商品部組織架構(gòu)及崗位職責.doc

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1、商品部組織架構(gòu)及崗位說明一、部門組織架構(gòu)圖商品部經(jīng)理采購主管物流主管采購專員物流專員二、部門崗位說明崗位說明書崗位名稱經(jīng)理所屬部門商品部崗位層級直接上級總經(jīng)理崗位編號直接下級采購主管、物流主管崗位使命根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，與運營部緊密配合，合理調(diào)配庫存，為各分店提供極具市場競爭力的產(chǎn)品。崗位職責組織計劃（1）組織建立公司產(chǎn)品的采購及物流管理制度、執(zhí)行標準及流程建設(shè)計劃；（2）組織制定新店開業(yè)、大型展會、五一國慶春節(jié)等大型采購的計劃；（3）組織適合本地市場的新品的開發(fā)及采購（4）組織開展公司采購主管、物流主管管理工作（5）組織各部門建立員工績效管理體系和績效薪酬分配

2、方案。執(zhí)行（1）負責主持部門工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務；（2）負責組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度、執(zhí)行標準和工作流程；（3）負責新品的開發(fā)及常規(guī)款的采購，為運營部提供極具市場競爭力的產(chǎn)品。（4）對公司庫存總量及各分店庫存進行定期與不定期分析，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率。（5）負責制定、落實、跟蹤本部門每周、每月、季度、年度工作計劃。（6）負責本部門員工隊伍建設(shè)，負責部門員工的培訓與培養(yǎng)；（7）全力配合運營部包括但不限于產(chǎn)品采購方面的各項工作的開展，（8）完成上級臨時交辦的工作。協(xié)助配合（1）協(xié)助總經(jīng)理發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行，并針對產(chǎn)

3、品方面提供合理化建議和解決方案；（2）協(xié)助下屬員工展開相關(guān)工作。（3）協(xié)助運營部各分店完成產(chǎn)品方面的調(diào)配。我們深諳：我們的客戶要的不僅僅是解決方案，他們需要的是一個真正的合作伙伴-6-審核/審批（1）審批下屬崗位人員提交的各類報告、方案、報表和申請；（2）審批公司其它部門提交的員工績效考評方案和績效薪酬分配方案、員工培訓計劃、崗位定編變更方案等；（3）審批本部門員工的工作計劃和工作安排。分析改進（1）定期對運營部各分店產(chǎn)品進行分析，總結(jié)產(chǎn)品優(yōu)劣勢，及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整產(chǎn)品采購方向及庫存分布；（2）定期對采購主管、物流主管工作進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行改進。任職

4、資格基本要求（1）學歷：大專及以上文化程度。（2）專業(yè)：市場營銷；工商管理等相關(guān)專業(yè)。經(jīng)驗（1）工作經(jīng)驗：5年以上。（2）崗位經(jīng)驗：3年以上。知識架構(gòu)企業(yè)知識企業(yè)文化；品牌文化，公司規(guī)章制度；工作流程；公司產(chǎn)品。行業(yè)知識行業(yè)發(fā)展及現(xiàn)狀2；行業(yè)標準及法律法規(guī)2；寶石學基礎(chǔ)1；首飾設(shè)計1；貴金屬工藝學1；寶石加工及鑲嵌工藝學1；貨品陳列1；珠寶評估學1；珠寶文化2；寶石學發(fā)展史1。專業(yè)知識管理學2；經(jīng)濟學2；市場營銷學3；財務管理學1；公共關(guān)系學3；消費心理學3；廣告學2；人力資源管理3；美學2；信息管理學2；經(jīng)濟法（公司法、合同法等）3；市場管理學3；市場策劃學

5、3；市場調(diào)研學3；統(tǒng)計學2；商務禮儀3；公文寫作3。技能基本技能語言表達能力3；書面寫作能力3；電腦操作能力2。專業(yè)技能團隊領(lǐng)導能力3；組織協(xié)調(diào)能力3；邏輯思維能力3；人際溝通能力2；分析判斷能力2；培養(yǎng)下屬能力2；應變能力3。職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)責任感3；團隊合作2；服務意識2；誠信2；敬業(yè)精神2；克己奉公2。特殊素養(yǎng)職業(yè)形象3；忠誠度2。會議主持會議（1）商品部工作會議；（2）其他臨時緊急專題會議。參加會議（1）總經(jīng)理例會；（2）公司中高層臨時會議。崗位說明書崗位名稱采購主管所屬部門商品部崗位層級直接上級部門經(jīng)理崗位編號直接下級采購專員崗位使命開發(fā)具有市場競爭

6、力的新品，為各分店提供符合區(qū)域市場的產(chǎn)品崗位職責組織計劃1、把握市場脈搏，全方位了解各珠寶品牌及生產(chǎn)廠家產(chǎn)品動態(tài)2、結(jié)合本地市場情況充分挖掘適合各分店定位的新產(chǎn)品，包括新材質(zhì)、新工藝、新理念、新款式等等。3、組織本部門員工總結(jié)所采購產(chǎn)品的賣點，清晰產(chǎn)品市場定位、市場銷售情況以及該產(chǎn)品上柜銷售的包裝思路等。4、綜合運營部各分店提交的采購計劃，制作每月定期的各分店以產(chǎn)品補充為目的的綜合采購計劃。5、組織采購專員嚴格按照已審批的采購計劃執(zhí)行采購（包括數(shù)量、款式、工藝要求、資金預算等）。執(zhí)行1、制作本部門每周、每月、季度、年度工作計劃并執(zhí)行。2、對采購專員進行定期培訓

7、。3、協(xié)助運營部總結(jié)產(chǎn)品賣點、梳理產(chǎn)品銷售思路，并制作產(chǎn)品FAB。4、負責所采購產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格按照采購標準執(zhí)行。5、制作月度采購計劃表并執(zhí)行。6、完成運營部各分店臨時提出的采購申請（如顧客訂貨等）。7、執(zhí)行上級臨時下發(fā)的采購計劃。我們深諳：我們的客戶要的不僅僅是解決方案，他們需要的是一個真正的合作伙伴-6-協(xié)助配合1、協(xié)助部門經(jīng)理制作采購部采購流程、采購標準等工作內(nèi)容。2、協(xié)助采購專員順利完成采購計劃。3、配合運營部各分店完成產(chǎn)品定制、下單工作。審核/審批1、采購專員工作期間表現(xiàn)的審核；2、采購專員轉(zhuǎn)正的審批3、審核采購專員提交的各種工作計劃、采購計劃、

8、預算等。分析改進1、分析各分店產(chǎn)品定位