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《企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、上海普瑞思管理咨詢有限公司企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司時間：2010年11月3-4日深圳；2010年11月11-12日上海費用：2600元/人（包括授課費、講義、證書、午餐等）課程目標(biāo)在全球金融危機環(huán)境下，制造業(yè)面臨著產(chǎn)品銷售不暢，預(yù)測不準(zhǔn)、客戶需求多變、技術(shù)更新快，工廠內(nèi)部跨部門協(xié)作不良，供應(yīng)商到貨不及時，物料不是積壓，就是缺貨，物流成本居高不下。通過培訓(xùn)、案例分析和互動游戲，分享講師07赴日豐田、日產(chǎn)汽車物流考察成果。使學(xué)員獲得以下十大收獲：1、如何構(gòu)建高效的工廠物流管理體系；2、探討如
2、何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制之配合，杜絕缺貨和積壓；3、如何制定科學(xué)的物料需求計劃，并有效控制好庫存；4、在ERP系統(tǒng)環(huán)境下，如何解決物料編碼不規(guī)范、BOM更改、信息不同步和系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問題；5、如何對庫存物料、緩沖區(qū)物料和在線物料進行規(guī)劃，物料的確定期量標(biāo)準(zhǔn)；6、探討電子標(biāo)簽、看板及同步化物流方式的應(yīng)用，提高配送的及時性和準(zhǔn)確性；7、如何對工位器具的使用、周轉(zhuǎn)進行有效管理8、如何搞好外協(xié)物料管理，提高采購與跟催力度，確保物料供應(yīng)準(zhǔn)確、及時和配套；9、如何實行倉儲、配送與線邊物料一體化，從根本上解決物料帳物不符，物流
3、效率不高等問題10、如何通過對工廠物流過程評審，使物流管理得到持續(xù)改進。學(xué)員對象生產(chǎn)計劃、物料控制、倉儲、采購等部門的經(jīng)理、管理人員及相關(guān)人士。課程大綱第一部分?如何構(gòu)建高效的工廠內(nèi)部物—解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵一、在全球及融危機環(huán)境下，工廠內(nèi)部物流管理面臨十大問題二、如何搞好工廠物流管理，降低物流成本——企業(yè)第三利潤的源泉三、如何構(gòu)建高效的物流管理運作體系1、采購、計劃、生產(chǎn)與銷售不協(xié)調(diào)暴露出的問題2、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因——傳統(tǒng)職能機構(gòu)設(shè)置的形式與利弊分析3、如何構(gòu)建采購（Sourcing）與buyer分離，進行
4、buyer、生產(chǎn)計劃、物料計劃與倉儲整合的工廠內(nèi)部物流管理運作體系。（廣東北電通信設(shè)備通過PMC管理職能整合，提升物控水平與快速反應(yīng)能力成功案例）四、某企業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制業(yè)務(wù)操作程序分析（廈門ABB有效解決PMC不協(xié)調(diào)、系統(tǒng)不完善問題的經(jīng)驗）第二部分?產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制一、如何推進二十一世紀(jì)的最新生產(chǎn)方式——批量客戶化生產(chǎn)案例分析：東軟飛利浦醫(yī)療器械銷售人員對客戶交期和功能引導(dǎo)，推進標(biāo)準(zhǔn)化大降低成本的成功案例二、如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與訂單處理1、構(gòu)建生產(chǎn)與銷售組織及部門之間協(xié)調(diào)機制的五大舉措2、上海普瑞思管理咨詢有限
5、公司有效的產(chǎn)銷鏈接的三種方式3、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與訂單評審的具體細節(jié)（案例分析：開利空調(diào)通過《銷售訂單評審程序》強化產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的成功案例）三、緊急訂單、插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變八個有效方法四、如何解決交期延誤的問題1、目前企業(yè)交期延誤與部門協(xié)調(diào)不良所暴露的十大問題案例分析：某企業(yè)常因供應(yīng)商個別零件不及時交貨導(dǎo)致生產(chǎn)計劃取消和庫存積壓教訓(xùn)2、消除交期延誤的六大措施3、預(yù)防交期延誤需要制定的跨部門協(xié)調(diào)的“五大游戲規(guī)則”五、裝配游戲——探索同步化生產(chǎn)奧秘，提升生產(chǎn)計劃控制技能游戲主要收獲：如何解決生產(chǎn)瓶頸的問題/提高產(chǎn)成品率，減少在制品占用
6、/同步化生產(chǎn)帶來的效益（獎品:翟老師著作）六、柔性生產(chǎn)物料控制有效方法——看板管理1、看板管理原理與運作2、看板種類與使用方法（廣州本田利用ERP系統(tǒng)及看板管理系統(tǒng)有效控制在制品和物料庫存視頻分享）3、用看板組織生產(chǎn)與物流的過程七、如何通過改進供應(yīng)商包裝方式，采用工位器具（標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)箱）供貨。目前制造業(yè)供應(yīng)商包裝存在的問題工位器具設(shè)計的十大要求（汽車零部件、空調(diào)、家電等企業(yè)工位器具照片、視頻）工位器具周轉(zhuǎn)與管理（某企業(yè)《工位器具管理辦法》分析）第三部分物料計劃（MRP、ERP）與庫存控制一、物料管理三大精髓二、物料管理
7、的三大業(yè)務(wù)及其流程三、ERP系統(tǒng)的規(guī)范運作（案例分析）1、ERP系統(tǒng)運作的中暴露出的部門協(xié)調(diào)問題和執(zhí)行力八大問題案例分析：某企業(yè)產(chǎn)品編碼不規(guī)范、BOM頻繁更改、計劃不準(zhǔn)、扣料差錯、關(guān)單及時的教訓(xùn)分析2、ERP實施的方式、障礙及解決方案（上海耀華玻璃利用ERP規(guī)范采購提前期（LeadTime）成功案例）五、如何制定物料需求計劃1、如何制定年物料需求計劃（某企業(yè)根據(jù)銷售預(yù)測和采購周期制定年進口物料需求計劃的成功案例分析）2、月、周需求計劃的制定方法（北京某汽車制造企業(yè)國產(chǎn)件需求計劃案例分析）3、長周期（進口物料）需求計劃
8、制定方法(北京某汽車制造企業(yè)CKD零部件計劃案例分析)六、庫存控制實用操作方法1、庫存與零庫存策略利弊分析2、庫存管理的六大目標(biāo)3、庫存控制四種操作方法七、庫存周轉(zhuǎn)率的概念、計算及加快庫存周轉(zhuǎn)方法第四部分物料采購、跟催與確保供貨一、如何制定采購計劃月份采購計劃制定方法（上海采埃孚汽車轉(zhuǎn)動系統(tǒng)根據(jù)銷售預(yù)測，制定采購計劃的有效方法介紹）如何制定跨月
