論當(dāng)前影響企業(yè)和諧穩(wěn)定的主要因素與對策建議.doc

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1、論當(dāng)前影響企業(yè)和諧穩(wěn)定的主要因素與對策建議——黨群工作部：楊波企業(yè)是社會的重要組成部分，是社會政治經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的細(xì)胞，和諧企業(yè)是和諧社會的重要保證。勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)內(nèi)部的基本關(guān)系，是當(dāng)前影響企業(yè)和諧發(fā)展的主要因素。構(gòu)建和諧企業(yè)，必須把和諧勞動(dòng)關(guān)系作為主耍內(nèi)容和長期任務(wù)。近期，我們圍繞職工勞動(dòng)就業(yè)、收入分配、社會保障、勞動(dòng)安全衛(wèi)生和勞動(dòng)爭議調(diào)處等方面問題，通過數(shù)次廣泛調(diào)研企業(yè)內(nèi)部員工。共對1000余名職工進(jìn)行了調(diào)查，對50余名職工進(jìn)行了個(gè)案訪談。調(diào)查表明，當(dāng)前企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系總體上保持了和諧穩(wěn)定，但受多種因素影響，仍然存在一些不和諧因素，需要引起高度重視。一、當(dāng)前影

2、響企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定的主要因素（一）資本在勞動(dòng)關(guān)系格局中處丁強(qiáng)勢，并發(fā)揮著主導(dǎo)作用改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展加劇了資本的短缺，強(qiáng)化了資本在勞動(dòng)關(guān)系確立、運(yùn)行過程中的主導(dǎo)地位。經(jīng)營者為追求企業(yè)利益最大化，無視國家勞動(dòng)法規(guī)政策和企業(yè)的社會責(zé)任，無視職工的主人翁地位和主力軍作用，把職工當(dāng)作廉價(jià)勞動(dòng)力。企業(yè)的資本短缺，使員工對企業(yè)侵犯職工權(quán)益的現(xiàn)象表現(xiàn)出不滿，針對目前市場物價(jià)的速漲，員工的工資過低，造成物價(jià)與收入落差過大，加之勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)、勞動(dòng)爭議調(diào)處和勞動(dòng)保障監(jiān)督機(jī)制還不夠健全，勞動(dòng)關(guān)系矛盾日益尖銳，勞動(dòng)爭議案件呈現(xiàn)上升趨勢。（二）職工在勞動(dòng)關(guān)系格局中處丁弱勢，難以體現(xiàn)

3、主體地位由于職工在勞動(dòng)關(guān)系中處丁被動(dòng)、從屬地位，使企業(yè)缺乏協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的社會壓力，構(gòu)建企業(yè)和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系的內(nèi)在動(dòng)力嚴(yán)重不足。企業(yè)經(jīng)營管理者片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)的權(quán)利及利益，忽視職工的合法權(quán)益。由于企業(yè)內(nèi)部員工與其橫向比較，但工作量分配不均，工作量與收入不匹配，收入差距過大，員工對此表現(xiàn)出極度不滿。企業(yè)的利益驅(qū)動(dòng)和勞動(dòng)方的被動(dòng)退讓，加劇了勞動(dòng)關(guān)系主體雙方的地位失衡。（三）企業(yè)對穩(wěn)定工作認(rèn)識不夠，相關(guān)職能不健全企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了各種不穩(wěn)定因素，將導(dǎo)致企業(yè)正常發(fā)展不能如期所至，這時(shí)就應(yīng)該發(fā)揮相關(guān)職能部門的積極作用，將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽初期。然而，我們企業(yè)管理者沒有引起

4、重視，相關(guān)職能部門并沒有發(fā)揮作用，甚至我們企業(yè)有一些職能部門根本就沒有建立，還有一些部門內(nèi)一個(gè)人可能耍完成三到四個(gè)職能部門的工作，致使工作人員勞動(dòng)強(qiáng)度過大，無法保質(zhì)保量地完成每一項(xiàng)工作，不能按時(shí)完成工作就要受到批評，為此、做了工作的人還得不了好，讓做活路的人有苦無處說。試想，一個(gè)人耍完成幾個(gè)部門的工作，就行成了一人多崗，一個(gè)人有多大的精力和能力去完成多個(gè)崗位的工作。就是艱難的完成了，那它的質(zhì)量又有多高。比如：中梁山下屬企業(yè)當(dāng)中，有大部分分（子）公司都沒有設(shè)置專門的治安保衛(wèi)部門，保衛(wèi)部門是一個(gè)化解員工糾紛，打擊違法犯罪，走在矛盾前沿的一支主耍力量，是維護(hù)企

5、業(yè)穩(wěn)定的重要部門。雖然說做這些工作的人還是存在，但并沒有給予他們相應(yīng)的待遇和權(quán)力，使他們有力使不出，也是企業(yè)不穩(wěn)定的一個(gè)重要因素。二、對策與建議（一）縮小貧富差距（二）健全組織機(jī)構(gòu)，提高相關(guān)待遇（三）真誠米納他人的意見