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《建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理PDCA循環(huán)法課件.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、[全面質(zhì)量管理]建筑工程項(xiàng)目施工管理建筑施工全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)法目標(biāo)1：認(rèn)識(shí)全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)法目標(biāo)2：能利用PDCA循環(huán)法編制項(xiàng)目質(zhì)量控制方案目標(biāo)3：通過(guò)過(guò)程鍛煉溝通、協(xié)調(diào)、公眾表達(dá)等能力…學(xué)習(xí)目標(biāo)提問(wèn)1、工程項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)有什么后果？2、工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收以什么作標(biāo)準(zhǔn)？3、如何使工程項(xiàng)目達(dá)標(biāo)？項(xiàng)目導(dǎo)入編制花崗石板材地面鋪設(shè)質(zhì)量控制方案分組討論1、編制花崗石材地面鋪設(shè)質(zhì)量控制方案2、每組代表上臺(tái)闡述方案編制的思路及內(nèi)容3、同學(xué)點(diǎn)評(píng)時(shí)間安排：討論8分鐘，發(fā)言3分鐘/位?！秒y啊，不知從何說(shuō)起花崗石板
2、材地面鋪設(shè)質(zhì)量控制花崗石材地面是指花崗巖石板塊作飾面層的樓地面。天然花崗石組織細(xì)密、堅(jiān)實(shí)，色澤鮮明光亮。莊重大方，高貴豪華。天然花崗巖質(zhì)地堅(jiān)硬、耐磨，不易風(fēng)化變質(zhì)，色澤自然莊重、典雅氣派。花崗石板材地面鋪設(shè)施工方案1、材料準(zhǔn)備——準(zhǔn)備不足，材料不合要求（1）石材準(zhǔn)備。（2）粘結(jié)材料準(zhǔn)備。2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件準(zhǔn)備——不具備施工條件3、施工機(jī)具準(zhǔn)備——工具不全4、花崗石地面鋪設(shè)工藝流程——流程是否錯(cuò)誤基層清理→彈線(xiàn)→試拼、試鋪→板塊浸水→掃漿→鋪水泥砂漿結(jié)合層→鋪板→灌縫、擦縫→上蠟。5、驗(yàn)收交貨——沒(méi)有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)花崗石地面
3、鋪設(shè)工藝操作要點(diǎn)（1）基層清理（2）彈線(xiàn)（3）試拼、試鋪（4）浸水潤(rùn)濕（5）鋪水泥砂漿結(jié)合層（6）鋪板（7）灌縫（8）踢腳板鑲貼（9）上蠟案例分析：花崗石地面鋪設(shè)質(zhì)量控制方案1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件2、、人員流程（管理團(tuán)隊(duì)人員）1）專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)出色的施工員2）德才兼?zhèn)涞牟牧蠁T3）責(zé)任心超強(qiáng)的質(zhì)檢員4）專(zhuān)業(yè)技能嫻熟的崗位操作人員案例分析：花崗石地面鋪設(shè)質(zhì)量控制方案3、正確的施工方案及工藝流程：1）施工準(zhǔn)備2）施工工藝流程案例分析：花崗石地面鋪設(shè)質(zhì)量控制方案4、質(zhì)量管理流程（過(guò)程控制）：材料質(zhì)量控制——各個(gè)工序的每個(gè)施工
4、工藝質(zhì)量控制——下一個(gè)工序的施工人員檢查上一個(gè)工序的成品質(zhì)量——質(zhì)檢員全程跟蹤檢查監(jiān)督——隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)整改——現(xiàn)場(chǎng)管理人員預(yù)驗(yàn)收——有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收——交工結(jié)算質(zhì)量控制工作從工藝開(kāi)始到工序，直到框架、到整體結(jié)束。（從細(xì)到粗）建筑工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目質(zhì)量控制方案知識(shí)點(diǎn)全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)法案例分析花崗石板材地面鋪設(shè)質(zhì)量控制質(zhì)量檢驗(yàn)階段檢驗(yàn)加工原材料不合格品返回處理重新加工合格品產(chǎn)出工序1工序2工序3費(fèi)品垃圾加工加工知識(shí)點(diǎn)：全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵全面質(zhì)量管理要求做到“三全”即實(shí)施過(guò)程全員參與、全過(guò)程管理、全企
5、業(yè)的管理，這是核心。重點(diǎn)突出“重視人的因素”，強(qiáng)調(diào)人在管理中的作用。知識(shí)點(diǎn)：全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)法知識(shí)點(diǎn)：全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)法全面質(zhì)量管理的基本方法——PDCA循環(huán)法1、P——計(jì)劃2、D——實(shí)施3、C——檢查4、A——處理P計(jì)劃C檢查A處理D實(shí)施知識(shí)點(diǎn)：全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)法1、計(jì)劃階段（P）根據(jù)5W1H做計(jì)劃1）必要性Why—為什么要制定這計(jì)劃?2）目的What----要達(dá)到什么目標(biāo)?3）地點(diǎn)Where--在哪執(zhí)行?4）時(shí)間When--什么時(shí)間執(zhí)行?5）責(zé)任者Who—誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？誰(shuí)檢查？6）方法How
6、--用什么方法執(zhí)行？知識(shí)點(diǎn)：全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)法2、實(shí)施階段（D）按計(jì)劃措施執(zhí)行3、檢查階段（C）檢查、監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行效果4、處理階段（A）總結(jié)鞏固執(zhí)行成果，形成制度；出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)入下一循環(huán)解決。知識(shí)點(diǎn)：全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)法標(biāo)準(zhǔn)化：1、有顯著效果的實(shí)施方案應(yīng)建立書(shū)面標(biāo)準(zhǔn)，列入常規(guī)管理，以維持效果。知識(shí)點(diǎn)：全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)法2、把實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改、調(diào)整，重新制定方案加入整體方案進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)驗(yàn)證。知識(shí)點(diǎn)：PDCA循環(huán)法的實(shí)施流程檢驗(yàn)加工原材料進(jìn)入不合格品返回重新處理整改重新加工合格品產(chǎn)出
7、工序1工序2工序3加工人員控制+原材料控制+每個(gè)工序控制+產(chǎn)出檢查控制=全過(guò)程全員控制重新加工重新加工知識(shí)點(diǎn)：PDCA循環(huán)法的實(shí)施流程總結(jié)知識(shí)點(diǎn)：全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)法強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，全員、全過(guò)程、全企業(yè)參與質(zhì)量目標(biāo)全面質(zhì)量管理核心質(zhì)量管理貫穿在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的由始至終。（全過(guò)程），要求是全員參與、全企業(yè)參與?！〗Y(jié)課堂內(nèi)容舉一反三的思維方法認(rèn)識(shí)PDCA循環(huán)法案例討論分析項(xiàng)目導(dǎo)入能編制項(xiàng)目質(zhì)量控制方案全面質(zhì)量管理課程設(shè)計(jì)：運(yùn)用全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)法，編制詳細(xì)的花崗石板材地面鋪設(shè)質(zhì)量控制方案。本方案設(shè)計(jì)成績(jī)
8、作為本模塊的考核成績(jī)。ThankYou!今天的課到此結(jié)束
