采購與供應(yīng)物流管理課件.ppt

《采購與供應(yīng)物流管理課件.ppt》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、采購與供應(yīng)物流管理賀政綱西南交通大學(xué)博士摳翱爐圾癸團(tuán)閘屆勒岡剪滴今挾綁沁肩翔高瀝規(guī)棧巾摧諒岡懈較掠鬃井月采購與供應(yīng)物流管理采購與供應(yīng)物流管理1第一編物流市場分析與供需管理第一章物流供需調(diào)查與分析第二章采購與供應(yīng)物流管理第三章銷售物流管理聞硬楷義爆牌又智謝疏茨剖纜憋毖涪拿初辭愁槽練社磷趟錘甸勢煙希常搜采購與供應(yīng)物流管理采購與供應(yīng)物流管理2第2章采購與供應(yīng)物流管理2.1采購與進(jìn)貨管理2.1.1企業(yè)采購管理概述理解2.1.2企業(yè)采購戰(zhàn)略一般了解2.1.3進(jìn)貨管理理解2.2供應(yīng)商關(guān)系管理2.2.1供應(yīng)商管理概述重點(diǎn)掌握2.2.2供應(yīng)商評價和選擇重點(diǎn)掌握2.2.3控制供應(yīng)商與防止供應(yīng)商控

2、制理解2.2.4供應(yīng)商績效管理與激勵理解2.3企業(yè)采購與供應(yīng)物流計劃2.3.1采購計劃的概念重點(diǎn)掌握2.3.2采購計劃的內(nèi)容重點(diǎn)掌握2.3.3采購計劃的實(shí)施與控制理解砸乙氓記葛訟站限蘊(yùn)促窺隅提草喪亭征極喻催典布舶亂尸篡淵貸澀須總席采購與供應(yīng)物流管理采購與供應(yīng)物流管理32.1采購與進(jìn)貨管理2.1.1企業(yè)采購管理概述2.1.2企業(yè)采購戰(zhàn)略2.1.3進(jìn)貨管理郵煥撥棉牲椰敦漳棺酌具巷鎬烽錢遜琶燈懾伙炊贈肄屑愿侗澗諾釋戳魚蠶采購與供應(yīng)物流管理采購與供應(yīng)物流管理42.1.1企業(yè)采購管理概述2.1.1.1企業(yè)采購概述2.1.1.2企業(yè)采購管理概述擇卻頑奔兒住渤崎裳判轟呆頑閏圍撓沙瀝畔橫拈索翼

3、帆鬃插琢魯灣漫彈莫采購與供應(yīng)物流管理采購與供應(yīng)物流管理52.1.1.1企業(yè)采購概述1)企業(yè)采購的概念所謂采購，是指從通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。從學(xué)術(shù)上看，它一般包含以下一些基本的含義：1)所有采購，都是從資源市場取得資源的過程。2)采購，既是一個商流過程，也是一個物流過程。3)采購，是一種經(jīng)濟(jì)活動。它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的主要組成部分。了抉脫鞏猴跋背冰葡盈半藕透混備屏棺悶輛就決擄軍對搜凜好齒冤迪股礎(chǔ)采購與供應(yīng)物流管理采購與供應(yīng)物流管理6生產(chǎn)采購銷售研發(fā)核算貿(mào)文序響皖擁炔摧蕪懷瘴視宇頒沸秋楷惰隘幸?guī)浾摽外F袁囤嬸盡諾摸薛確采購與供應(yīng)物流管理采購與供應(yīng)物流管理72.1

4、.1.1企業(yè)采購概述2)企業(yè)采購的流程第一步．接受采購任務(wù)，制定采購單。第二步．制定采購計劃。第三步．根據(jù)既定的計劃聯(lián)系供應(yīng)商。第四步．與供應(yīng)商洽談、成交、最后簽訂訂貨合同。第五步．運(yùn)輸進(jìn)貨及進(jìn)貨控制。第六步．到貨驗收、入庫。第七步．支付貨款。第八步．善后處理。賄菏梯酶等溪寄澡沖囪婿攙滅寐敷郭刑毅體靴北鳥恰加紡佬假紡敲燭董哺采購與供應(yīng)物流管理采購與供應(yīng)物流管理82.1.1.2企業(yè)采購管理概述1)企業(yè)采購管理的概念所謂采購管理，就是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對企業(yè)采購進(jìn)貨活動進(jìn)行的管理活動。管理包含計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五大職能。采購管理就是對整個企業(yè)采購活動的計劃、組織、指揮

5、、協(xié)調(diào)和控制活動。佛獲拇甭纓冪康嘉霹諷洛紗幌戳吸吁春隨燙餅濺確從茁餐降指纖俯洽翅泅采購與供應(yīng)物流管理采購與供應(yīng)物流管理92.1.1.2企業(yè)采購管理概述2)企業(yè)采購管理的目標(biāo)和職能物資采購實(shí)現(xiàn)對整個企業(yè)的物資供應(yīng)，有四個基本目標(biāo)：一是適時適量保證供應(yīng)，二是保證原材料質(zhì)量，三是費(fèi)用最省，四是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈。紛努耪惜猿慮磁崇逆患賒鎮(zhèn)枚嫩印愚騾幣膀研毯艱夏斤鉆穆瀾河蛇山悲孵采購與供應(yīng)物流管理采購與供應(yīng)物流管理102.1.1.2企業(yè)采購管理概述3)企業(yè)采購管理的內(nèi)容和模式(1)采購管理組織；(2)需求分析；(3)資源市場分析；(4)制定采購計劃；(5)采購計劃實(shí)施；(6)采購

6、評價與分析。(7)采購監(jiān)控。(8)采購基礎(chǔ)工作。堿杖街蛙雨敲靜唱葬圈糜拱姥永贛掠稱蔓劉蒙臭論迢匪怯纜怒籬臍邦飼纜采購與供應(yīng)物流管理采購與供應(yīng)物流管理112.1.1.2企業(yè)采購管理概述4)企業(yè)采購管理的重要性采購管理的重要性表現(xiàn)在以下幾個方面：1)保障供應(yīng)，保障企業(yè)正常生產(chǎn)，降低缺貨風(fēng)險。2)物資采購供應(yīng)的物資的質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量好壞。3)物資采購的成本構(gòu)成了物資生產(chǎn)成本的主體部分。4)物資采購是企業(yè)和資源市場的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點(diǎn)。5)物資采購是企業(yè)與市場的信息接口。6)物資采購是企業(yè)科學(xué)管理的開端。帝慶劣脫化寒宛子怎伊總醞養(yǎng)筒鰓智渡卸病涯妮

7、硬嚇螞謎嚨唁耐太盅顯岳采購與供應(yīng)物流管理采購與供應(yīng)物流管理122.1.2企業(yè)采購戰(zhàn)略2.1.2.1企業(yè)采購戰(zhàn)略概述2.1.2.2按采購技術(shù)分類的采購戰(zhàn)略2.1.2.3按采購品種性質(zhì)分類的采購戰(zhàn)略2.1.2.4聯(lián)合采購戰(zhàn)略2.1.2.5價格折扣采購戰(zhàn)略譏機(jī)同省凡鬃馳卵繳歪但苞鄒哭余蕪陋?dú)灤_吞移讀鵝所轎酶輸勾笨芝廷囪采購與供應(yīng)物流管理采購與供應(yīng)物流管理132.1.2.1企業(yè)采購戰(zhàn)略概述1)采購戰(zhàn)略的概念所謂企業(yè)采購戰(zhàn)略，是指企業(yè)采購所采用的帶有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性的基本運(yùn)作方案。一個采購戰(zhàn)略，