銷售中80后管理80后員工.doc

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1、精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------銷售中80后管理80后員工現(xiàn)在每個(gè)公司80后人員所占的比例越來越大，在高級(jí)管理層中已經(jīng)有了80后成員，而且從HR負(fù)責(zé)人、中層管理層到普通員工，絕大多數(shù)都是由80后構(gòu)成，80后員工在

2、公司中的比例超過了80%.這80后是如何去銷售管理培訓(xùn)這些80后的員工的呢？創(chuàng)造更符合80后價(jià)值期望的環(huán)境80后的員工最大的特點(diǎn)莫過于年輕人的活力與干勁，以及其特有的對待新鮮事物的方式。在澳信傳媒這樣年輕人聚集的公司，他們似乎特別能跟上任何時(shí)尚潮流?！皩τ谛迈r事物，80后的年輕人們用其特有的方式去接受和面對它。他們以快樂為導(dǎo)向，做著他們喜歡做的新新人類，他們熱愛的是旅游、聚會(huì)、消費(fèi)、出其不意的極度搞怪以及強(qiáng)烈的自我實(shí)現(xiàn)。也正是這樣，我們公司才會(huì)更容易獲得快樂的元素和新鮮的空氣?！倍藕暾f。80后員工的這些特點(diǎn)給HR工作帶來的挑戰(zhàn)是，公司需要?jiǎng)?chuàng)造出更符合80后員工價(jià)值期望的環(huán)境，以更大程度地激發(fā)他

3、們的潛力與干勁，滿足他們的自我實(shí)現(xiàn)。只有這樣，才能將他們的全部潛能轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢和勝勢。---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有---------------------------------------------------------------------

4、-------------------------------------------------------------------------------------隨著時(shí)代的發(fā)展，90后也開始走上工作崗位，80后的員工群體也發(fā)生著變化。80后現(xiàn)在比較鮮明地分為了“前80后”和“后80后”，其中“前80后”經(jīng)過時(shí)間的歷練，已經(jīng)開始具備更加成熟的心智，逐漸在類似澳信傳媒這樣的年輕型企業(yè)中開始挑起了大梁；而“后80后”在重新經(jīng)歷“前80后”走過的路途，用快樂去實(shí)踐自己的成長?！拔覀€(gè)人認(rèn)為，‘前80后’一代在職場成長的整體速度明顯超越了以往代季職場的成長速度。這是**發(fā)展和進(jìn)步的一個(gè)趨勢。這種趨

5、勢也更加鮮明地提出了怎樣滿足年輕人價(jià)值取向的問題，使我們必須更好地直面這一挑戰(zhàn)。拒絕論資排輩為了應(yīng)對80后員工對價(jià)值期望的核心需求，澳信傳媒采用的措施比較平滑地涵蓋到人力資源的各個(gè)環(huán)節(jié)。在招聘階段，公司非常關(guān)注候選人的價(jià)值取向，看它是不是和企業(yè)期望比較吻合。員工加入公司后，公司會(huì)要求各層級(jí)管理者或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)帶者隨時(shí)關(guān)注所屬團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài)、反饋。尤其是針對剛剛進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的員工，公司采取了每半月一次書面評分報(bào)告的方式實(shí)施監(jiān)控。---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------

6、------------------------------------------精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------分享自己的知識(shí)體系，也可以以學(xué)員的身份參與公司每周組織的各類培訓(xùn)。通過這些活動(dòng)，他們可以積極放大

7、自己的價(jià)值覆蓋和價(jià)值內(nèi)涵。對于體現(xiàn)出真正能力的80后骨干員工，會(huì)予以積極的重視和合理的使用，絕不受任何論資排輩的影響?！拔冶救四軌蛟诠咀霰容^重要的工作，就是這個(gè)企業(yè)敢于重用年輕人的一個(gè)最好的證明。三要素決定80后成長為了留住這些80后骨干員工，主要采取了以下兩種類型的措施：一是通過打造立體的保障體系，盡可能地減少他們的后顧之憂；二是創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)讓他們獲得更多成長的空間。杜宏比喻道：“好比一個(gè)氣