年度評獎評優(yōu)方案.pdf

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1、龍越創(chuàng)意年度評獎評優(yōu)方案一、目的為表彰先進，鞭策后進，充分調動員工積極性，營造良好的團隊氛圍與文化氛圍，促進經(jīng)營與管理目標的達成，特制定本方案。二、適用范圍及相關責任（一）本方案適用于公司已轉正員工。（二）本方案由人事行政部擬定，總經(jīng)理會審批準發(fā)文，人事行政部負責解釋并組織實施。三、評獎原則激勵先進、鞭策后進；公平、公正、公開；實事求是、優(yōu)中選優(yōu)；寧缺勿濫、實至名歸。四、評獎組織為確保評獎評優(yōu)工作的順利完成，特成立評獎評優(yōu)小組（以下簡稱評審小組），評審小組的構成、職責及評獎時間如下：(一)評審小組構成評審小組組長：總經(jīng)理評審小組成員：

2、各部門負責人（二）評審小組職責1、負責組織、協(xié)調評獎評優(yōu)工作實施；2、人事行政部為評審小組的日常機構，負責整理評獎材料（每月個人考核評分表）。（三）評獎評優(yōu)時間春節(jié)前一個月內組織評定工作，年度迎春晚會前5天確定評獎評優(yōu)結果。五、獎項設置、獎金及評定方式獎項名稱名額評獎對象評獎方式獎勵辦法公開投票類獎項1、符合評獎對象的，人人都有參選權和被選權2、公開投票、唱票、排序（由各部門領導組織1、經(jīng)理級（不含）以下員工轉正員優(yōu)秀員工獎1、公司所有部門各1名。進行內部評選，確定評選人員名單報人事行政部1、工，年度考核平均分在75分以上。備案，根據(jù)

3、各部門提報的名單進行評選。）4、并列名次員工實行集體再投票制。部門經(jīng)理、主持工作的部門副經(jīng)理類優(yōu)秀經(jīng)理人獎1、公司：1名同上1、轉正員工愛崗敬業(yè)獎1、公司：1名所有轉正員工同上1、最佳團隊獎1、1、公司：1個1、由總經(jīng)理評定1、以公司部門為單位六．評選標準（一）優(yōu)秀員工1、工作能力突出，有創(chuàng)新意識，按時或超額完成年度、月度工作目標（年度評均考核得分不低于75分）。2、工作態(tài)度積極，不斷提高自身技能，與團隊通力配合，個人和團隊均有良好的業(yè)績。3、遵守公司各項規(guī)章制度，認同公司企業(yè)文化、有良好的人際關系，受同事的尊敬與信賴。4、具有服務精

4、神，樂于助人并用良好的心態(tài)感染他人。（二）優(yōu)秀經(jīng)理人1、根據(jù)公司戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標。2、關心下屬，建設團隊，帶領本部門工作成效卓越，在企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻。3、德才兼?zhèn)?，沒有違紀等情況出現(xiàn)。14、有較高的業(yè)務水平，工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，提出創(chuàng)新理念或完善相應的制度、體系。5、認同公司的企業(yè)價值觀，有良好的群眾基礎，有較高威信。（三）愛崗敬業(yè)獎1、有強烈的事業(yè)心和責任感，愛崗敬業(yè)，勤奮工作。2、努力鉆研業(yè)務，有較高的業(yè)務水平。3、有良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，服務態(tài)度好。4、積極參加培訓學

5、習，提高自身技能，工作中能起到傳幫帶的作用。（四）最佳團隊獎獎1、以公司的發(fā)展為重，對公司的業(yè)績負責，團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感。2、以團隊的合作為主要的目標，為團隊目標共同努力，部門業(yè)績突出。3、有效的溝通和適當?shù)氖跈嘁庾R，與各部門接口流暢，獲得其他部門的認可及好評。4、保持良好的團隊狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時期，團隊精神狀態(tài)良好。5、團隊工作以目標導向，能按時、高質量的完成公司賦予的部門職能目標。2