麥當(dāng)勞的績效管理.doc

麥當(dāng)勞的績效管理.doc

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1、范光日:工商管理0901班麥當(dāng)勞人力資源績效管理麥當(dāng)勞,全球最有價值的品牌之一。自1955年,由創(chuàng)始人雷.克洛克在美國芝加哥伊利諾洲成立麥當(dāng)勞公司以來,金色拱門下的美味漢堡和親切服務(wù),立刻受到各界人士的歡迎?,F(xiàn)在,麥當(dāng)勞餐廳每天在為全世界4700萬以上的顧客提供杰出的品質(zhì)、服務(wù)、清潔和物有所值,務(wù)求令顧客留下深刻而美好的用餐經(jīng)驗。今天,麥當(dāng)勞在全世界119個國家和地區(qū)中擁有超過30000家餐廳,全球營業(yè)額約104.9億美元。麥當(dāng)勞的人力資源管理有一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式,這套管理模式具有鮮明的獨(dú)特性。不用天才與花瓶麥當(dāng)勞不用所謂"天才",因

2、為"天才"是留不住的。在麥當(dāng)勞里取得成功的人,都得從零開始,腳踏實地工作,炸薯條、做漢堡包,是在麥當(dāng)勞走向成功的必經(jīng)之路。這對那些不愿從小事做起,躊躇滿志想要大展宏圖的年輕人來說,是難以接受的。但是,他們必須懂得,麥當(dāng)勞請的是最適合的人才,是愿意努力工作的人,腳踏實地從頭做起才是在這一行業(yè)中成功的必要條件。在麥當(dāng)勞餐廳,女服務(wù)員的長相也大都是普通的,還可以看到既有年輕人也有年紀(jì)大的人。與其他公司不同,人才的多樣化是麥當(dāng)勞的一大特點(diǎn)。麥當(dāng)勞的員工不是來自一個方面,而是從不同渠道請人。麥當(dāng)勞的人才組合是家庭式的,年紀(jì)大的可以把經(jīng)驗告訴年紀(jì)輕

3、的人,同時又可被年輕人的活力所帶動。因此,麥當(dāng)勞請的人不一定都是大學(xué)生,而是什么人都有。麥當(dāng)勞不講求員工是否長得漂亮,只在乎她工作負(fù)責(zé)、待人熱情,讓顧客有賓至如歸的感覺,如果只是個中看不中用的花瓶,是不可能在麥當(dāng)勞待下去的。沒有試用期一般企業(yè)試用期要3個月,有的甚至6個月,但麥當(dāng)勞3天就夠了。麥當(dāng)勞招工先由人力資源部門去面試,通過后再由各職能部門面試,合適則請來店里工作3天,這3天也給工資。麥當(dāng)勞沒有試用期,但有長期的考核目標(biāo)??己?,不是一定要讓你做什么。麥當(dāng)勞有一個360度的評估制度,就是讓周圍的人都來評估某個員工:你的同事對你的感受

4、怎么樣?你的上司對你的感受怎么樣?以此作為考核員工的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)模式標(biāo)準(zhǔn)化麥當(dāng)勞的員工培訓(xùn),也同樣有一套標(biāo)準(zhǔn)化管理模式,麥當(dāng)勞的全部管理人員都要學(xué)習(xí)員工的基本工作程序。培訓(xùn)從一位新員工加入麥當(dāng)勞的第一天起,與有些企業(yè)選擇培訓(xùn)班的做法不同,麥當(dāng)勞的新員工直接走向了工作崗位。每名新員工都由一名老員工帶著,一對一地訓(xùn)練,直到新員工能在本崗位上獨(dú)立操作。尤其重要的是,作為一名麥當(dāng)勞新員工,從進(jìn)店伊始,就在日常的點(diǎn)滴工作中邊工作邊培訓(xùn),在工作和培訓(xùn)合二為一中貫徹麥當(dāng)勞黃金準(zhǔn)則分別是質(zhì)量、服務(wù)、清潔和價值這就是麥當(dāng)勞培訓(xùn)新員工的方式,在他們看

5、來,邊學(xué)邊用比學(xué)后再用的效果更好,在工作、培訓(xùn)一體化中將企業(yè)文化逐漸融入麥當(dāng)勞每一位員工的日常行為中。晉升機(jī)會公平合理在麥當(dāng)勞,晉升對每個人都是公平合理的,適應(yīng)快、能力強(qiáng)的人能迅速掌握各個階段的技術(shù),從而更快地得到晉升。面試合格的人先要做4-6個月的見習(xí)經(jīng)理,其間他們以普通員工的身份投入到餐廳的各個基層工作崗位,如炸薯條、做漢堡包等,并參加BOC課程(基本營運(yùn)課程)培訓(xùn),經(jīng)過考核的見習(xí)經(jīng)理可以升遷為第二副理,負(fù)責(zé)餐廳的日常營運(yùn)。之后還將參加BMC(基本管理課程)和IOC(中間管理課程)培訓(xùn),經(jīng)過這些培訓(xùn)后已能獨(dú)立承擔(dān)餐廳的訂貨、接待、訓(xùn)

6、練等部分管理工作。表現(xiàn)優(yōu)異的第二副理在進(jìn)行完IOC課程培訓(xùn)之后,將接受培訓(xùn)部和營運(yùn)部的考核,考核通過后,將被升遷為第一副理,即餐廳經(jīng)理的助手。以后他們的培訓(xùn),全部由設(shè)在美國及海外的漢堡大學(xué)完成,漢堡大學(xué)都配備有先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備及資深的具有麥當(dāng)勞管理知識的教授,并提供兩種課程的培訓(xùn),一種是基本操作講座課程;另一種是高級操作講習(xí)課程(AOC)。美國的芝加哥漢堡大學(xué)是對來自全世界的麥當(dāng)勞餐廳經(jīng)理和重要職員進(jìn)行培訓(xùn)的中心,另外,麥當(dāng)勞還在香港等地建立了多所漢堡大學(xué),負(fù)責(zé)各地重要職員培訓(xùn)。一個有才華的年輕人升至餐廳經(jīng)理后,麥當(dāng)勞公司依然為其提供廣闊

7、的發(fā)展空間。經(jīng)過下一階段的培訓(xùn),他們將成為總公司派駐其下屬企業(yè)的代表,成為"麥當(dāng)勞公司的外交官"。其主要職責(zé)是往返于麥當(dāng)勞公司與各下屬餐廳,溝通傳遞信息。同時,營運(yùn)經(jīng)理還肩負(fù)著諸如組織培訓(xùn)、提供建議之類的重要使命,成為總公司在這一地區(qū)的全權(quán)代表。培訓(xùn)成為一種激勵麥當(dāng)勞的培訓(xùn)理念是:培訓(xùn)就是讓員工得到盡快發(fā)展。麥當(dāng)勞的管理人員都要從基層員工做起,升到餐廳經(jīng)理這一層,就該知道怎樣去培訓(xùn)自己的團(tuán)隊,從而對自己的團(tuán)隊不斷進(jìn)行打造。麥當(dāng)勞公司的總經(jīng)理每三個月就要給部門經(jīng)理做一次績效考核,考核之初,先給定工作目標(biāo),其中有兩條必須寫進(jìn)目標(biāo)中,那就是如

8、何訓(xùn)練你的下屬--什么課程在什么時候完成,并且明確告訴部門經(jīng)理,一定要培訓(xùn)出能接替你的人,你才有機(jī)會升遷。如果事先未培養(yǎng)出自己的接班人,那么無論誰都不能提級晉升,這是麥當(dāng)勞一項真正實用的原則。由于各個級別麥

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