建設(shè)工程項目管理課程設(shè)計.pdf

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1、..《建設(shè)工程項目管理》課程設(shè)計題目：秦皇半島工程項目管理規(guī)劃大綱專業(yè)：工程管理班級：姓名：指導(dǎo)老師：開課系部：2015年12月;....建設(shè)工程項目管理課程設(shè)計指導(dǎo)書課程名稱：工程項目管理課程設(shè)計專業(yè)年級：12級工程管理1-4開課學(xué)期：2015-2016第一學(xué)期指導(dǎo)教師：韓星一、設(shè)計目的和任務(wù)本課程設(shè)計是學(xué)生在學(xué)完《土木工程施工》、《工程項目管理》、《建設(shè)項目評估》、《工程造價管理》等專業(yè)課程后，所進行的一次重要的綜合訓(xùn)練。本課程設(shè)計通過系統(tǒng)化、專業(yè)化的實踐訓(xùn)練，理論聯(lián)系實踐，產(chǎn)學(xué)結(jié)合，提升學(xué)生專業(yè)課程之間融會貫通能

2、力，進一步培養(yǎng)學(xué)生獨立分析處理問題的能力。本課程設(shè)計的具體目的如下：1、通過課程設(shè)計實際訓(xùn)練，使學(xué)生熟悉工程管理課程中涉及到的主要文件的編制方法；2、通過課程設(shè)計實際訓(xùn)練，使學(xué)生熟悉工程項目運作的全過程及基本程序3、通過課程設(shè)計實際訓(xùn)練，使學(xué)生能掌握工程項目不同參與方的職責(zé)、作用及工程項目管理的整體框架；4、通過課程設(shè)計實際訓(xùn)練，使學(xué)生掌握編制工程項目管理規(guī)劃的程序、方法、步驟、內(nèi)容規(guī)定等。二、基本內(nèi)容與要求一般而言，工程項目的實施階段可以劃分為決策階段、實施階段、竣工驗收及后評價三個階段。在工程項目實施全過程中，所涉

3、及到的與項目順利實施有關(guān)的管理活動，均可以納入到工程項目管理的范疇。并且，根據(jù)工程項目類型的不同，所涉及到的管理內(nèi)容、管理方式會存在一定的差異。工程項目管理的任務(wù)和內(nèi)容較多，從管理的視角來看，計劃職能是最為重要的管理職能之一。因此，項目各參與方，均需要在項目各項工作執(zhí)行之前，通過一系列計劃工作的開展，為項目的順利實施提供較好的支撐。注意：本課程設(shè)計主要涉及的是決策階段后的內(nèi)容，主要從項目管理公司的角度進行工程項目管理實施規(guī)劃的編制，基本要求如下：1、課程設(shè)計應(yīng)嚴格執(zhí)行國家最新行業(yè)的標準、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)工程項目管理的政

4、策及文件；;....2、課程設(shè)計應(yīng)獨立完成，遇有爭議的問題可以相互討論，但不準抄襲他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，相關(guān)責(zé)任者的課程設(shè)計成績以零分計。3.在編制項目管理實施規(guī)劃時，應(yīng)當根據(jù)所提供工程項目情況（可以以實習(xí)的的具體工程為案例），結(jié)合當前我國工程項目管理的有關(guān)規(guī)定，合理進行具體工程項目的管理規(guī)劃工作，將所學(xué)知識應(yīng)用到具體工程管理中，所做的工程項目管理規(guī)劃方案應(yīng)當有針對性。三、課程設(shè)計的依據(jù)和程序1.編制依據(jù)1）可行性研究報告；2）設(shè)計文件、標準、規(guī)范及有關(guān)規(guī)定；3)招標文件及有關(guān)合同文件；4）相關(guān)市場信息與環(huán)境信息2.編制程序

5、1）明確項目目標；2）分析項目環(huán)境和條件；3）收集項目的有關(guān)資料和信息；4）確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)；5）明確項目管理內(nèi)容；6）編制項目目標計劃和資源計劃；7）匯總整理，報送審批。四、設(shè)計成果要求課程設(shè)計完成后，每位同學(xué)都要提供一份“工程項目管理規(guī)劃大綱”報告（字數(shù)不得少于8000字），基本內(nèi)容如下（內(nèi)容基本構(gòu)架供參考）或自擬大綱但是內(nèi)容要全面：1.項目概況；2.項目范圍管理規(guī)劃；3.項目目標管理規(guī)劃；4.項目管理組織規(guī)劃；5.項目成本管理規(guī)劃；6.項目進度管理規(guī)劃；7.項目質(zhì)量管理規(guī)劃；;....8.項目職業(yè)

6、健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃；9.項目采購與資源管理規(guī)劃；10.項目信息管理規(guī)劃；11.項目管理溝通規(guī)劃；12.項目風(fēng)險管理規(guī)劃；13.項目收尾管理規(guī)劃?；虻谝徽抡n程設(shè)計目的第二章課程設(shè)計題目描述和要求第三章工程項目概況3.1工程地理環(huán)境3.2工程性質(zhì)3.3工程特點3.4項目實施依據(jù)第四章工程項目管理目標分解4.1項目成本管理4.1.1工程項目成本控制內(nèi)容4.1.2項目成本控制流程4.2項目進度管理4.2.1項目進度控制的依據(jù)4.2.2項目實施階段進度控制的主要任務(wù)4.2.3項目進度管理控制流程4.2.4項目進度的調(diào)整4.3

7、項目質(zhì)量管理4.3.1施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)4.3.2施工階段質(zhì)量控制系統(tǒng)4.3.3質(zhì)量管理工作4.4工程項目建設(shè)條件與環(huán)境分析第五章項目管理組織5.1工程項目組織結(jié)構(gòu)圖5.2工程項目工作分解圖(WBS)5.3工程項目任務(wù)分工表(LRC);....5.4工程項目管理工作流程圖第五章總結(jié)參考文獻附錄（工程相關(guān)的平面圖，進度圖及其他相關(guān)文件）在制定期限內(nèi)完成課程設(shè)計，每人上交一份紙質(zhì)版和電子版設(shè)計成果，由班長收齊后上交。五、時間安排課程設(shè)計時間為第17周，具體安排如下：第17周：布置任務(wù)，檢索資料；第18周：報告撰寫；第1

8、8周（周五）：答辯，提交報告。六、考核方法課程設(shè)計成績按優(yōu)、良、中、及格、不及格五級評分標準進行評定。成績記入學(xué)生學(xué)籍檔案。本次課程設(shè)計主要考核學(xué)生對工程項目管理主要文件編制的能力，所以成績按編制的項目管理文件的質(zhì)量、課程設(shè)計答辯情況、課程設(shè)計期間表現(xiàn)三部分評定，其比例各占60%、20%、20%，具體考核方法如下：編制的項目管理文