企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理.ppt

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1、1.2企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理1企業(yè)采購與供應(yīng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)2采購概述采購是通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。采購既是商流過程，也是物流過程。3采購五大原則（5R）RightPrice適價RightTime適時RightQuality適質(zhì)RightQuantity適量RightLocation適地4采購的職能兩大職能:實現(xiàn)對整個企業(yè)的物資供應(yīng)企業(yè)聯(lián)系資源市場的紐帶5采購的目標四大目標:適時適量保證供應(yīng)保證原材料質(zhì)量費用最省是貫穿始終的準繩管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商,協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈6采購流程采購評價及標準化采購流程簡圖(PDCAS循環(huán))物料入庫檢驗擬定采購計劃認證供應(yīng)商發(fā)出采購訂單7采購流程控制的關(guān)鍵

2、點采購計劃供應(yīng)商選擇與管理采購訂單采購業(yè)務(wù)的確認和付款8采購的變革9采購形式的變革全球化采購招標采購B2B在線采購10MRPMRP(MaterialRequirePlanning)物料需求計劃的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊MRP的基本依據(jù)是主生產(chǎn)計劃MPS和物料清單BOM11MRPIIMRPⅡ(ManufactureResourcePlanning)制造資源計劃涵蓋了企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營體系，一般包括生產(chǎn)控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）、財務(wù)管理（帳務(wù)、成本、資金）三大子系統(tǒng)。12JIT模式在需要的時候，把需要的數(shù)量和質(zhì)量，送到需要的地點準時進貨、準時生產(chǎn)、準時銷售13J

3、IT目標---四低兩短廢品率最低庫存量最低搬運量最低機器故障率最低準備時間最短生產(chǎn)提前期最短14企業(yè)供應(yīng)物流傳統(tǒng)上，供應(yīng)商運送物料到企業(yè)倉稱之為采購物流。從企業(yè)倉庫取貨搬運到各車間、生產(chǎn)線、工段等各工作地，以滿足企業(yè)內(nèi)部供給需求，稱為供應(yīng)物流。采購供應(yīng)一體化，地上方物流分工專業(yè)化，采購物流直接擴展到企業(yè)內(nèi)部的工作地，使兩者合二唯一，統(tǒng)稱為供應(yīng)物流。15企業(yè)供應(yīng)物流管理---訂貨方式定量訂貨法（一）確定訂貨點（二）確定訂貨批量（三）經(jīng)濟訂貨批量Q*（EOQ）在簡單的經(jīng)濟批量（EOQ）模型中，只考慮兩種最基本類型的成本，即存貨持有成本和訂貨成本。經(jīng)濟訂貨批量公式為：Q*＝√式中：R－每年的需求

4、量（單位）Q－每年訂貨的批量大小C0－每次訂貨成本（元）C1－每單位每年的倉儲成本（元）（四）實施：多用于C類物資；適用于訂貨不受限制的情況2C0RC116定量訂貨法Q*安全庫存訂單時間庫存水平訂貨點:Qk;訂貨量:Q*;安全庫存QsQsQkQmaxTkQ*Q*TkTk17企業(yè)供應(yīng)物流管理---訂貨方式定期訂貨法（一）確定訂貨周期一般可以用經(jīng)濟訂貨周期作為定期訂貨法的訂貨周期，即：T*＝√式中：R－每年的需求量（單位）Q－每年訂貨的批量大小C0－每次訂貨成本（元）C1－每單位每年的倉儲成本（元）（二）確定最高庫存量（三）確定訂貨量（四）實施：多用于A類品種少、價值高、重要的物資2C0C1R

5、18T1T2T3T4庫存水平安全庫存時間看看看定期訂貨法訂貨訂貨到貨DDQmax19EOQ分析總成本最低的訂單數(shù)量（經(jīng)濟訂貨批量）CQEOQ存貨持有成本總成本訂貨成本20供應(yīng)商管理管理供應(yīng)商管理的核心是把供應(yīng)商納入客戶關(guān)系管理的范疇,企業(yè)的管理流程不再是以生產(chǎn)管理作為起點,而是擴展到上游供應(yīng)商的統(tǒng)籌安排,設(shè)計一種能最大限度地降低風(fēng)險、強化競爭優(yōu)勢的合理的供應(yīng)結(jié)構(gòu)，并且與供應(yīng)商建立一種能促使其不斷降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。21供應(yīng)商管理---企業(yè)供應(yīng)商分類按供應(yīng)商的重要性分類本企業(yè)對供應(yīng)商的重要程度供應(yīng)商對本企業(yè)的重要程度重點型供應(yīng)商伙伴型供應(yīng)商商業(yè)型供應(yīng)商優(yōu)先型供應(yīng)商22

6、供應(yīng)商管理---企業(yè)供應(yīng)商分類按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類供應(yīng)商經(jīng)營的品種數(shù)量供應(yīng)商的規(guī)模專家級行業(yè)領(lǐng)袖低產(chǎn)小規(guī)模量小多品種23供應(yīng)商管理---企業(yè)供應(yīng)商分類按80/20規(guī)則分類80%100%100%20%24供應(yīng)商管理---供應(yīng)商關(guān)系分類短期目標型長期目標型滲透型聯(lián)盟型縱向集成型25供應(yīng)商評價和選擇目的獲得符合企業(yè)總體質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品和服務(wù)確保供應(yīng)商能夠提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、產(chǎn)品和最及時的供應(yīng)力爭以最低的成本獲得最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)維護和發(fā)展良好的、長期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系26供應(yīng)商評價和選擇步驟分析市場競爭環(huán)境（需求、必要性）確立供應(yīng)商選擇目標建立供應(yīng)商評價標準成立評選小組供應(yīng)商參與評選供

7、應(yīng)商選擇實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系工具技術(shù)反饋反饋比較新舊供應(yīng)商個性評價標準27供應(yīng)商選擇方法直觀判斷法評分法采購成本比較法招標采購協(xié)商選擇法28建立采購認證體系供應(yīng)商硬件和軟件認證對供應(yīng)商提供的樣品進行試制認證對供應(yīng)商提供的小批量物料進行試制認證對供應(yīng)商提供的批量物料的批量認證29供應(yīng)商績效考核要素經(jīng)濟指標：價格水平、Cost-down成果、付款質(zhì)量指標：批次合格率、抽檢缺陷率、免檢率供應(yīng)指標：準時交貨率、訂單變化接受率支持、