宏浩投影片17打造強(qiáng)勢團(tuán)隊失敗的團(tuán)隊目標(biāo)不明確角色和職責(zé)不明確基本工作規(guī)程不健全缺乏工作投入缺乏溝通徐宏浩投影片18打造強(qiáng)勢團(tuán)隊公司分為三類第一類：戰(zhàn)略好，實施也好，這是成功的公司；第二類：戰(zhàn)略不好，實施好，這是可能生存的公司；第三類：戰(zhàn)略好，但實施不好，這是不可能生存的公司。徐宏浩投影片19打造強(qiáng)勢團(tuán)隊團(tuán)隊合作的優(yōu)點公司個人徐宏浩投影片20打造強(qiáng)勢團(tuán)隊團(tuán)隊合作的優(yōu)點之一公司提高生產(chǎn)效率提高員工的精神面貌改善服務(wù)水平提高質(zhì)量節(jié)省

5、開支不斷完善整體增強(qiáng)交流溝通徐宏浩投影片21打造強(qiáng)勢團(tuán)隊團(tuán)隊合作的優(yōu)點之二個人良好的工作氛圍增進(jìn)交流增加工作滿意度更加投入那些對你有影響的決策感到自己擁有足夠的權(quán)力增強(qiáng)個人的自豪感增強(qiáng)員工之間的友誼與忠誠提高應(yīng)變能力徐宏浩投影片22打造強(qiáng)勢團(tuán)隊第四章團(tuán)隊的需求與激勵徐宏浩投影片23打造強(qiáng)勢團(tuán)隊馬斯洛的需要層次論生理需要安全需要?dú)w屬感自尊自我實現(xiàn)徐宏浩投影片24打造強(qiáng)勢團(tuán)隊年輕員工的需要滿意的工資定期被提升良好的工作表現(xiàn)被確認(rèn)有充分的個人支配時間享受生活對工作的興趣和滿意度都很高徐宏浩投影片25打造強(qiáng)勢團(tuán)隊有經(jīng)

6、驗員工的需要有年度獎作為報酬穩(wěn)定的職位在團(tuán)隊中的地位對工作的負(fù)責(zé)權(quán)按常規(guī)晉升徐宏浩投影片26打造強(qiáng)勢團(tuán)隊激勵團(tuán)體使團(tuán)隊成員能夠互相交流想法徐宏浩投影片27打造強(qiáng)勢團(tuán)隊激勵團(tuán)體讓員工參與決策行為徐宏浩投影片28打造強(qiáng)勢團(tuán)隊激勵團(tuán)體認(rèn)真對待員工們的批評徐宏浩投影片29打造強(qiáng)勢團(tuán)隊激勵團(tuán)體會議、慶祝、紀(jì)念活動能提高團(tuán)隊士氣徐宏浩投影片30打造強(qiáng)勢團(tuán)隊典型的激勵方式目標(biāo)激勵榜樣激勵危機(jī)激勵文化激勵員工持股激勵徐宏浩投影片31打造強(qiáng)勢團(tuán)隊優(yōu)秀的企業(yè)，五年靠機(jī)遇，十年靠領(lǐng)導(dǎo)，十五年靠管理，二十年以上靠文化。徐宏浩投影片3

7、2打造強(qiáng)勢團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的作用——推銷希望、培養(yǎng)需求徐宏浩投影片33打造強(qiáng)勢團(tuán)隊最終的激勵是自我激勵一個員工是為自己的需要所激勵，而非別人的需要。徐宏浩投影片34打造強(qiáng)勢團(tuán)隊第五章團(tuán)隊的七個特征特征一：明確的團(tuán)隊目標(biāo)特征二：共享特征三：不同的團(tuán)隊角色特征四：良好的溝通特征五：共同的價值觀和行為規(guī)范特征六：歸屬感特征七：有效授權(quán)徐宏浩投影片35打造強(qiáng)勢團(tuán)隊好團(tuán)隊的特征一特征一：明確的團(tuán)隊目標(biāo)團(tuán)隊中的每個成員都能夠描述出團(tuán)隊的共同工作目標(biāo)；愿意獻(xiàn)身于這個共同的目標(biāo)；成員對團(tuán)隊的目標(biāo)十分明確；這個目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性。徐宏浩投

8、影片36打造強(qiáng)勢團(tuán)隊壞團(tuán)隊的特征一特征一：沒有共同的目標(biāo)團(tuán)隊中各有各的目標(biāo)；團(tuán)隊中各有各的想法；對團(tuán)隊的目標(biāo)不關(guān)心；不會去努力實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)。徐宏浩投影片37打造強(qiáng)勢團(tuán)隊好團(tuán)隊的特征二特征二：共享團(tuán)隊成員都能夠共享團(tuán)隊中其他人具有的智慧；共享團(tuán)隊的各種資源；共享團(tuán)隊成員帶來的各種信息；共享團(tuán)隊的工作責(zé)任。徐宏浩投影片38打造強(qiáng)勢團(tuán)隊壞團(tuán)隊的特征二特征二：團(tuán)隊成員之間不能共享團(tuán)隊成員之間很少談與自己工作