激發(fā)團(tuán)隊中員工的積極性.ppt

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1、部長級第二小組2014.08激發(fā)團(tuán)隊中員工的積極性Contents目錄第一部分調(diào)動員工積極性的意義科技﹠未來之美目錄第二部分如何提高員工積極性第三部分有效行動計劃部長級第二小組第四部分總結(jié)與心得體會一、員工分類提高企業(yè)內(nèi)員工的積極性，首先要對員工進(jìn)行分類，以便對不同的員工采取不同的方式、方法基層員工工作性質(zhì)中層員工高層員工1、基層員工主要為車間生產(chǎn)工人及基層管理人員2、中層員工主要為車間主任、科室科長、部長等管理人員3、高層員工主要指工廠廠長、財務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等經(jīng)理級、副經(jīng)理級以上人員第一部分調(diào)動員工積極性的意義二、員工在企業(yè)中的地位企業(yè)的基礎(chǔ)☆

2、員工的素質(zhì)與活力是企業(yè)發(fā)展的根本動力，企業(yè)發(fā)展需要訓(xùn)練有素、執(zhí)行力強的員工☆企業(yè)需要不斷發(fā)展、提高員工素質(zhì)、調(diào)動員工積極性、主動性企業(yè)成功的關(guān)鍵企業(yè)發(fā)展的需要員工員工員工員工員工員工員工員工☆人是生產(chǎn)力三要素中最活躍的，員工是企業(yè)人力資源的全部，人力資本是最重要的資本。☆只有將人力資本與企業(yè)的物質(zhì)資源有機結(jié)合起來，才會創(chuàng)造效益☆企業(yè)迫切需要知識型員工，滿足激烈的市場競爭☆擁有知識型、復(fù)合型員工，才能在市場站穩(wěn)，獲得成功地位員工是否對等第一部分調(diào)動員工積極性的意義三、調(diào)動員工積極性的意義第一部分調(diào)動員工積極性的意義1、員工工作的工位得到滿足，提高員工執(zhí)行力從而

3、對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高工作效率2、員工個人素質(zhì)得以提高，降低企業(yè)管理成本，保證產(chǎn)品品質(zhì)3、滿足員工的自尊/自信心里，給員工一個安全舒適的工作環(huán)境4、增加團(tuán)隊的協(xié)作能力，發(fā)揮團(tuán)隊的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)不斷發(fā)展5、把員工的積極性和才干與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來，有助于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益★缺乏創(chuàng)造力1慣性思維，無法產(chǎn)生新觀點和新視角2不愿意提問題，或總是板著臉孔3無法將意外事件轉(zhuǎn)變?yōu)闄C遇拿來主義★缺乏團(tuán)隊認(rèn)同感1成員未能認(rèn)識到需要共同對團(tuán)隊目標(biāo)負(fù)責(zé)2個人缺乏奉獻(xiàn)精神和努力3個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)之間存在沖突★缺乏工作滿足感1個人興趣不足2情緒不能自控，工作壓力

4、大3個人認(rèn)知不足，未能準(zhǔn)確定位4個人能力與現(xiàn)有崗位要求存在差異第二部分如何提高員工積極性個人因素一、影響團(tuán)隊成員積極性的因素及表現(xiàn)1團(tuán)隊成員不愿意或沒有能力考慮不同意見2團(tuán)隊缺乏批判性思維和對觀點的爭論3存在分歧，強求團(tuán)隊一致和團(tuán)結(jié)★群體思維★溝通不暢1成員之間相互打斷對方發(fā)言或同時搶話2會議期間有些成員始終保持沉默3間接提及問題，而不是正式提出問題4虛假的一致通過（即每個人都點頭表示同意，其實并沒有真正地同意）★團(tuán)隊沖突1關(guān)系緊張和個人攻擊2爭論3缺乏對他人的支持4員工相互猜疑與妒忌第二部分如何提高員工積極性團(tuán)隊因素★決策困難1決策過程中固執(zhí)己見2反復(fù)嘮叨

5、，不能引出新信息★領(lǐng)導(dǎo)效率低下1成員未能發(fā)表想法2無法為團(tuán)隊確立愿景3領(lǐng)導(dǎo)者未能進(jìn)行授權(quán)4領(lǐng)導(dǎo)者未能代表多數(shù)人利益★團(tuán)隊分配不均衡1工作分配不合理2工作資源分配不均衡3考核激勵分配不均第二部分如何提高員工積極性★公司制度不合理★福利待遇匹配多變★薪酬體制不合理★職位晉升空間不足★培訓(xùn)進(jìn)修支援不足★業(yè)務(wù)流程繁瑣多變★績效體系不合理第二部分如何提高員工積極性企業(yè)因素★企業(yè)文化不合理第二部分如何提高員工積極性個人因素影響因素1234團(tuán)隊因素企業(yè)因素其他因素重要因素既然團(tuán)隊成員很重要，影響員工積極性的因素又這么多？？哪些因素最重要？？？45%10%40%5%二、營造

6、團(tuán)隊氛圍，提高員工積極性適當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)階層知道如何調(diào)控，何時分配任務(wù)適當(dāng)?shù)某蓡T一個有著積極氛圍的團(tuán)隊是由那些對他們的從屬關(guān)系引以為傲的成員組成承擔(dān)團(tuán)隊的義務(wù)團(tuán)隊成員彼此忠誠，忠誠團(tuán)隊；他們?yōu)槊總€成員的成功而高興；會驕傲的向他人介紹自己的團(tuán)隊關(guān)注團(tuán)隊的成績團(tuán)隊成員都關(guān)注團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)，團(tuán)隊目標(biāo)高于個人目標(biāo)有效的工作方法團(tuán)隊能夠解決領(lǐng)導(dǎo)者與成員之間的問題，讓成員參與到影響團(tuán)隊的決策過程中，使成員對自己的行為負(fù)責(zé)良好的團(tuán)隊組織秩序擁有良好的發(fā)展溝通模式和強有力的管理程序，領(lǐng)導(dǎo)者與成員間反饋活動不間斷進(jìn)行創(chuàng)造力團(tuán)隊成員富于創(chuàng)造力，并形成自己獨立克服困難的獨特方式；不可預(yù)

7、見時間可快速解決積極的團(tuán)隊關(guān)系成員樂于接受彼此的想法，領(lǐng)導(dǎo)者通過平等的教學(xué)存進(jìn)這種關(guān)系，依靠對成員的信任達(dá)到相互幫助第二部分如何提高員工積極性第二部分如何提高員工積極性三、努力獲得公司支持，提升員工積極性☆整個公司從上至下，都以支持團(tuán)隊為本作為工作方向，團(tuán)隊成員能夠獲得完成工作所需要的控制權(quán)、信息和決策權(quán)公司支援☆公司的組織和程序支持團(tuán)隊的努力，更好的滿足需要，團(tuán)隊成員很容易提出建議和做出改進(jìn)，不需要經(jīng)過反復(fù)的程序和審核公司體制☆公司上下均支持員工持續(xù)進(jìn)修學(xué)習(xí)，認(rèn)同并給與各團(tuán)隊成員時間不斷學(xué)習(xí)新技巧學(xué)習(xí)支援☆公司的制度志愿團(tuán)隊體制，當(dāng)有需要時，各團(tuán)隊成員可以

8、得到培訓(xùn)；員工關(guān)注的薪資制度獎勵團(tuán)隊成績?yōu)橹鳎剟顐€