員工入離職管理規(guī)范.docx

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1、員工入/離職管理規(guī)范1.目的：為進一步加強公司員工管理，規(guī)范招聘、錄用、入職、內(nèi)部崗位變動及員工離職程序，結(jié)合公司實際情況，特制定本管理制度。2.適應(yīng)范圍：本制度適用于公司全體員工。3.職責(zé)：3.1公司高層負責(zé)人員的入、離職的審批。3.3行政人事部負責(zé)員工入、離職手續(xù)辦理的報批。3.4各職能部門配合行政人事部辦理新員工管理相關(guān)手續(xù)的辦理。4、管理要求：4.1入職報到4.1.1對于被公司確定正式聘用的求職者，由行政人事部發(fā)出錄用通知書或以其它方式通知被錄用人攜帶有關(guān)證件來公司報到。新員工報到時須向行政人事部提

2、供以下有關(guān)證明文件：A.本人身份證、戶口證明、最高學(xué)歷證明、職稱證明、體檢表等有效證件原件及復(fù)印件；B.前工作單位離職證明（規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)模式）；C.一寸免冠近照2張。4.1.2特殊崗位新員工入職需到市縣相關(guān)醫(yī)院進行入企前體檢；A.體檢合格者，方可辦理入職手續(xù)；B.體檢不合格者，取消入職資格，并通知用人部門。4.1.3新員工入職體檢項目：序號項目檢查內(nèi)容1一般檢查通過儀器測量人體身高、體重及血壓，判斷體重是否標(biāo)準(zhǔn)、血壓是否正常。2血常規(guī)通過檢測血液細胞的計數(shù)及不同種類細胞、成分的分類來反映身體狀況，如：貧血、感染

3、等等。3血糖評價人體空腹?fàn)顟B(tài)下糖代謝是否正常，評估糖尿病患者空腹血糖控制是否達標(biāo)?？崭寡鞘窃\斷糖代謝紊亂的最常用和最重要指標(biāo)。4肝功三項了解肝細胞有無損傷及其損害的嚴(yán)重程度、協(xié)助診斷肝膽疾病如肝炎、肝硬化、膽道阻塞等6尿常規(guī)11項+鏡檢用于檢查泌尿系統(tǒng)疾病，如泌尿系統(tǒng)感染、腫瘤、結(jié)石及了解腎功能，還可用于協(xié)助檢查其他系統(tǒng)疾病，如糖尿病、高血壓、肝炎等。標(biāo)本為晨尿中段尿。7心電圖通過在體表特定部位同步記錄和分析心臟每一個心動周期所產(chǎn)生電活動變化的曲線圖形，為心臟疾病診斷提供重要的依據(jù)。8胸透通過透視檢查兩肺

4、、心臟、縱隔、膈、胸膜，判斷有無炎癥、腫瘤等。9上腹B超腹部超聲波檢查可透過超聲波的傳導(dǎo)在儀器上所顯現(xiàn)的影像可檢查出肝臟、膽囊、胰臟、脾臟、腎臟、肝內(nèi)膽管、總膽管等是否有病變。4.1.4特殊崗位工種增加以下體檢項目：特殊項目：肝腎功能、心電圖、肺功能、高仟伏胸部X射線攝片、五官、神經(jīng)系統(tǒng)4.1.5被錄用人應(yīng)按照行政人事部指定時間報到填寫《員工資料登記表》及辦理入職手續(xù)。如在發(fā)出正式錄用通知3天內(nèi)不報到，行政人事部可取消其錄用資格（特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)可延期報到）?？记谟涗洀男聠T工正式報到之日起開始。4.1.6行政

5、人事部為新員工配發(fā)辦公用品。4.1.7行政人事部將新入職人員的工資待遇通知給財務(wù)部，作為計發(fā)工資的依據(jù)。4.2簽訂勞動合同4.2.1公司實行全員勞動合同制，員工均需與公司簽訂勞動合同，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，建立起合法的勞動關(guān)系。4.2.2簽署勞動合同：自員工入職后一個月內(nèi)需簽訂勞動合同，勞動合同一式兩份（要求員工本人簽字）。4.2.3合同簽署權(quán)限A.由公司法定代表人或由公司法定代表人授權(quán)的人員與新員工員簽訂勞動合同。B.勞動合同統(tǒng)一由行政人事部組織簽訂及合同的保管。4.3入職培訓(xùn)：新員工辦理完入職手續(xù)后，

6、由行政人事部及用人部門組織新員工進行職前培訓(xùn)，職前培訓(xùn)分為入企培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)兩個階段。4.3.1行政人事部負責(zé)：入企培訓(xùn)A.培訓(xùn)目的：使新員工在最短時間內(nèi)了解公司歷史背景、發(fā)展現(xiàn)狀、前景規(guī)劃、規(guī)章制度及公司文化等；B.培訓(xùn)形式：以授課為主，結(jié)合座談、討論、參觀、錄像教學(xué)。C.培訓(xùn)內(nèi)容：公司歷史、公司文化、相關(guān)管理制度等。D.培訓(xùn)考核：行政人事部將根據(jù)新員工的出勤情況、日常表現(xiàn)、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)總結(jié)等進行考評。4.3.2用人部門負責(zé)：崗前培訓(xùn)A.培訓(xùn)目的：使新員工從工作流程運作的角度和公司整體生產(chǎn)的角度系統(tǒng)的了

7、解部門的情況；對公司的生產(chǎn)及管理流程增加一些直觀的感性認識。B.培訓(xùn)形式：以現(xiàn)場培訓(xùn)為主，結(jié)合座談、討論、參觀。C.培訓(xùn)內(nèi)容：本部門/車間安全生產(chǎn)工藝和規(guī)章制度；本部門/車間的作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素及防范措施；崗位安全操作規(guī)程；生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、勞動防護用品的性能及正確使用及事故案例。D.培訓(xùn)考核：部門負責(zé)人將根據(jù)新員工的實習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)能力、操作能力等進行綜合考評。4.3.3新員工崗前實習(xí)結(jié)束后，行政人事部負責(zé)新員工的《新員工入職培訓(xùn)安全教育卡》及《培訓(xùn)簽到表》的存檔。4.4試用期轉(zhuǎn)正:4.4.

8、1試用的目的在于補救甄選中的偏差，試用期是員工與公司互相了解互相適應(yīng)的時期，員工應(yīng)盡快融入到公司的工作氛圍中去，充分展示才干。試用期間，員工與公司雙方有感到任何的不合適，都可按合同規(guī)定提出辭職和終止試用。試用期期限：l合同期限三個月以上不滿一年的，試用期一個月l合同期限在一年以上不滿三年的，試用期二個月l三年以上固定期限和無固定期限的合同，試用期六個月以完成一定工作任務(wù)為期限的合同或合同期限不滿三個月的，無試用期