資源描述:
《醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理體系建設(shè)[新].doc》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、.金鄉(xiāng)縣中醫(yī)院質(zhì)量管理體系醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存的根本,是推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的支柱,是體現(xiàn)醫(yī)院綜合競爭力的重要指標(biāo)。為更加科學(xué)、高效的做好醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理工作,保障醫(yī)院醫(yī)療安全,建立金鄉(xiāng)縣中醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理體系。一、目標(biāo)通過醫(yī)療質(zhì)量管理體系的建設(shè),使我院醫(yī)療質(zhì)量管理工作達(dá)到規(guī)化、科學(xué)化和系統(tǒng)化,有效避免或減少醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)中造成的直接或潛在的醫(yī)療傷害,把醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)控制在最小程度。二、組織管理(一)成立金鄉(xiāng)縣中醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)。委員會(huì)主任委員由院長玉保兼任,副主任委員由業(yè)務(wù)副院長佑良兼任,職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員兼任委員。職責(zé):1、負(fù)責(zé)全院的醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院感、藥
2、事、醫(yī)技質(zhì)量等工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)療質(zhì)量管理和人員進(jìn)行質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作,不斷提高全院員工質(zhì)量意識(shí),樹立質(zhì)量第一的觀念。3、制定醫(yī)院質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制評(píng)價(jià)體系并組織實(shí)施。制定有關(guān)質(zhì)量管理制度,進(jìn)行質(zhì)量考核和獎(jiǎng)懲。4、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展情況,調(diào)整和修訂醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理與質(zhì)量控制評(píng)價(jià)體系,保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。5、負(fù)責(zé)組織和實(shí)施醫(yī)療、醫(yī)技、藥事、護(hù)理、院感質(zhì)量的檢查、評(píng)價(jià)、考核、提出整改措施和反饋情況、檢查落實(shí)等工作。專業(yè)資料.6、協(xié)調(diào)各部門、科室及各個(gè)質(zhì)量管理環(huán)節(jié),組織科室質(zhì)量管理小組開展活動(dòng)局。負(fù)責(zé)督促檢查各科室、各部門的質(zhì)量管理工作。7、負(fù)責(zé)調(diào)查分析醫(yī)院發(fā)生
3、的醫(yī)療、護(hù)理缺陷的原因,判定缺陷的性質(zhì),制定改進(jìn)或控制措施。組織醫(yī)療差錯(cuò)和醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的鑒定工作。8、做好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量分析,為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考;學(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),不斷提升醫(yī)療質(zhì)量管理水平。組織醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、“三基”培訓(xùn)考核。對(duì)開展新技術(shù)、新項(xiàng)目進(jìn)行審核并按規(guī)定上報(bào)。9、每季度召開一次委員會(huì)工作會(huì)議,討論和審定醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院感、藥事、醫(yī)技質(zhì)量管理中存在的問題,提出并落實(shí)整改措施,特殊情況可隨時(shí)召開會(huì)議。10、委員會(huì)主任全面負(fù)責(zé)委員會(huì)各項(xiàng)工作,副主任協(xié)助主任做好委員會(huì)相關(guān)工作,秘書在委員會(huì)主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)開展委員會(huì)的日常工作,組織籌備委員會(huì)
4、會(huì)議并負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄和會(huì)議文件的保管。(二)各臨床科室由科室主任及護(hù)士長牽頭,科室骨干成員參與,成立醫(yī)療質(zhì)量控制小組。職責(zé):1、科室質(zhì)量管理小組在科主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本科室的質(zhì)量管理教育和培訓(xùn);專業(yè)資料.2、負(fù)責(zé)執(zhí)行、落實(shí)各項(xiàng)與醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量有關(guān)的規(guī)章制度,對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,包括自查自糾、病歷評(píng)審、糾紛事故報(bào)告處理及整改措施,并有記錄;3、持續(xù)落實(shí)核心制度,常抓不懈;4、按照院感、醫(yī)療質(zhì)控要求,嚴(yán)格本科室的質(zhì)量控制工作,遵守合理用藥原則,每月至少應(yīng)有1次質(zhì)量控制活動(dòng),對(duì)醫(yī)療質(zhì)量中存在的缺陷,應(yīng)有改進(jìn)措施并及時(shí)糾正;5、加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入管理,規(guī)開展新技術(shù),手術(shù)按
5、理要嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)分級(jí)授權(quán)管理制度,嚴(yán)格圍手術(shù)期相關(guān)的討論、安全核查制度,保障醫(yī)療安全,穩(wěn)步提高醫(yī)療水平。三、主要容(一)建立健全醫(yī)療質(zhì)量相關(guān)制度,使我院醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)化、制度化。依照相關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)如《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《省病歷書寫基本規(guī)》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及《中華人民國侵權(quán)責(zé)任法》等為標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,組織各部門、相關(guān)專家不斷完善醫(yī)院醫(yī)療護(hù)理核心制度、技術(shù)規(guī)及其他相關(guān)規(guī)章制度,完善制度體系建設(shè)。健全各科室工作制度及各級(jí)人員崗位職責(zé),落實(shí)各科室、各級(jí)醫(yī)務(wù)人員的責(zé)、權(quán)、利。(二)完善質(zhì)控體系,強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督1、健全醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控組織,各級(jí)組織
6、嚴(yán)格履行職責(zé)專業(yè)資料.醫(yī)院將建立一個(gè)全員參與、多層次的動(dòng)態(tài)三級(jí)醫(yī)療質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)(院級(jí)質(zhì)控和職能部門質(zhì)控、科室質(zhì)控、個(gè)人質(zhì)控),制定質(zhì)控目標(biāo),明確各個(gè)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)的工作職能及責(zé)任分工,各級(jí)組織定期開展監(jiān)督檢查,有效地進(jìn)行自控和互控,實(shí)施環(huán)節(jié)和終末醫(yī)療質(zhì)量全面監(jiān)控,促進(jìn)了院領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和業(yè)務(wù)科室之間管理上的互動(dòng),形成全員共參與、全院齊抓共管醫(yī)療質(zhì)量的良好格局。(1)一級(jí)網(wǎng)絡(luò):由科室每個(gè)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行自控和互控,使醫(yī)務(wù)人員切實(shí)做到質(zhì)量從身邊做起,自我約束,互相監(jiān)督。各科質(zhì)控員(質(zhì)控醫(yī)師、質(zhì)控護(hù)師、質(zhì)控技師)嚴(yán)格按照醫(yī)院的規(guī)章制度和質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),實(shí)時(shí)監(jiān)控本科和相關(guān)部門的醫(yī)療質(zhì)量動(dòng)態(tài),
7、如檢查各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行、醫(yī)療文件書寫質(zhì)量,報(bào)告本科的醫(yī)療差錯(cuò)情況以及提出改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的合理化建議。(2)二級(jí)網(wǎng)絡(luò):由各科室主任、科護(hù)士長、質(zhì)控人員組成的科室質(zhì)控小組實(shí)施第二級(jí)質(zhì)控,每月有計(jì)劃地組織本科室醫(yī)療、護(hù)理、技術(shù)質(zhì)量的自測自評(píng)工作,根據(jù)相應(yīng)質(zhì)控指標(biāo)隨時(shí)檢查全科醫(yī)務(wù)人員履行工作職責(zé)的情況,分析科室病人投訴情況、質(zhì)量缺陷問題,自我查找醫(yī)療隱患,并及時(shí)制定質(zhì)量改進(jìn)方案、措施和設(shè)計(jì)新的質(zhì)量目標(biāo),實(shí)現(xiàn)以科室為單位的組織管理嚴(yán)密性、規(guī)章制度的嚴(yán)肅性、技術(shù)操作的嚴(yán)格性和臨床思維的嚴(yán)謹(jǐn)性。專業(yè)資料.(3)三級(jí)網(wǎng)絡(luò):由醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員與醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理工作
8、有關(guān)的職能