當(dāng)前影響企業(yè)穩(wěn)定的突出問題及對策建議

《當(dāng)前影響企業(yè)穩(wěn)定的突出問題及對策建議》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、當(dāng)前影響企業(yè)穩(wěn)定的突出問題及對策建議【摘要】本文針對影響企業(yè)穩(wěn)定的問題進行了分析探討，針對影響企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定做了一番闡述，結(jié)合自身發(fā)展給出了解決日前影響企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的一些對策建議?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)穩(wěn)定；突出問題；對策建議穩(wěn)定是發(fā)展的基石。國家如此，企業(yè)亦如此。近年來，在全球經(jīng)濟不景氣的情況下，我國實體經(jīng)濟運行下行壓力持續(xù)加人，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難不斷加重，原先因經(jīng)濟高速增長、企業(yè)持續(xù)擴張發(fā)展所掩蓋的一些不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題和矛盾也逐漸顯現(xiàn)出來。面對口趨嚴峻的企業(yè)穩(wěn)定問題，當(dāng)前如何處理好改革發(fā)展、利益調(diào)整的孑盾沖突問題，是擺在各企業(yè)管理者面前的一道難題。因此，一定要居安思危，時刻保持高度

2、警惕,用全面的、發(fā)展的、辯證的觀點，正確估價當(dāng)前形勢，制定對策，切實做好維護企業(yè)穩(wěn)定工作。一、影響企業(yè)穩(wěn)定的問題近期，通過對本單位維護穩(wěn)定工作的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前影響企業(yè)穩(wěn)定的突出問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）外部環(huán)境。在不同思想文化交流、碰撞日趨頻繁的今天和復(fù)雜多樣的社會大背景下，國內(nèi)各種思潮H益活躍，企業(yè)員工的思想觀念、價值取向、生活方式、工作方式和思維方式都發(fā)生著深刻的變化，部分職工因社會環(huán)境影響或外部勢力的煽動，思想情緒容易產(chǎn)生波動而造成不穩(wěn)定。另外，隨著我國國企改革的向縱深推進，一些制約和影響深化改革的矛盾越來越突出，特別是涉及體制改革、國企合并重組等問題，容易在企業(yè)內(nèi)、外

3、部造成一些不穩(wěn)定因素。(-)內(nèi)部因素。一是員工權(quán)益保障問題。此類問題主耍涉及員工工資待遇、住房分配、傷殘理賠、勞務(wù)用工等，這些都是關(guān)系員工切身利益的。因此，員工權(quán)益性問題所引發(fā)的企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定因索是非常普遍的。尤其是在現(xiàn)今這個對于金錢越來越敏感的年代，當(dāng)員工薪資滯漲、傷殘理賠不及時、工作安排不合理、自我認識和現(xiàn)實存在落差等問題發(fā)生時，如果相關(guān)部門處理不當(dāng)或采取消極對待方式，而當(dāng)事人又憑個人主觀判斷爭取自身權(quán)益時，就容易造成員工與企業(yè)Z間產(chǎn)生矛盾，并且在矛盾積累到一定程度時對企業(yè)穩(wěn)定造成影響。二是企業(yè)改制等歷史問題。從上世紀90年代中期開始，為了發(fā)揮市場主導(dǎo)作用，減少政府干預(yù)，釋放市場活力

4、，政府進行了大規(guī)模、深層次的管理體制改革。一部分公用事業(yè)單位在改革浪潮中，打破了平均主義和吃“大鍋飯”的分配方式，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，完成“事改企”的轉(zhuǎn)變。然而，也因此給企業(yè)留下了一些懸而未決的歷史問題，如：事業(yè)編制的職工身份轉(zhuǎn)換、企業(yè)分流減員等涉及員工個人利益和退休待遇等問題。雖然，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，一些歷史遺留問題逐步得以解決，職工的生活水平也逐漸提高，但仍然有一部分職工由于各種特殊原因，或者因?qū)ψ陨砩钏教岣叩目释貌坏綕M足而產(chǎn)生不公平感，給企業(yè)帶來不穩(wěn)定因素。三是管理制度問題。公平公正、合理合法是維護社會秩序的基本準則。企業(yè)管理制度是否科學(xué)合理，員工發(fā)展渠道是否暢通、多樣

5、化，日常管理、決策、執(zhí)行過程中是否能充分釋放員工活力，做到公平公正、合理合法都會對企業(yè)穩(wěn)定產(chǎn)生影響。一些企業(yè)，由于制度不完善不合理、決策缺乏透明度、管理過于壓抑、缺乏有效的晉升渠道、人員結(jié)構(gòu)不合理等因素使得在經(jīng)營管理中陷入這樣那樣的問題，處理不當(dāng)不僅會影響企業(yè)整體活力和經(jīng)濟效益，更會因為員工工作中帶有消極情緒或?qū)ζ髽I(yè)失去信心，從而引起影響企業(yè)穩(wěn)定的情況發(fā)生。四是上訪問題。近年來人民群眾維護自身權(quán)益的意識和理念逐步增強，上訪問題因此也成為了影響一個企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的重要因素。一些企業(yè)內(nèi)部缺乏與員工冇效溝通，職工問題在企業(yè)內(nèi)部無法得到解決，或者企業(yè)客戶由于企業(yè)服務(wù)流程不規(guī)范、工程項目進度推進遲緩

6、等問題導(dǎo)致出現(xiàn)孑盾，當(dāng)孑盾沒能及時、合理、有效地得以解決時，容易導(dǎo)致上訪事件的發(fā)生。小則書面信訪、電話投訴，大則組織人員前來企業(yè)理論、靜坐、鬧事等等，給企業(yè)口常工作正常開展帶了許多不必要的困擾。二、影響企業(yè)穩(wěn)定問題的對策建議（一）努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益。穩(wěn)定是發(fā)展的基石，發(fā)展乂是穩(wěn)定的保障。一個企業(yè)的穩(wěn)定程度，不僅代表著它的外部形象，更制約著它發(fā)展的高度。同時，企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展、盈利能力的提升又是維持企業(yè)穩(wěn)定的“定心丸”?？梢?，發(fā)展和穩(wěn)定是相輔相成的，發(fā)展中遇到的問題必須要用發(fā)展來解決，企業(yè)穩(wěn)定問題最簡單、最直接的方法就是不斷提升企業(yè)盈利能力，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。一個企業(yè)只有發(fā)展了，經(jīng)

7、濟效益才會增長，效益增長了，企業(yè)員工的薪資水平和福利待遇才會得到相應(yīng)的提高,企業(yè)內(nèi)部的不穩(wěn)定才能消除，企業(yè)才能更好地發(fā)展。華潤集團自2007年與廈門燃氣總公司合資成立廈門華潤燃氣有限公司以來，通過引入現(xiàn)代化、規(guī)范化、標(biāo)準化的企業(yè)管理模式，使其迅速轉(zhuǎn)虧為盈。9年來，合資公司營業(yè)額、凈利潤逐年增長，不斷提高的企業(yè)經(jīng)濟效益和廈門市天然氣產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，給企業(yè)的和諧穩(wěn)定創(chuàng)造了一個良好的內(nèi)部壞境。(-)加強企業(yè)職工思想政治工作宣教。企業(yè)思想政