施工勞務(wù)班組的管理趙培明.doc

《施工勞務(wù)班組的管理趙培明.doc》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、.淺談勞務(wù)隊(duì)伍的管理工程建筑項(xiàng)目主要為高層、多層住宅及相關(guān)的配套公建項(xiàng)目,在這樣一個群體工程，平面面積較大，施工期限較短，質(zhì)量要求較高的情況下，首先要選好、用好、管好這支以農(nóng)民工為主體的勞務(wù)隊(duì)伍。我們項(xiàng)目部除項(xiàng)目管理人員外，90%以上的一線施工人員都是農(nóng)民工，即項(xiàng)目部所屬清包勞務(wù)施工隊(duì)，而在一個工程項(xiàng)目中,往往專業(yè)清包勞務(wù)施工班組少則十幾個，多則幾十個。要使整個工程安全順利、保質(zhì)保量完成，及時奉獻(xiàn)給業(yè)主滿意產(chǎn)品，其勞務(wù)施工隊(duì)則起著重要作用，而項(xiàng)目部的管理則起著決定性的作用。如何加強(qiáng)對清包勞務(wù)施工隊(duì)的管理，我項(xiàng)目部的大體做法是：一、優(yōu)勝劣汰，選好勞務(wù)隊(duì)伍Word文檔.結(jié)合工程特點(diǎn)選擇素質(zhì)高、有此

2、類或類似專業(yè)分部分項(xiàng)工程施工能力和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)，選擇了一個合格的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)，該項(xiàng)工程就成功了一半。首先，優(yōu)先選擇公司合格分承包商名冊中合作過的、信譽(yù)好、積極主動配合項(xiàng)目部工作的專業(yè)勞務(wù)施工隊(duì)，目前我們使用的泥工班、木工班、鋼筋班、架子工班、粉刷工班等，都是跟隨我們多年、知根知細(xì)、信譽(yù)好、技術(shù)力量強(qiáng)，能積極主動配合項(xiàng)目部工作的優(yōu)秀勞務(wù)施工隊(duì)；其次若公司合格分承包商名冊中不能滿足施工需要，可在集團(tuán)公司其它項(xiàng)目部中合作過的專業(yè)勞務(wù)施工隊(duì)伍中選擇，這樣對其施工的項(xiàng)目質(zhì)量、價格等方面參考價值較高；再次，每個分部分項(xiàng)工程要選擇2-3個的專業(yè)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行投標(biāo)競爭，這樣在其報(bào)價、質(zhì)量、施工素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，自

3、身管理水平及能力等方面的選擇性更廣泛，對項(xiàng)目部的管理也更有利，以減少施工中途更換隊(duì)伍所帶來的風(fēng)險。例如，我們長期合作隊(duì)伍中，有3支木工隊(duì)伍，這次我們就是通過優(yōu)勝劣汰的方式，選擇一支綜合力量強(qiáng)、素質(zhì)高的隊(duì)伍進(jìn)場。一、規(guī)范用工，嚴(yán)格合同管理。為防止發(fā)生糾紛，所有施工班組在進(jìn)場施工前必須簽訂勞務(wù)施工合同；勞務(wù)人員進(jìn)場后，必須按照項(xiàng)目部的統(tǒng)一合同文本，及時與全體人員簽訂勞動用工合同。Word文檔.對勞務(wù)施工隊(duì)必須進(jìn)行嚴(yán)格的合同約束。選擇好隊(duì)伍后，要與之簽訂書面合同，對雙方形成法律上的相互約束，十分必要，不能光憑口頭協(xié)議。簽訂的合同要以國家相關(guān)法律為依據(jù)，要公平合理，不能簽霸王合同，對于特殊內(nèi)容條款雙方

4、要平等協(xié)商，以免日后發(fā)生理解上的歧義紛爭。簽訂的合同要細(xì)致，不能給對方有鉆空子的機(jī)會。鑒于建筑工程施工的復(fù)雜性和變更不確定性，在與施工隊(duì)簽訂合同的經(jīng)驗(yàn)中，我們認(rèn)為要把握好以下五個主要方面：一是勞務(wù)承包的施工內(nèi)容，包括項(xiàng)目內(nèi)容、材料交接使用、機(jī)械使用保養(yǎng)、遺留問題處理、各專業(yè)隊(duì)伍交接界面處理、現(xiàn)場施工場地使用、清理等都要進(jìn)行詳細(xì)的說明，對于工程施工內(nèi)容還應(yīng)單列明細(xì)表?？傊贤瑑?nèi)容規(guī)定越細(xì)致，日后產(chǎn)生糾紛的可能性越??；二是工程變更的增減，對于變更增減幅度及與之對應(yīng)的價款增減應(yīng)有明確的規(guī)定，這是許多項(xiàng)目部簽訂合同時容易遺漏的條款，留下被鉆空子的機(jī)會；三是分部分項(xiàng)工程的承包價格、計(jì)價方式、付款方式都應(yīng)

5、有明確規(guī)定，這是施工隊(duì)最為關(guān)心的，也屬于合同的核心條款；四是施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工要求以及獎罰規(guī)定，并使之與施工隊(duì)計(jì)價撥款相掛鉤，這一條款是約束施工隊(duì)的“尚方寶劍”，也最能體現(xiàn)項(xiàng)目部的管理要求；五是質(zhì)量保修和質(zhì)量保證金，要明確保修期限、質(zhì)量保證金額度，保修要求以及質(zhì)量保證金的到期支付等。一、強(qiáng)化質(zhì)量意識，加強(qiáng)施工管理依據(jù)合同對勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格的施工管理。對于合同內(nèi)容，要組織項(xiàng)目部相關(guān)人員和勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人包括工班長學(xué)習(xí)，使之清楚各自所享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)；同時根據(jù)建設(shè)工程的地方和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及各類相關(guān)法規(guī)，尤其是工程建設(shè)的強(qiáng)制性條文，是我們學(xué)習(xí)貫徹的重要依據(jù)，要求每位施工人員將其

6、落實(shí)到施工的各個階段，使工程質(zhì)量得到可靠的保障。因此管理上一定要嚴(yán)格，尤其是勞務(wù)隊(duì)所承包的施工內(nèi)容在施工中不能有任何討價還價的余地，是某個勞務(wù)隊(duì)的范圍內(nèi)容，一定要督促其施工到位，這樣各施工隊(duì)的工序后遺漏、遺留問題就較少，各施工隊(duì)的工序交接界面就越順利，省得給各施工隊(duì)界面交接問題斷官司，這也是施工中常見的比較令人頭疼的問題。強(qiáng)化工程參與人員的質(zhì)量意識。根據(jù)本工程的特點(diǎn)和實(shí)際，項(xiàng)目部每周定期召開管理人員、班組長人員會議，一是通報(bào)上周的進(jìn)度、施工質(zhì)量情況，好的表揚(yáng)，差的批評，并一起尋找問題的原因，一起制訂糾正措施；二是提出本周的進(jìn)度、質(zhì)量要求，注意事項(xiàng)，使大家目標(biāo)明確，少走彎路，少犯錯誤。Word文

7、檔.項(xiàng)目部分管質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度、現(xiàn)場等人員都要依據(jù)合同和專業(yè)要求嚴(yán)格履行分管工作范圍職責(zé)，對長期按照合同要求工作到位的勞務(wù)施工隊(duì)，要按合同進(jìn)行獎勵，對于在施工中拖沓，工作不積極主動、不能嚴(yán)格履行合同要求的施工隊(duì)除了加大教育督促力度，還要按合同進(jìn)行處罰，不能姑息縱容。只有嚴(yán)格管理、獎罰分明才能使項(xiàng)目管理水平提高，才能使勞務(wù)施工隊(duì)自覺履行合同義務(wù)，提高其施工水平和人員素質(zhì)，二者是相輔相成的，只有